十大奢侈男装品牌排名（这家品牌被吐槽17年）

在服饰行业有一家企业，被连续吐槽17年，却赚翻190亿如今，这家服装品牌已经在全国开了6000多家门店，成为了男装行业当之无愧的第一，它就是号称要和优衣库进行比拼的主要经营男装的海澜之家，我来为大家科普一下关于十大奢侈男装品牌排名?以下内容希望对你有帮助!

十大奢侈男装品牌排名

在服饰行业有一家企业，被连续吐槽17年，却赚翻190亿！如今，这家服装品牌已经在全国开了6000多家门店，成为了男装行业当之无愧的第一，它就是号称要和优衣库进行比拼的主要经营男装的海澜之家。

说起海澜之家，相信不少人都听过这句广告词，“一年逛两次海澜之家，每次都有新收获，男人的衣柜！”

曾几何时，打开中央电视台，屏幕上总是能看到四个印小天一起挑战高难度舞步，告诉你无论是西装还是休闲，海澜之家都能让你脱离地心引力，征服人体极限......

在大家的印象中，海澜之家就是土和丑的代名词，但一直是乡镇青年的最爱。

而让人不能理解的是，就是这么土的的一个品牌，早在2015年，总资产就超过500亿，登上了《福布斯》亚太最佳上市公司50强。

根据海澜之家2018年的成绩单，其总营收达190亿元，全国各地开了将近6000家店。

6000家门店，这是什么概念呢？做个比较，抬眼可见的麦当劳，在中国也就2700家店，海澜之家可是麦当劳开店数的两倍多。

而且海澜之家的生意好到连马化腾也盯上这么一个“老男人的衣柜”，砸下了100亿入股海澜之家，于是，海澜之家终于变了，一股性冷淡风扑面而来！

土了17年，“雪球”还能滚这么大，海澜之家这是中了锦鲤？

海澜之家被吐槽的三个关键词：土，low，丑

创立海澜之家之前，周建平做的是布料生意，且一做就是20多年，他把一个18人的小厂做成了年入10亿的集团公司。

2002年，周建平例行出差考察，这次去了趟日本。

他走进一家特别明亮的服装店，这里所有的衣服按照性别、功能区分，同一款衣服提供多种配色选择，货架上的货品尺码也很齐全，和国内的很多店都不一样。

最主要的是周建平在店里转悠了许久，发现竟没有一个导购跟在身后，只有几个理货员不紧不慢地干自己的活儿。

这家店就是优衣库。

周建平觉得这种方式很好，少了在耳边唠唠叨叨不断推荐的导购，可以自行选择喜欢的款式试穿，多了一些自在。

去日本后的这番经历，让周建平产生了一个想法：为什么中国不能有家这样的服装自选超市呢？

而在没有任何可以借鉴的经验下，冒险开店，必定是一场孤独的探索。

但是周建平想要开店的心思，却是越来越强烈，他觉得，人这一辈子总要有点梦想吧，不然跟咸鱼有什么区别呢！

2001年9月，海澜之家第一家店，在南京中山路开业，这种自选式购衣模式掀开了中国服装营销史崭新的一页。

周建平考察市场时，还发现专门的男士服装专卖店太少，于是海澜之家就定位为“男人的衣柜”，一直到现在，这句slogan都是海澜之家的神来之作。

但海澜之家的审美真的让人心塞，以至于被人吐槽成土、low、丑，其实，海澜之家如果真的学优衣库，走简单的性冷淡风格，可能也不会被人集体吐槽。

尤其是2009年，新代言人印小天穿着花花绿绿的衣服，努力凹造型，并告诉大家这是“男人的衣柜”的时候，海澜之家又土又丑的梗就传开了。

三年后，代言人换成了演员杜淳。可惜也只是换汤不换药，一身正装的杜淳卖力尬舞 迷之配色，广告也真是实诚，连背带裤勒出的肚腩都不修一下。

但不管怎样，海澜之家还是火了，销售额是一年上一个台阶，开新店的速度更是像火箭一般的上升，随便哪样单拎出来数据都漂亮的让你没话说。

最近两年，无论收入、市值还是利润，都实力碾压四家福建男装上市公司！

特殊的经营模式

就这么一个low爆了的品牌，居然能做到今天这样的规模，凭什么呢？

在大众疑惑不解的时候，海澜之家成功了，事实上，海澜之家的成功很大程度就是依靠其特殊的经营模式。

1.采购产品靠赊账

周建平的打法和很多服装店都不一样，通常情况下，大部分服装品牌都是自己做设计，再委托代工厂生产，这样就可以保证自家设计的与众不同，但海澜之家没有自己的设计师，也没有自家的工厂。

那么它的货源从哪里来的呢？绝大部分都是从全国数百上千家供应商那里采购来的。

具体来说，海澜之家每年会出两次采购计划，由供应商提供自己设计的产品，海澜之家从中选择需要的，然后采购商品的钱先赊账，等卖完了货，再结算。

由于海澜之家进货量大、店面多，供应商也愿意给他赊账。

如此一来就节省了成本。

马云也跑去参观海澜之家

2. 加盟制度

海澜之家有极其强大的开店能力，是行业内公认的。

据说，海澜之家的还有这样的套路：如果有人想开加盟店，需先交200万加盟费，其中100万做店铺装修和员工培训，另外100万是抵押给海澜之家的押金。

奇怪的是，海澜之家这么土，加盟的成本还这么高，为什么大家还愿意出这个费用来加盟了，问题的关键就在于海澜之家的加盟店是由总部统一管理，加盟者只需要支付一定的加盟费，然后把店托管给海澜之家来管理，就可以当个甩手掌柜了。

而海澜之家每年的经营额，蹭蹭往上涨，加盟商挣得盆满钵满，自然愿意加盟。

海澜之家收了加盟费之后，就可以用这笔资金继续扩张开店，之后生意就越做越大。

3. 平价路线

在店铺选址上，海澜之家用“农村包围城市”的路线。

最开始，海澜之家的许多店铺，都分布在三四线城市，虽然人流量不算大，但由于地方小，容易被宣传。

随便找一家商业中心，算得上品牌的海澜之家一入驻，全城人很快就知道了，等到占领了小城市之后，再到大城市开店，也就更快了。

这，就是流量。

4. 完善的售后

海澜之家除产品之外，完善的售后服务也是海澜之家吸引顾客的一大利器。

不仅承诺50天内100%无条件的退换货，还可以做到异地退换货，免费改裤脚长短。

海澜之家物美价廉的产品加上贴心的售后服务，支撑着海澜之家在一片质疑声中茁壮成长。

就这样，土里土气的海澜之家在这种特殊的经营模式下，销售额从从2013的71.5亿、冲到14年123.4亿、16年158.3亿、16年170亿，17年180亿，18年杀进190亿。海澜之家也成为公认的国民男装品牌。

画风突变，品味高到让你怀疑人生

但随着时间推移，海澜之家尽管成绩不菲，还是会有人说：那又怎样，他还是很土啊！

恰好2010年时，周建平的儿子周立宸从清华毕业，接手海澜之家。二代接班之后，海澜之家的新动作也多了起来。

新老板一上来就以断舍离的态度大刀阔斧地改革，他先是新签了“九亿少女的梦”——林更新，来担任新的形象代言人。

给海澜之家注入了新鲜血液，海澜之家也开始转换风格，变得更高端，更有逼格了。

广告拍出来舔屏效果十足，似乎有种被感染的感觉，最关键的是，跟前两任代言人一言不合就尬舞不一样，这次林更新只是拿着衣服往前走！也就因此海澜之家联名林更新一炮而红。

毕竟，金城武是帅而不自知，林更新则是我帅但我不在乎。

随后海澜之家又与第一位登上伦敦男装周的华人设计师Xander Zhou开发联名款，黑白禁欲风再下一城。

这时候女生要吐槽了，表示根本不感兴趣，因为它根本就没有女装啊，但要告诉你的是，海澜之家把女装也做出来了。

之后海澜之家联手女装品牌大佬UR，彻底摒弃以前的迷之配色，推出一系列相当有品位的女装，花花绿绿的色彩终于告别了海澜之家的舞台。

2017年，海澜之家联手女装品牌大佬UR，推出一系列相当有品位的女装，不是花里胡哨的那种哦。

最后，就连腾讯也被海澜之家吸引，砸25 亿入股海澜之家，另外拿100亿投资，开了Heilan Home。

随着海澜优选的横空出世，宣告海澜之家完成从男人的衣柜到男神的衣柜，再到不只做你的衣柜的蜕变。

而如今海澜之家也摆脱了那个又土又丑的形象，高大上得甚至有点让观众怀疑人生。

结语

我们总是在关注外国品牌，觉得他们如何的厉害，但其实我们的国产也在进步。

就好比海澜之家，顶着17年的骂名，全国开店6000家，而周建平父子却坚持变革，不给自己留后路，力图赶超国外品牌。

然而我们只看到海澜之家土了17年，却没注意他在中国早已经悄悄超过了H&M和Zara。

其实海澜之家本身没多牛逼，但他就像一个接口一样，把各种资源组织起来，最终形成一个独特的产品和品牌。发挥到了极致，这才是真的厉害！

我相信，未来也一定会有更多的国产品牌走入大众视野，登上国际舞台，让世界看到我们的民族品牌力量！

参考来源：金错刀、 电商之家、现代营销创富信息版、品牌观察报、网络等