日本一年少50万人家族企业难维系 男尊女卑的日本

在咱们眼中，东亚人总是特别重视“延续香火”，有时候，甚至会搞得跟“家里有皇位要继承”一般神圣和意义重大。

可令人奇怪的是，日本人却在这方面很看得开，特别是那些家里真有“产业”要继承的大企业主和政客们，膝下只有女儿的话，往往同样很满意。

当然，在日本的传统观点中，家族企业、名誉或者手艺还是倾向于传给儿子的。但自古以来，实际操作中，很多时候，日本人也普遍接受女儿继承家业的操作。

典型的，当属古代日本出现的女天皇。

捋一捋，咱们就可以看出，她们大多都是老天皇的嫡系女儿，一般会在家族没有男丁的情况下继承皇位，然后通过婚姻和生育，为皇族扩大男性人口。

一般情况下，她们会在男性皇子长大些后能胜任“天皇”工作的时候，主动让位。

而且，为了保持“万世一系”的“纯血”，她们的婚姻，大多为近亲之间的“结合”，颇有乱伦的感觉～什么同父异母的亲兄妹互相结为夫妻，叔叔娶侄女儿、外甥女...各种令人瞠目结舌的“亲上加亲”，诞下的子嗣很多都长得歪瓜裂枣还带着一身遗传病。

盛装的明治天皇——地包天，弱视，还有先天脊柱问题

很明显，这样的操作，并非是因为古代日本皇家女性地位高，更多的，是在把天皇的女儿们当“工具人”使用——这些女帝，几乎全属于“过渡”式的人物，无论自愿还是被迫，大部分都会在时机成熟后让出皇位。

比如，第一位日本女天皇，推古天皇就是敏达天皇的妹妹兼皇后，本来过几年就要传给儿子竹田皇子的，只是她的两个儿子都早死，确实真的没办法了，就一直做到了去世。

而换到当今时代，那些日本家族企业的掌门人，对于自己女儿的看法，竟然还是大同小异。

很多时候，在男尊女卑的大环境下，他们并未打算让闺女真的去打理家业，当一个实际的“掌门人”，而是把女儿用作了一个“开放式人才引进”的“工具”。

这就是日本的传统“婿养子”制度。

表面上看，日本的“婿养子”，跟咱们中国的“倒插门”的意思差不多，都是男人入赘老婆家，改成老婆的姓氏，子女也跟着随母姓。

这样的操作，在咱们中国这边，总是很容易把它跟“吃软饭”联系到一起，甚至会带着点羞耻的意味。

但换做日本人，就很想得开了。

毕竟，日本人的姓氏原本就出现的很晚，明治维新之后，才费了大劲做到了人人都有姓氏。

这造成了，在漫长的日本古代，没有姓氏的普通人，并不太重视血缘，更在乎实际利益（当然，极端追求“纯血”的天皇家族也没有姓氏，但这是因为他们全家被认作了神在人间的肉体代言，跟平民没姓的情况不属于一回事）。

当年为了起姓氏，文化水平普遍不高的日本老百姓们充分发挥了自己的想象力

这样的观念深刻影响了近现代的日本人。

因此，我们看到，虽然日本家庭至今还是以男权、父权为核心，但日本人并不太重血缘，而更看重利益的传承。

某种程度上看，日本的家族，更像是个利益的结合体——只要能帮我传承家族利益，有没有直系血缘关系，都无所谓，拿到利益，实现发展才最重要。

比如，很久很久以前的江户时代，三井集团创始人三井高俊，就有这样的一句名言——我宁可要女儿也不要儿子，因为有了女儿我可以去挑选儿子（婿养子）。

江户时代的日本婚礼

更何况，按照这些“精明老爹”们的盘算，“婿养子”不好用了，还能换掉他。

毕竟，亲儿子没能力或者败家的话，你当爹的也不能随便换人，但女婿就不一样了，下起手来，更随意。

另一个角度看，正是在这样的危机感的鞭策下，养女婿们进入岳父的家族企业后，通常都会用心表现得非常勤奋努力，玩命地证明着自己的“价值”。

而且，一般来说，那些大家族的养女婿们，出身和家庭背景，也通常不低。

按照传统，日本大家族的家产，主要是给长子或长女/长女婿的，那些次子们就要靠自己了。

次子们普遍接受过良好教育，见过世面。那么，做婿养子，去另一个大家族当上门女婿来实现自己的人生价值，也确实是个很不错的选择。

这样的理念下，诸多日本著名企业家族，都非常乐于生养女性继承人，以备招婿。

他们的理念是——亲儿子再多也是有限的，万一个个都不成器家族就毁了，但只要有女儿，招婿养子，可以全社会“海选”有能力但无遗产的好儿郎入赘，协助管理家族资产，还能生下有自己血统继承自己姓氏的后代，这样的操作，简直不要太划算！

同时，在日本的社会环境氛围中，一旦男性入赘大家族当了婿养子，除了改老婆的姓氏外，更要强调“忠诚”，需要公开声明孝忠女方家族。如有违反，此人基本就“社死”了，将终身被人唾弃。

扶植婿养子的通常操作是，一旦家族没儿子，或者老爹认为他亲儿子能力不行，再或者儿子不愿接管企业，他会直接把闺女宣布为继承人。

然后，老爹会广泛物色公司和业内的棒小伙，把闺女嫁给他。

两人结婚满一年后，再通过仪式把女婿正式“收养”为自己的儿子，女婿改姓岳父和妻子的姓氏。

此后，“婿养子”就能名正言顺的成为家族的掌门人，正式接管企业了。

日本“大户人家”的婚礼

这样的例子，在日本企业家族，比比皆是。

典型的，像松下集团的第二代掌门人，松下正治，他本原名平田正治，是平田荣二伯爵的次子，毕业于本东京帝国大学法学部。

松下正治的夫人，就是松下集团创始人，松下幸之助的女儿松下幸子。和幸子结婚后，平田正治改名松下正治，成为了松下幸之助的“婿养子”。

1961年，65岁的松下幸之助把会长权力传给了松下正治。

松下正治（1913-2012）

更典型的，还有日本近代经济的支柱——三井集团。

三井财阀从17世纪创业起、到日本战败解散为止，能维持300多年盛而不衰，很大程度上，就得益于“婿养子”们的经营。仅从1900年到1945年，在三井财阀下面的总领家、五本家、五连家中，就有6人是掌门人亲自挑选的“婿养子”，堪称婿养子制度的“忠实传承者”。

另有日本的铃木集团，打响铃木汽车品牌的铃木修社长，就是在上世纪五十年代末入赘到铃木家族的“婿养子”，后来凭借老丈人的提携，走上了人生巅峰。

类似的是丰田集团。把丰田织机公司，做成汽车品牌的，同样是一位丰田家的“婿养子”——丰田利三郎。

此外，很多时候，一些家里不缺儿子的，也会选择“婿养子”来当接班人。

比如，安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子，但还是让女婿继承了企业....

日本首屈一指的零售业集团伊势丹，连续好几代掌门人或者高层管理人员，都是入赘的“婿养子”。

如今，日本企业在选择“倒插门”女婿方面，已经到了“炉火纯青”的地步，甚至都形成了一套“服务产业链”——有专业化的公司，为企业家量身提供“找女婿”服务，公司的“媒婆”会拿着“佣金”到处物色适龄男性候选人，他们的一部分工作，跟所谓的“猎头”差不多。

毕竟，相对于兴起于西方的那种完全交给陌生人打理的“职业经理人”制度，还有儿子管家带来的不确定性和无法替代性，找女婿传打理企业，显然是最划算的选择。

更何况，女儿女婿的后代，同样也是自己的血脉。

而且，除了商界，政坛女婿在日本也不鲜见。

比如，下图这位日本前任厚生劳动大臣（类似中国的社保部长兼卫生部长）加藤胜信。

加藤胜信原本叫做室崎胜信，虽然家里也有钱有势（他爷爷是地方议会议员，他爸是日野汽车的副社长），但个人奋斗方面，却从未懈怠，东京大学毕业后，顺利大藏省入省（通过高级公务员考试）。

因为工作过于出色，年轻的室崎胜信受到了他的领导的领导的朋友——国会议员加藤六月，的重点关注。

这位加藤六月是日本政坛上的大佬级人物，曾被天皇授予过一等旭日大绶章（非常厉害的一个授勋，可自行百度）。

于是，室崎胜信先是被调去当了加藤议员的秘书，之后顺利入赘了“老板”家，迎娶加藤六月的长女加藤周子，主动改叫加藤胜信，欣然当上了“婿养子”。

2003年加藤六月隐退，将自己的活动资金，选举票仓和人脉都统统转给了加藤胜信，结果，加藤胜信在岳父退休当年，就顺利被“选”为了国会众议员。

日本政坛上，类似的操作还有不少。比如，日本前防务大臣田中直纪，就是前首相田中角荣（中日建交时的日本首相）的上门女婿；日本最年轻的内阁成员小渊克阳则为前首相小渊惠三的“婿养子”。

不过，安倍晋三就很悲催了，无儿无女，连招“婿养子”的前提都不具备....

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说了这么多，大家也应该品出来了，所谓日本不拘一格的“继承人”制度，实际上，并非是旨在尊重女性或者要帮助女性实现“人生价值”，更多的，就是要把亲闺女当做一个“招募人才”的工具。

只是，这样的婚姻，有没有真爱，就不好说了。

毕竟，在利益眼中，大家都是“工具人”。

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