怎样把公司管理成一个团队（小公司的团队该怎么管理呢）

1.找尽可能少的人

小公司在创业初期，首先要做的是聚焦业务，清楚自己公司的定位是什么确定了战略后，就要寻找对口的人才，只有当你的员工具备的才能跟战略匹配时，做事效率才高。

战略想清楚后，最重要的是找人。招人和想战略是一个硬币的两面，战略不清晰，就招不到合适的人，也无法说服别人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。

你的战略想得越透，对于想要找的什么样的人就越清楚，所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。

如果一个小公司还没理清自己的战略，还没明确产品定位，盲目用大公司的视角做人才培育，就会浪费很多精力。因此小公司要尽可能用少的员工，精准到每个岗位，能用一个人的岗位，绝对不能同时两个员工在岗。

2.找到的员工怎样你便怎样

小公司招人一定是非常不容易的，没有很好的平台留住人，人才流失率也很大。找人一定不容易，需要耗多少精力在招聘上，我觉得是仁者见仁的，跟你对这个岗位的重视程度挂钩。

比如雷军，小米的第一年在干嘛呢，实际上他们第一年都是以“玩”的心态在工作，并没有出来所谓的产品。

我认为这是在打磨团队，并且在团队中找人。但是这个团队一旦开进起来，就是逐风追电。因此我认为小公司前期找人非常关键，你要足够重视。

3.尽量找到最优秀的人

很多创业的老板跟我说，想要挖掘一个有能力的人真的很难啊，要求多还要惯着。所以他们宁愿找自己身边的人，亲朋好友用起来。

所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。

不是要求你找到行业最优秀的人，而是尽你所能，找到你能找的最优秀的人。

我们知道，就算是已经成功创业的老板，也不一定能说服有能力的人来为他工作。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。

我觉得，一个创业者不能找比自己弱的人，要尽量找能力最强的人，我们看刘备，他的手下诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。

不管你有多优秀，都要尽可能找到身边最出色的伙伴，自己很优秀，还能欣赏牛逼的人，并且把他们聚集起来，这样才叫领导力。

这是和战略相关的，为什么呢？你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大，凭什么加入你的团队？

如果你的Vision不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。

当你站在1楼看外面，都是细节，自己附近的那点东西，市井吵架，违章停车。

当你站在10楼看外面，能看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联显现。

当你站在100楼看外面，就是看全局，你会体会到自然资源的分布，城市设计的气魄。

当你在1楼时，要更愿意主动跑到5楼、8楼、10楼，去看看都能望到些什么。

再回到1楼执行时，会更理解不同角度看待问题的深度，并且不会遗忘细节。

拥有上帝视角，能瞬间把自己拉到空中俯视全局。也要有操盘手技能，能瞬间俯冲到地面死磕细节。

知道什么时候该在空中，什么时候该在地面。你不经历，就是纸上谈兵。

因此，想要说服优秀的人加入，与你一起创业，这要求你的战略方向，你的Vision能打动他。

我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。