注重公私分明（浅谈注重公私分明）

【分享人】财富兄 （稻盛和夫盛和塾塾兄、作家协会会员、外贸英语&专业英语实战主讲师、外贸企业经营主、智慧父母积极心理学助教、业余歌手）【分享时间】2022•08•27【学习条目》《京瓷哲学》第29节：注重公私分明（1）【诵读原文】工作当中必须严格区分公与私，我来为大家科普一下关于注重公私分明?以下内容希望对你有帮助!

注重公私分明

【分享人】财富兄 （稻盛和夫盛和塾塾兄、作家协会会员、外贸英语&专业英语实战主讲师、外贸企业经营主、智慧父母积极心理学助教、业余歌手）【分享时间】2022•08•27【学习条目》《京瓷哲学》第29节：注重公私分明（1）【诵读原文】工作当中必须严格区分公与私。

要严格禁止工作时间内处理私事，严格禁止利用工作之便，接受客户的招待等。此外，要禁止工作时间内拨打或接听私人电话，在工作交往中收到的馈赠物品不可归个人所有，而应该与大家分享。之所以要这样做，是因为即使是轻微的公私混同，也可能导致道德水准下降，不知不觉中毒害到整个公司。

我们必须明确区分公私界线，严格自律，对日常的小事也不松懈马虎。

我从创业伊始，便一直严格强调这点。举个较为极端的例子，在京瓷，凡是工作时间，一律禁止拨打或接听私人电话。不管是在公司接听私人电话，还是用公司电话处理私人事务，都是不允许的。

如前文所述，在公司工作时，也要具备“有意注意”的认真态度。假设正在埋头工作的时候，突然朋友打来电话，于是接起来，开始讨论下周日去哪儿玩。这样是无法出色完成工作的。我要求员工在工作时间必须全身心投入工作。正是基于这样的思想，所以我对公私分明的要求非常严格。

我之所以严格强调公私分明，还有另一个原因，那便是“以小见大”。对于公私不分的行为，只要稍有默许，就会像滚雪球一样，一发不可收拾。

由于一些员工的工作性质和职位特殊，因此能够获得“额外好处”。换言之，一些人能够利用职务之便来为自已谋私利。举个具体例子，由于负责公司大宗采购的干部掌握着选择供应商的大权，供应商为了获取订单，自然“不敢怠慢”，于是在年中和年末向其个人赠送礼品。作为供应商，当然想给采购方留下好印象，因此这种送礼行为并不少见。

采购员则会想：“这是我的职位性质所决定的，而且一盒点心或者一箱水果也没什么大不了的。”于是不断接受供应商的礼品。最初的礼品可能只限于500~1000 日元的点心盒子，但随着送礼者越来越“慷慨”，收礼者的胃口也越来越大。不仅如此，一旦体验了职务之便的“妙处”，就成了无法戒掉的习惯，于是人性渐渐变得贪婪卑劣。这样一来，等于是公司培养出了品行卑劣、贪婪无度的员工。

在我看来，卑鄙之人是人中最为下等之人。作家城山三郎先生曾写过一本名为《粗野但不卑鄙》(文艺春秋出版社出版) 的书。意思是说，一个人可以是不知礼仪礼法的“野人”，但绝对不能做一个卑鄙之人。

企业决不能把员工培养成最为低劣的卑鄙之人。为此，就要让员工严格履行公私分明的原则。

因此，对于客户在年中和年末所送的礼品，我采取这样的处理方式：首先让收到礼品的员工将所收礼品悉数上交，然后由公司统一分给全体员工。同时反复告诫员工，切不可以个人名义收受或私吞礼品。

本来，对于客户赠送的礼品，应该全部拒收，但这么做又显得太过死板。于是我想到了这个办法——以公司名义收下，然后分给公司全员。

可能有人会觉得我太过较真、不谙世故，但我就是依靠这样的做法，守护着公司的道德规范。

我从事企业经营已经五十载有余，在实际经验中，我有一大心得体会：纪律规范必须不断强调、有力执行，纪律规范不存在“ 太过严格” 的情况。只存在“不够严格”的问题。我在世界各地拓展业务的过程中，深刻认识到了欲望的可怕。为了满足一己私欲，人们甚至不惜把自己的工作和职务当成牟利的工具。

虽说“家丑不可外扬”，但我还是想“扬一扬”。在京瓷集团的美国分公司中，曾经发生过一起违规事件。

在美国，京瓷的产品销售采取“代理店加盟”的方式，零售业者与京瓷签订加盟授权合同后，才能销售京瓷的产品。对广大零售商而言，销售京瓷产品是一个扩大生意的好机会，因此非常愿意被授权加盟。

当时，有一名营业部长对某个零售商家说：“和谁签订加盟授权合同，完全由我这个营业部长说了算。如果你想获得京瓷产品的销售权，就给我一定数额的回扣。”经查证，他的确拿了回扣。当我得知此事后，当即解雇了他。

不管事情本身多么“微不足道”，一旦发现员工利用职务之便“捞油水”，就必须严惩不贷。如果平时纵容看似微小的违规行为，问题就会日趋严重，最终导致员工犯下大错。企业家不能害得员工深陷罪孽、误入歧途，也不能把员工培养为卑鄙之人。

不仅如此，利用自己在公司中的职务之便而获得个人利益的行为，对同伴而言，还是一种渎职和背叛。京瓷公司以心为为本进行经营，重视员工之间的团结，所以我非常注意公私分明。 【学习摘录】1、工作当中必须严格区分公与私。

2、要严格禁止工作时间内处理私事，严格禁止利用工作之便，接受客户的招待等。 3、要禁止工作时间内拨打或接听私人电话。 4、在工作交往中收到的馈赠物品不可归个人所有，而应该与大家分享。 5、之所以要这样做，是因为即使是轻微的公私混同，也可能导致道德水准下降，不知不觉中毒害到整个公司。6、必须明确区分公私界线，严格自律，对日常的小事也不松懈马虎。7、一个人可以是不知礼仪礼法的“野人”，但绝对不能做一个卑鄙之人。企业决不能把员工培养成最为低劣的卑鄙之人。为此，就要让员工严格履行公私分明的原则。8、纪律规范必须不断强调、有力执行，纪律规范不存在“ 太过严格” 的情况。只存在“不够严格”的问题。我在世界各地拓展业务的过程中，深刻认识到了欲望的可怕。为了满足一己私欲，人们甚至不惜把自己的工作和职务当成牟利的工具。9、不管事情本身多么“微不足道”，一旦发现员工利用职务之便“捞油水”，就必须严惩不贷。10、如果平时纵容看似微小的违规行为，问题就会日趋严重，最终导致员工犯下大错。企业家不能害得员工深陷罪孽、误入歧途，也不能把员工培养为卑鄙之人。11、不仅如此，利用自己在公司中的职务之便而获得个人利益的行为，对同伴而言，还是一种渎职和背叛。12、要以心为为本进行经营，重视员工之间的团结，要非常注意公私分明。【学习感悟】有感于“《京瓷哲学》第29节注重公私分明（1）” 。 稻盛先生在今天的诵读学习的《京瓷哲学》第29节：注重公私分明（1）中讲到：工作当中必须严格区分公与私，即要严格禁止工作时间内处理私事，严格禁止利用工作之便，接受客户的招待等。此外，要禁止工作时间内拨打或接听私人电话，在工作交往中收到的馈赠物品不可归个人所有，而应该与大家分享。之所以要这样做，是因为即使是轻微的公私混同，也可能导致道德水准下降，不知不觉中毒害到整个公司。回顾自己自创办企业至今己有16个年头了，对照稻盛老先生讲的和做到的这个发自肺腑之言的经验和教训，感到惭愧万分，大有无言以对，只能闭嘴！然而，今天却忽然间猛醒，仔细回味，的确受教受益了！坦白地讲，我就是在日常工作中，没有明确区分公私界线，虽然说在思想、道德、人格、廉耻、学习、生活和婚姻等方面做到了洁身自好、自律坚持，但缺乏对日常的小事做到严谨和认真，以至于夫人常常抱怨我做事火燎火急的，缺乏耐心和精益求精，大有些许给人以松懈马虎和应付的感觉！有时在工作时间内，遇到私事，就处理私事。遇到与工作和公事毫不相干的亲朋好友来了，为表示热情好客，利用工作之便，就擅离离开工作岗位，去招待，或接受客户的招待等。此外，在日常工作时间内，经常性拨打或接听私人电话，没有做到工作时间内，不做私事。特别是在工作交往中，经常收到客人的馈赠物品，不讲三七二十一，统统拿回家，归个人所有，而没有做到与大家分享。所以，现在明白了稻盛先生讲的这个道理，要注重公私分明，而且要在工作当中必须要这样做。这是因为即使是轻微的公私混同，也有可能导致道德水准下降，不知不觉中毒害到整个公司。所以，我自己不但要率先垂范，明确区分公私界线，严格自律，对日常的小事也不松懈马虎，而且还要教导员工也要和我一样，即在工作当中必须严格区分公与私；要严格禁止工作时间内处理私事，严格禁止利用工作之便，接受客户的招待等；禁止工作时间内拨打或接听私人电话。稻盛先生讲得好：一个人可以是不知礼仪礼法的“野人”，但绝对不能做一个卑鄙之人。所以，作为企业经营者第一责任人的我，决不能把员工培养成最为低劣的卑鄙之人。从现在起，我就要让全体员工严格履行公私分明的原则，加强纪律规范，不断强调，有力执行，纪律规范不存在“ 太过严格” 的情况。还要教导员工不要为了满足一己私欲，甚至不惜把自己的工作和职务当成牟利的工具。从今往后，在工作中，不管事情本身多么“微不足道”，一旦发现员工利用职务之便“捞油水”，就必须严惩不贷。反省自己过去做得心慈手软了，其实有时候感觉自己在“养虎为患”。记得去年加入盛和塾后，曾经跟随着有10多年的一位五金冲压主管采取暗箱操作，里应外合，虚报焊接产品数量给承包的师傅，再从这个师傅那里抽取每台他跟师傅约定的多余部分，骗取虚加工费。后来财务统计在我的强烈提醒下，一一对照每批生产款式和数量，又私下约谈焊接师傅，晓之以理，动之以情，终于说服了焊接师傅，同意把五金主管跟他私人违规违纪收取不合法的有关暗箱操作的聊天记录一一发来给我看了！原来，主要问题就出在五金主管手上，是他个人公私不分，目无厂纪厂规，违规违纪骗取和收受虚报加工费抽水！而焊接师傅只是出于无奈配合，怕我们的五金主管刁难，即也被迫违规。稻盛先生讲得好：要每天反省。自己检点自己的行为，有没有自私自利，有没有卑怯的举止！所以，讲实在的，本来想立马炒了五金主管和焊工师傅鱿鱼，但考虑到稻盛先生讲的这句“要每天反省”。反观我自己，之所以员工在自己的眼皮底下耍花招，让工厂蒙受经济损失，关键问题还是出在我自己经营的企业规章制度和管理不善，给人以有机可乘，而这个跟随多年主管是第一次犯错，加之又是工厂最关键骨干和主管之一，又熟悉掌握了焊接技术，可以代替那个外包的焊接师傅了，但必须马上炒掉和解除与这个师傅合作，因为，有接班和顶岗的五金主管代替，对工厂无任何损失。所以，权衡利弊，最终解除焊接师合作，继续留下五金主管！然而，从此次事情中吸取了深刻教训，我是企业的第一责任人，又是第一经营者，问题的出现，我是负100%的责任。所以，从那以后，就主动找这个五金主管沟通，当然，仍然少不了必须严格地无折无扣地100%效忠工厂，只有靠辛勤汗水换来的钱财，才是长久和心安理得的之类云云，晓之以理，动之以情，并把工厂所有焊接活全部承包给这个五金主管，但改变了待遇分配，即按原月薪的70%打折支付，单价按原来外包单价的70%打折计费，而且配备专人，一一点数，即每焊接完一个订单的数量就及时上报。当然，这种分工分配方式增加了这位主管的每月待遇和薪酬，更坚定了他必须100%地效忠工厂，才有出路。当然，正及时修改和切实完善了管理制度，定期开会，强调和加强员严格做到公私分明。从此，平安无事！一派红火的好生意！所以，从此件事后，我深深反省自己，明白了如果平时纵容看似微小的违规行为，问题就会日趋严重，最终导致员工犯下大错。所以，作为企业家的我，不能害得员工深陷罪孽、误入歧途，也不能把员工培养为卑鄙之人。不仅如此，利用自己在公司中的职务之便而获得个人利益的行为，对同伴而言，还是一种渎职和背叛。从此，每次开会时，有意注意，切实加强自己以心为为本的教育来进行经营，当然，更是重视了员工之间的团结，注意公私分明了！