尚赫给武汉捐款了吗（尚赫这一年公益）

文/赵闯成

2017年12月19日，第141所尚赫公益小学在浙江省衢州市龙游县沐尘畲族尚赫王荣弟小学成功揭牌，这是尚赫公益基金会在2017年援建的最后一所公益小学，至此，该年度的尚赫公益小学数目达到了65所。这样一个骄人的数据，映衬着尚赫公司“感动年”的年份主题，也造就了一道在行业内外越来越受关注的公益品牌盛景。

尚赫用公益诠释着2017“感动年”

141所公益小学，遍及18个省、市、自治区，3693万爱心资金投入，98221位爱心志愿者，53491名受助贫困学生……这是尚赫援建公益小学项目自2010年启动以来，用七年的时间描绘的宏伟蓝图。它在业内带来的影响力有多大？我们对此颇有感触，年内多次外出走访企业，但凡与人谈起直企公益，尚赫公益小学总是会被提及。人们感叹尚赫公司把公益打造成一种品牌的行为造诣，也热衷于探讨尚赫是如何将公益转化为业绩，言语之间，尚赫的公益小学俨然已经成为“教科书”般的存在。

▲在2017CWTO直销研究专业委员会年会上，尚赫集团执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长陈政裕发表了《尚赫公益基金会履行社会责任报告》的主题演讲

2017年11月23日，陈政裕到访帝瑞集团，与人分享尚赫公益小学的幕后故事，也让我们见识了尚赫如琢如磨的为事之道。它用一本书厚度的指导手册，来梳理活动的流程章节；它要经过许多次排练，来确保每一道流程都顺利进行；它似乎存心要和很多事情“过不去”，旗帜的入场顺序，细化到分秒的环节流程等等。曾经到过一次尚赫公益小学的彩排现场，我也是头一次在LOL游戏和足球比赛之外听到“注意走位”的声音。事不关己的我一笑之后，心头也会升腾起一丝叹服：“若不注重走位，何来这样一桩美满的公益品牌？”

不过，细致不等于偏执，尚赫援建公益小学也不会把规章当成画地为牢的那个圈，拒绝在皇冠之上点缀一颗精美的宝石，比如一片尚赫林，一条尚赫路，一座惠及十里八村的五人制足球场，以及地处内蒙古包头市的那条“尚赫公益大道”，这些别出心裁的设计如今皆已成为公益佳话。细致而不偏执，这才是陈政裕口中“做事尽全力做到走心”的真正含义。

《诗经》有言：“有匪君子，如切如磋，如琢如磨。”但凡世间好物，无论天成或人造，唯有经历精雕细琢，方显光华。我们能够感同于手工的温热，也常常醉心于每一件走心的事物中所蕴藏的情感跃动，比如沙粒入蚌幻化成珠的过程，比如一根木头从雨林到厅堂的所途经的每一双手。如今，听陈政裕讲述尚赫公益小学从最初一个想法到如今一番品牌盛景的过程中，那一个个走心的过往，我们能够感知到这份大成，成于对每一个细节的如琢如磨。

没到功成名就的人生高度，也尚无从体会荣归故里的人生快意，不过，这也无妨我在别人的故事里“一晌贪欢”。去年3月底，第76和第77所尚赫公益小学在内蒙古包头市揭牌，我有幸前往，见证了2017年尚赫公益小学的起步，并借此机会采访了尚赫寰宇双钻大使董丽萍和尚赫寰宇大使董丽霞。董家姐妹是尚赫广源团队的领导核心，3月29日揭牌的这两所学校是董氏姐妹在内蒙古包头市援建的第9所和第10所公益小学，而截至2017年年内，董家姐妹在包头市援建的公益小学已有12所。

2017年3月29日，第76、77所尚赫公益小学揭牌，拉开了2017年尚赫公益序幕

在采访中问起为何大部分的公益小学选择包头市，董家姐妹的回答是：“包头是我们的家，我们出生在这里，这里的山水人情也养育了我们，反哺家乡是我们义不容辞的事情。我们不会拿它当责任，我们拿它当作一种人生荣誉。”

董家姐妹的话让我想到了马斯洛的需求理论，而这也是尚赫开创“让爱传出去”公益项目，援建公益小学的初衷，一如陈政裕在2017CWTO直销研究专业委员会年会上所说，“我们援建尚赫公益小学，是与公司的经销商共同分享荣耀。”

根据马斯洛的五个需求层次，同时结合许多公司经销商在自身的直销事业中已经满足了生理需求、安全需求、社交需求和尊重需求的现状，尚赫携手经销商发起援建公益小学的公益活动，同时在学校的选址方面由经销商做决定，也由他们担任这所小学的名誉校长。尚赫此举既是为了让经销商在参与公益的过程中感受到自我需求的实现，同时也能保证经销商对自己所援建的学校进行持续性关注，加强这项公益活动的稳定性与深度，可谓双赢之举。

而抛去马斯洛那略显冰凉的心理学理论，回归我们最熟知的人情事理来看，尚赫公益小学亦同样是一举多赢。对于经销商而言，能够荣归故里，造福家乡，这是莫大的人生荣誉；对于企业而言，公益亦是企业品牌形象的特殊表达；而对于直销行业而言，公益的情感元素柔化了直销的刚毅性，亦呈现着行业的另外一种风貌。