幼儿园人力资源管理工作分析 幼儿园人力资源危机管理-高级研修班

随着幼儿园规模扩大，幼儿园专任教师数量持续增加。据统计，2014年专任教师184.41万人，2018年增至258.14万人，按每班“两教一保”标准测算，尚缺52万人。在人才短缺的现状下，幼儿园之间的生源竞争十分激烈，伴随着团队不稳定，幼师频频跳槽、转行、人员流动大等这些问题让幼儿园投资人、管理者非常头疼 。

究其原因，大多数的幼儿园人事危机是由其内部管理不规范，缺乏科学的绩效管理与激励体系，人才储备机制不完善，薪酬分配不合理等造成的。要创办一所有竞争力高质量的幼儿园，不仅需要优秀的幼师人才，而且更需要对幼儿园人力资源进行科学有效管理。

为此，园长幼师通服务平台与湖南花信教育定于2019年11月23日-24日在郑州举办“第二期·幼儿园人力资源危机管理”高级研修班，帮助幼儿园建立科学的人力资源管理体系，科学打造凝聚力团队。

现将有关事宜通知如下：

一、培训主旨

慧眼识人、智慧用人、留人聚人、打造凝聚力团队

二、培训组织

主办单位：园长幼师通服务平台

承办单位：湖南花信教育发展有限公司

支持单位：中国科学院大学培训中心创新园长MBA研修班 长沙服务中心

三、培训目标

1．如何构建幼儿园的人力资源管理体系？

2．怎样做好员工的聘用与解聘管理？

3．如何建立人才梯队，化解人才危机？

4．如何建立人力资源管理制度与表格？

5．幼儿园的薪酬设计和绩效管理体系设计；

6．怎样进行薪酬设计，才能留住骨干员工？

7．如何对新员工进行职业培训和职业规划？

8．如何用“心理契约”管理好教师团队？

9．幼儿园园长与幼儿教师谈心的方法与技巧；

10．如何通过“仪式感”建立起信任与幸福的桥梁？

11．如何通过年度与季度回顾，落地人才成长计划？

四、培训亮点

课程系统： 专家系统讲解幼儿园人力资源管理体系，提升幼儿园管理者应对人才危机的能力。

绝对干货： 专家现场为学员分享成型的管理模板，表格等文件，学员学完后拿到自己的幼儿园就可以借鉴使用。

高度互动： 学习过程具高度参与性，透过不同组合的活动以及不同形式的检讨环节，使学员全心投入，乐趣无穷。

PK模式： 学员分组进行学习，以探索、研究、PK为主，以学习成绩为导向，实效加实战强化学习效果。

五、培训时间及地点

培训 时间：2019年11月23日-24日（11月22日报到）

培训地点： 中国 · 郑州

六、日程安排及课程内容

11月22日（星期五）

15:00-20:30 【签到领取培训资料，熟悉培训流程】

11月23日星期六（全天）

08:30-12:00 （上午）

主题：幼儿园的人力资源管理体系构建

一、怎样建立人力资源管理体系？

1．什么是人力资源管理？

2．人力资源管理的主要内容？

3．人力资源管理的策略？

4．人力资源的“六定”指什么？

5．怎样科学设计幼儿园的组织机构？

6．怎样有效进行部门分工？

7．怎样精准描述各岗位工作职责？

8．怎样合理设定幼儿园的岗位？

9．怎样恰当设定幼儿园的编制？

10．怎样制定不同岗位的薪酬？

二、怎样做好聘用与解聘管理？

1．怎样建立幼儿园招聘理念？

2．怎样建立幼儿园招聘标准？

3．怎样建立幼儿园招聘流程？

4．怎样建立幼儿园岗前培训？

5．怎样建立幼儿园新教师快速成长的体系？

6．解雇不适合教职员工的方法与技巧？

三、怎样进行幼儿园教师的分类管理？

1．怎样建立幼儿园教师梯队评选奖励办法？

2．怎样建立幼儿园教师梯队评选考核细则？

3．怎样有效开展幼儿园教师梯队评选工作？

4．怎样有效建立幼儿园教师分类培训体系？

5．如何调动教师参与培训和学习的积极性？

6．培训应该选择业余时间还是工作时间？

四、怎样建立人力资源管理制度与表格？

1．专家指导建立幼儿园人力资源管理制度体系；

2．专家指导建立幼儿园人力资源管理表册体系；

3．专家指导建立幼儿园人力资源管理流程体系。

12:00-14:00 午餐 自由活动

14:00-18:00（下午）

主：幼儿园的薪酬设计和绩效管理体系设计

一、怎样进行科学的薪酬设计？

1．怎样把握薪酬设计的时机？

2．怎样遵循薪酬设计的原则？

3．怎样操作薪酬设计的流程？

4．怎样建立幼儿园的薪酬体系？

5．幼儿园教师的四大薪酬构成及两项特殊薪酬的作用？

二、怎样建立科学的绩效管理？

1．什么是绩效管理？

2．绩效管理误区是什么？

3．怎样制定幼儿园绩效管理？

4．怎样实施幼儿园绩效管理？

三、专家指导建立激励教职工的方法与策略？

四、专家指导建立科学合理的干部薪酬与绩效考核体系；

五、专家指导建立科学合理的教师薪酬与绩效考核体系；

六、怎样进行薪酬设计，才能留住骨干员工？

17:30-18:00 现场答疑

针对幼儿园存在的人力资源危机管理问题，进行现场互动解答。

讲师简介

袁友明

园长幼师通服务平台特邀专家，湖南花信教育高级讲师，中共仁怀市周林学校党总支副书记，贵州周林教育集团 执行校长，遵义市中小学幼儿园校长教师培训基地主持人，仁怀市十佳校长、仁怀市名校长。全国多地的教育集团及幼教集团邀请他对其进行指导，被指导过的教育集团、幼儿园更加明确发展方向！

袁校长的课程，逻辑清晰，系统实用，对幼儿园人力资源顶层设计及团队高效管理帮助很大。

18:00 晚餐、休息 第一天培训结束

11月24日星期日（全天）

08:30-12:00 （上午）

主题：人善用 凝心聚力 智慧管理 缔造卓越

一、分析幼儿园人才流失的原因；

1．现实社会环境分析；

2．园所内部现状分析；

3．园所团队90后、00后自身原因分析。

二、如何建立人才梯队、晋升模式化解人才危机？

1．人才梯队建立的原则；

2．解析人才晋升的通道；

3．如何让人才成长有迹可循？

三、如何对新员工进行职业培训和职业规划？

1．新员工专业技能培训；

2．新员工成长愿景规划；

3．如何建立以老带新的帮带制度？

四、如何有效培养幼儿园教师？

1．培训幼儿教师的四字口诀；

2．如何找到制约幼儿教师表现的具体行为点？

五、如何建立人才成长档案？

1．面试期，成长档案建立；

2．试用期，成长档案建立；

3．合同期，成长档案建立；

4．离职期，成长档案的归还。

六、如何用“心理契约”管理好教师团队？

1．如何知道下属想要什么？

2．如何让下属知道你的期望是什么？

12:00-13:30 午餐 自由活动

13:3016: 30（下午）

七、幼儿园长与幼儿教师谈心的方法与技巧；

1．五个合理的问句式，探寻员工语言背后的原因；

2．谈心的三个注意事项。

八、如何打造一支高效运转的团队？

1．如何做到“人”和“事”两条线管理？

2．如何准备你的“施政演讲”？

九、幼儿园园长如何修炼让人信服的领导力？

1．团队的情绪由管理者影响；

2．管理者该说什么，不该说什么？

3．构建信任的三条“军规”。

十、园长必须学会的艰难谈话技巧；

1．下属提升职加薪，如何应对？

2．如何挽留重要的下属？

3．下属表现不好，如何劝退？

十一、如何通过“仪式感”建立起信任与幸福的桥梁？

1．如何让新员工通过“仪式感”对园所产生信赖？

2．抓住关键节点，建立“仪式感”；

3．员工在职期间，用“仪式感”滋养幸福力？

4．员工离职时，用“仪式感”感召员工的感恩之心？

十二、如何建立健全园所文化．价值观与教师使命感？

1．从企业文化中提炼园所文化；

2．从教育情怀中体验价值观；

3．从办园初心中，促进使命感。

十三、如何通过年度与季度回顾，落地人才成长计划？

1．让幼儿教师“心理契约”落地；

2．填写一张《个人发展计划表》；

3．谈话注意事项。

16:30-17:00 同讲师对话，协助解惑

针对幼儿园人才的选、用、预、留问题进行提问（仅限3位学员代表）。

讲师简介

吴祖银

幼儿园管理咨询服务专家；中国幼教年会特邀专家；园长幼师通服务平台高级讲师；湖南花信教育特聘专家；“名师工作坊”联合创始人；幸福型幼儿园实践领航人；广州幼师资源博览会专家团讲师。吴老师是一位学术与实战结合的教育专家，拥有近1000多场园长培训经历，深知幼儿园经营管理之道。

课程特点：实战、落地实用，实效性强。

17:00 培训结束

七、培训对象

1．限幼儿园投资人、园长、核心管理层参加；

2．有关学前教育主管部门领导、教研院（所）人员、幼师院校和有关高等学校学前教育学院（系）负责人和专家。

八、培训费用

培训费1380元/人，食宿自理，如有需要，会务组可代为预定酒店（住宿费发票由酒店出具）。

缴费方式-银行转账

户 名： 湖南花信教育发展有限公司

账 号： 8002 9001 3809 017

开户行： 长沙银行股份有限公司浏阳支行

培训费用请在2019年11月18日前汇至我单位对公账户（请注明单位、人数、开票信息，汇款信息请见报名表）。

九、报名方式

1．邮件报名。请各单位收到通知后认真填写报名回执表，并发送到电子邮箱1921597723@qq.com；

2．短信报名。请直接编辑短信：“单位名称 姓名 人数”发送到186-8471-5201；

3．微信报名。添加本次会议负责人18684715201；

加好友时需备注“园所名称 姓名”，通过后发送：“园所名称 姓名 手机”到会议负责人微信上，方便会务组做会前服务工作。

附注：

1．本次活动限制数80人，请提前报名；

2．详细住宿行程安排由报到通知告知；

3．如公办园所参会老师需填写报名回执表，请联系田老师领取。

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