如何和员工谈加薪（怎样给员工加薪）

员工对薪酬的增长是刚性需求，为了满足这一刚性需求，更好地激励员工，使员工更有干劲，各企业一般都会给员工进行适当的加薪。那么，具体该怎样加薪？什么条件下才加薪？加多少才合适？这些问题一直都是企业管理者和HR（人力资源管理者）苦恼的事情。实践证明，全方位的加薪制度可以在很大程度上鼓励员工，为企业留住人才。而全方位的加薪制度包括如下方面。

（1）转正加薪。员工入职时，试用期的薪资一般为转正薪资的80％，而根据岗位的重要性和试用期长短会有不同的档次，如70％或90％。这其中有如业务类和技术类等特殊岗位，入职时只约定试用期薪资，员工转正时根据试用期考察情况，对试用期的工作进行评定，是终止试用、延长试用还是如期转正。如期转正的，一种是正常转正，公司可按入职时约定的转正薪资确定员工的薪酬构成；一种是入职时没有约定转正薪资的，按照员工在试用期的实际表现及技能，确定员工的转正薪资。转正薪资的确定是员工加薪的一部分。

（2）升职加薪。很多公司按照正常程序，都会对升职的员工薪酬进行调整，实际上就是加薪。这样可以促进不同岗位的员工积极做好自己的分内工作，同时激励其他员工向升职员工学习，努力工作，以期获得加薪的机会。

（3）特殊加薪。这一加薪措施一般是在员工做出了重大贡献或技术水平提升显著时实施；另外对公司的潜力股员工也可以给予适当的特殊加薪，鼓励其更加努力地工作。公司一方面要积极采纳员工的加薪申请，通过公司严格的审批流程确定是否加薪和加薪多少；另一方面，公司要主动发现员工的努力和付出，及时主动地为员工加薪。两方面同时实施，可以避免无意中忽视了某些员工需求的情况。

（4）年度调整薪酬。这一措施要根据公司具体情况而定，有的公司是普调，所有员工的薪酬都会有所增加；而有的公司财力不够，可能只会调整部分员工的薪资；还有的公司可能会按照不同部门工作任务的轻重或上一年度完成工作的表现来制定出不同的调整比例。这样差别化的薪酬调整，可以让员工们意识到“多劳多得，能力决定薪酬”的公司管理原则，从而激励员工不断提高自己的工作能力。而且制定的加薪制度公开、透明，使员工工作起来更有干劲。