沙盘游戏讲师（梁星老师-跨部门协作加勒比海盗沙盘推演课程）

跨部门协作《加勒比海盗沙盘推演课程》，我来为大家科普一下关于沙盘游戏讲师?以下内容希望对你有帮助!

沙盘游戏讲师

跨部门协作《加勒比海盗沙盘推演课程》

课程背景：

竞争激烈的21世纪预示着信息时代业已来临。在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。每个身处职场打拼的人都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。遗憾的是，组织中协作失败的例子处处可见，其后果是，协作失败无论是对个人，还是对组织，都意味着会造成无法估量的损失，会给个人绩效达成和组织高效运营带来较大的经济成本、时效成本、心理成本、人员成本和机会成本，进而影响到个人职业生涯发展和组织成败。 在企业管理过程中，管理者常常为与其他部门的协作不畅致使工作无法开展而苦恼。如何找到跨部门协作问题的根源并加以有效解决，推动部门间进行有效的协作，共同努力完成任务是本课程的主旨所在

什么是沙盘推演？“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“沙盘推演”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。

课程收益：

对于中层管理的收益：

l 理解运营，促进管理，塑造复合型管理人才。

l 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。

l 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。

l 演练团队决策，成为群体决策的高手。

l 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。

对于高层管理的收益：

l 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

l 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。

l 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

l 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

l 拓宽管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

课程目标1：提升跨部门主动沟通意识

学会主动积极的跨部门沟通意识。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受推演的是一个完整的企业，企业涵盖了采购、生产、研发、营销、财务等，需要不同跨部门之间主动的沟通，愿意将信息主动的传播和交流，形成企业的整体畅通的沟通机制。

课程目标2：增进团队成员交流与认识

增进团队成员交流与认识。沙盘模拟课程中在进行经营决策中，团队成员需要

彼此之间相互讨论、群策群力共同分析市场环境、了解外部的环境变化，通过商讨来制定战略目标和战略计划，在此不断沟通和交流的基础上增加彼此团队成员感情，不断的建立和培养团队成员的感情。

课程目标3：强化团队凝聚力和向心力

强化团队合作时的凝聚力和向心力。在整个企业经营沙盘模拟过程中，呈现出现的是团队成员为实现企业共同的目标，团队成员彼此之间各司其职、分工明确，当遇到重大决策时，团队之间形成彼此尊重、相互支持，体现出团队在遇到困难时所

形成的重大的凝聚力和向心力。

课程目标4：增强团队成员的忠诚感和归属感

增强团队成员的忠诚意识和归属感。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，当团队面临失败和挑战时，应该拥有一种对企业的忠诚意识，发挥个人自身岗位的价值，为企业的发展创造价值。

课程目标5：认识自我角色，发挥自身价值

认识角色发挥职场人价值。在整个沙盘的经营过程中，无论是在沙盘模拟担当采购、财务、还是研发、财务角色，首先要认识到自己在组织的价值与作用，同时感受到自身价值在企业中是无比的重要。

参与对象：各部门管理以及部门窗口协作人员

课程时间：1天（7小时）

课程大纲：

一、认识跨部门协作1. 跨部门协作的目的与作用2. 跨部门沟通与协作的理想状态二、跨部门沟通的障碍分析1、组织分工不明确，存在部门职责界定中的边界不清楚情况，有模糊地带2、部门目标的差异-没有沟通的文化环境3、个体的差异—性格认知因素、价值取向因素、个人经验、知识水平、沟通能力与技巧的差异4、沟通协作双方信息不对称5、利益分配因素6、观念—对组织结构认识中存在贵贱或等级偏见7、地位—由竞争因素导致猜疑、威胁和恐惧8、缺少权力的强制性9、亚文化—部门有自己的一套术语-各自为政现象三、跨部门沟通与协作的原则四、跨部门沟通的策略1、倡导良好的文化 业务流程梳理3、树立共同的团队目标-搭建跨部门沟通的桥梁—如利用跨部门会议4、工作上的主动沟通与配合-信息、资源的主动共享5、建立良好的关系-争取高层支持-进行沟通协作约定6、提升个人沟通能力与技巧—双赢思维、同理心交流、倾听训练五、跨部门沟通实战应对1、屡次沟通没有结果怎么办？2、遇到一些同事说一套做一套怎么办？3、大家都是平行部门，不配合怎么办？4、对其他部门工作不了解，甚至持否定态度怎么办？5、本位主义（袒护下属，保护部门利益）怎么办？6、互相推脱责任，只知道抱怨和投诉怎么办？7、各部门对同一问题有不同的看法怎么办？8、沟通没有理想的结果，但是事情又不能耽搁，怎么办？9、关系到几个部门，各部门就会踢皮球，扯皮，怎么办？

成功客户案例

阿里巴巴、宝洁中国、上海家饰佳控股集团、华帝百货、携程网、蒙牛集团、分众传媒、中国人民银行、建设银行、金诃藏药、勃林格制药、纽迪希亚、阿斯利康、施贵宝制药、德国拜耳、强生制药、惠氏制药、托利多、国药股份、Nikon、Parker、横新软件、交大海外、交大VCS班、交大法务、同济大学软件学院、瑞士旅游局、摩托罗拉、天逸电器、上海申花足球俱乐部、花旗银行、长海医院、东方肝胆医院、中山医院、上海长征医院、无锡人民医院、江苏苏美达集团、镇江市团委、无锡新区人力资源服务中心、无锡新区科技园、上海市卢湾区政府、国家林业局警官培训中心、浙江省委党校。

梁星老师---资深体验式培训导师

 企业培训师（高级）

 沙盘模拟体验培训师

 腾讯学院特聘沙盘模拟培训师，讲课超过20期

 平安保险特聘体验式培训师，总部及广东各分公司讲课超过60期

 广东能源集团战略合作讲师

 国际注册ACI职业沙盘认证培训师

 中国沙盘模拟课程设计研究院金牌培训师

 清华大学/北京大学EMBA特聘体验式培训师

欢迎联系咨询更多老师资料，私信约老师上课

,