微信何时诞生的（微信怎样诞生的）

“2019微信公开课PRO”已在前几天落幕，被大家誉为“微信之父”，腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙，发表了他在公开场合最长的一次演讲，整整四个多小时，回顾了微信成长的点点滴滴及对微信未来的展望。

微信作为首款日活破10亿的应用，已成为我们生活中不可或缺的社交软件，也是很多人创业、实现财富自由的有利工具。张小龙更是被很多人视作偶像，所以他这次的演讲可以说是万众瞩目，内容也确实干货满满。

很多公司把KPI考核看的至关重要，而在互联网公司，KPI与流量是密不可分的，这就造成了很多产品经理或者运营经理一拿到产品，就想着如何提高流量，如何变现，而忽视产品本身是服务于用户的。所以在这次公开课上，张小龙提到的几个观点，是作为一个产品经理需要去深思的。

在微信刚出来的半年时间里，用户量特别少，并没有急于把产品外推，投放渠道获客。而是在升级到2.0版本后，微信用户增长曲线开始往上走，才决定大规模推广。

为什么微信要在用户增长曲线往上走后，才开始外推呢。最根本的原因，是为了打磨产品。产品在没有外推的情况下，就能够实现用户快速增长，说明产品符合用户需求，算是初步得到小市场验证，可以迎接来自大众市场的检验，此时外推才能够实现爆炸式增长和用户沉淀。

纵观历史上成功的产品，其发展路线莫不如是。做产品，其实是从0到1的创造。只有这个1立住了，后面的营销、推广等等，才有意义。如果产品是扶不上墙的烂泥，那么，但凡不是基于把产品做得更好更扎实的付出，都是无用功。这也是在启示创业者，一定要记住，你的产品才是企业的核心，是第一位的。千万不要在产品都未成熟的时候，就盲目砸钱去推广，这样导致的结果往往就是竹篮子打水。

微信任何一个改动都会有五亿人站出来说不满意，我们知道不能按用户投票决定要改什么，必须让产品不停地往前，适应这个时代。

这句话的深层意思，其实是要尊重用户的意见，但不能被用户的意见所控制。企业产品虽然是服务于用户，但企业开发产品的思维，其实是领先于用户的。诸位创业者可以仔细回想下，自己创业的初衷，是不是为解决某一个大家都习以为常，认为是固有存在的问题。

在这个问题没解决之前，大家不会意识或只有少数人意识到，问题本身是个问题，而在问题解决后，他们才恍然发现问题的存在。譬如微信解决了垃圾短信的问题，4G解决了网速太慢的问题，智能互联网电视解决了节目回放的问题。这些问题，在没解决之前，接收垃圾短信、等待网络缓冲和等待节目重播已成为我们的生活习惯，但这些问题解决之后，大家才意识到，原来这些都是可以解决的问题。

这其实就是启示创业者，要坚持自己的初衷，相信自己的判断，不要被用户主导你的思想，要记住，你的使命，是改变和颠覆用户生活中的坏习惯，而这些坏习惯，正是他们还没有意识到的问题。

创业者的思维要领先于用户，但前提是要了解市场、了解用户，如果还不了解，妄谈领先，就像是一位卖煎饼的小贩，想要通过煎饼改变世界一样，无疑是个笑话。

万物之中，希望至美。有很多人知道这一句话，张小龙经常想的是如果微信不能给用户带来哪怕多一点点希望，我们就没有办法去判断我们做的事情是到底是对的还是错的，所以它也是我们衡量的准则。

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