阿里企业文化详解（阿里破冰文化让人深思）

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心（cr百度百科）。

比如，我们公司的价值观是：诚信、正直、务实、精进、忠诚、感恩，领导也希望员工能做到这12个字。能做到这12个字的员工，以后就算不在我们公司，也能发展得很好，利己利他是我们公司的宗旨。

破冰，交际学术语，原指在航行水域上充分破碎冰块，以便船舶通航。后引申指培训当中一项专业的技术，特别在户外拓展当中，打破人际交往间怀疑、猜忌、疏远的藩篱，就像打破严冬厚厚的冰层。（cr百度百科）

这本来是正面的，有利于团队、企业的一件好事，但因为最近阿里的“破冰文化”，而让这件事，蒙上了负面，不光彩的标签。

阿里巴巴，第一个吃到互联网红利，顺势而生的企业，到现在也一直是互联网领头企业。它本应承担起自己的社会责任，利用自己的影响力，做有利于社会的事。但在这方面它失职了，不论是马云最初提出的996是福报，还是各种阿里系的神操作，和屡次出现的“破冰文化”，以及这次将阿里巴巴推上风口浪尖的“高管QJ女员工事件”，都明晃晃的曝露阿里社会责任感的淡漠，以及对女性工作者的不尊重。

人民日报旗下新媒体“踏浪青年”发布阿里女员工被性侵的评论文章，文章称，在微博平台，网友就事件继续发展，已经达成一致：不仅要把权力关进笼子里，更要把资本关进笼子里。“不要妄想大而不倒，自然规律告诉我们，一鲸落，万物生。”

cr如图，侵权可删

这次事件不复阿里以前强势作风，阿里公关火速发表声明，表示对其中人员作出惩罚，表明确有其事，可从道歉的措辞来看，明显是要撇清公司和该领导的关系。让整个事件的焦点变成该领导的个人行为，而不是“上报给公司领导和HR均无果”，企图将对企业形象的影响降到最低，毕竟阿里收购了新浪微博，操纵舆论也不是第一次。

但得利于互联网，必将受到互联网的监督。信息公开时代，网民都不好糊弄，更别说之前吴亦凡事件让女性群体明白，只有发声才能合理维护自身权益。

阿里高管事件辐射的不止“破冰文化”还有中国数千年的“酒局文化”，以及人们对互联网企业的信任危机。

为什么企业要有属于自己的企业文化？它奠定了企业的调性，如果违背了自己的企业文化，做出不符合发展大方针的方向与基调，那么，再大的企业也会消亡。

文化不是纸面上怎么宣传的，而是信仰什么，如何思考？如何做事？一群什么人，以什么方式，做什么事，决定企业文化特质。 ——乔布斯

举例来说：

当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动加班是企业文化；当项目明显需要加班的情况下，员工习惯于不加班，也是企业文化；

1、凝聚企业力量

企业文化的凝聚功能是指，当企业价值观被企业员工认可后，它就会成为一种黏合力，把员工紧紧地团结在一起，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

认可企业价值观的员工会比不认可的员工待得更久，能做出的贡献更大。

2、约束作用

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。这种约束是真实存在的框架，如果触碰到红线，你的存在对企业的价值就是弊大于利。最有力的例子就是这次阿里的高管QJ女员工事件。

3、品牌作用

企业的品牌打造，就是硬产品 软文化的结合。通过产品将企业文化宣扬出去，获得大众的认可，从而占据大量的市场。比如农夫山泉的“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。

独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。企业文化浓缩企业的故事，而人喜欢听故事。

企业文化有利于企业的发展，错不在于文化，而在于执行它的人出现了偏差。