作为hr你怎么去招人（招人不止是hr的事情）

招人不只是hr的工作，优秀的人才不是招来的。

招聘是谁的事情？HR的事情还是业务的事情？为什么说是业务的事情，很难招到你要的人对不对？我们经常有一句比喻，你给自己的团队招人就相当于给自己找老婆、找老婆、找对象，怎么能是媒婆的事情？

HR就是媒婆，她是不是跟你牵线搭桥了，你说你要找高鼻子、大眼睛、小嘴巴的，他都按你的画像给你找过来了。但是最后人这个日子过得好不好，是不是你在跟他过日子，你不能把责任推到媒婆身上，你要把它作为你自己的事情。

怎么作为自己的事情？一个招聘部门通常都不会为你一个部门负责，他给好几个部门在招，他就是个共享部门，这个时候你要为自己的负责，你只招你自己团队。那么这个时候，我们希望你随时随刻你都在招聘。比如你今天去参加个行业协会，你除了今天来参加行业协会，你都把眼睛放大一点，说不定这里面就有你想招的人，你今天去一个机场，你也不用两眼都不用看。觉得多是陌生人，你说不定跟人家聊聊天，说不定就自己能招的人，你今天去医院看个病，聊着聊着最后发现，这个病号好像是我要招的人，我们为什么会得出这个结论？因为马云就是这么做的。

比如魏泽的时候，他是在中国商学院的时候同学把他吸引进来了，著名的时候原来是教授，也是在一次什么会上认识的，就让他过来加入进来。那曾经那个时候不想过来，那就做我们顾问，顾问顾问做着就全身进来了，所以他都是这么随时随刻，好像他都是招聘官。

公司的高级人才，从来没有哪一个是公司的猎头部门列过来的，都是他自己找过来的。所以优秀的人才就不是招过来的，是吸引进来的，是自己的业务的主管或者CEO，是找自己高管，那是他自己找进来。这是关于招聘的几个理念，