如何描述一个好的团队（一个优秀的团队应该是什么样的）

个人英雄主义的时代其实已经落幕了，当然，个别地方可能仍然会存在一定程度上的个人英雄主义，但绝大部分企业，绝大部分场景下，我们更需要的一定是团队，因为随着社会的发展，分工越来越细，个人极难贯穿整个价值链，只有一个合适的团队才能真正贯穿。

甚至在风投界，都有这样的说法，一个好的项目首先需要看是不是有一个优秀的团队。

尚德管理在过去十多年咨询实践中，不断地研究各类企业的团队，总结了一个成功的团队，应该拥有以下这九组词，你可以对照看一下，如果有所缺失，可以试试去增加，相信你的团队会蒸蒸日上的。

1、激情

一个优秀的团队，需要有激情。所以，作为团队领头人，更需要有激情，至少你得知道什么时候应该给大伙儿激情，大伙儿需要什么样的激情。

不同的团队，因为任务不同，所以成本的个性特点，技能水平都不相同，团队需要的激情，其实是各不相同的，一个技术团队，一帮闷搔技术男，跟一个销售团队，一帮热情似火90后，所需要的激情肯定不一样。你需要针对性地了解你的团队成员，给他们所需要的激情。

2、干劲

评价团队，最终是靠团队带来的结果来评价的，而所有的结果，都需要实实在在的工作做出来的。

所以，一个团队有没有干劲，决定了这个团队是不是能有成果。

一个优秀的团队仍然时候都充满着干劲，这也要求团队领头人，自身就是个充满干劲的人，而且知道你的成员们干劲来自于哪里，时时刻刻需要让你的团队充满干劲。

3、方向

你想去北京，就朝着北京走，不管你是通过飞机，高铁，开车，还是走路，只要你方向准确，总会有到的一天。但如果你非要南辕北辙，虽然说地球是圆的，但也不知道你是不是真的能绕过地球一圈，也许你牺牲在路上了呢？

我们说，团队需要的是做准确的事，所谓准确的事，就是准确的方向。这比准确地做事要重要的多。做再多的事，不如做一件准确的事。一个销售找了十家客户，却一家也没有做成，另一个销售就找了一个客户，却成交了。这就是准确地做事，后一个销售，为了去拜访一个客户，做了大量的准备工作，这就是方向。

4、学习

一个优秀的团队，一定是个好学上进的团队。作为团队领头人，自己就得以身作则，平时注意学习，提高自身素质，让自己的团队成为一个学习型团队。

只有学习型的团队，才保持在知识爆炸，技术不断升级的年代，能不断地跟进最前沿，而不被淘汰。看看十年前，看看十年后的今天，多少品牌淹没在时代发展中？他们不强吗？不一定，但最大的因素来自于放弃了学习后的跟进。

5、素质

学习带来团队的素养，但素质却是在素养的基础上更进一步，需要团队养成自己独特的文化。说到华为，是华为二十年如一日的素质养成。任正非从成立华为始，到现在，几十年如一日地养成华为的狼性文化。这就是一个团队的素质。

6、野心

没有野心，就没有团队的未来。作为团队领头人，你得给你的团队不断地培养出野心来。拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵，其实这就是野心。

一个人没有自己的野心，这个人就不可能取得成功。而一个团队没有野心，这个团队就没有了灵魂。

7、状态

人自然有情绪的高低起伏，但团队需要克服这样的高低起伏，在赢的时候，不骄傲，在输的时候不气馁，这就是团队的状态。任何时候，你都需要让团队拥有一个良好的状态。勇于面对一切困难，也勇于接受一切胜利。有这么一句话：我们所需要的是在对现实的勇气和尽其在我的精神。

8、气场

华为出来的，有华为人的特点，你很快就能感受到这种特点，其实这就是一个团队的气场带来的。气场，摸不着看不见，但你就是能感受到。

所以，作为团队领头人，你需要培养自己团队这样的气场。让你的团队成员拥有独特的气质。当然，在一个不断胜利的团队，自然就会拥有胜利的气场。

9、欲望

没有欲望，一个人其实也就没有的希望，团队也一样。我们需要不断地给团队新的欲望，新的希望，新的追求。当一个一个新的欲望被满足，这样的团队就是战不不胜的。

@成功自然有理由，失败一定有原因！

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