邱淑贞男装（巨亏7.46亿闭店28家）

公司5年来首次亏损，史上最差业绩，潮牌“鼻祖”I.T集团也顶不住了！

香港潮牌I.T集团（00999.HK）近日公布了2019/2020财年业绩报告，报告显示，集团年度营收77.19亿港元，同比下降12.6%；毛利为47.34亿港元，同比减少16.1%；净利润则首次出现年度亏损，亏损约7.46亿港元。

对于本次亏损，I.T集团对外回应道，主要是新冠肺炎疫情导致其实体店业务遭到重创。

白手起家，迎娶女神邱淑贞

公开资料显示，I.T集团的“I.T”是“Income Teame”的简称，本意为“赚钱的团队”。其创始人沈嘉伟白手起家一路走到今天，他的经历也很传奇和励志。

1968年，他出生于中国香港，中学还没毕业后就辍学打工。据传，他靠卖水货赚到了人生第一桶金。

1988年，沈嘉伟和妹妹沈秀惠在香港铜锣湾伊丽莎白大厦开设I.T公司，成立之初仅是一间约200平方尺的小店，原名“GreenPeace”（绿色和平）。

公司主要业务是，搜罗世界知名时装品牌，以前卫、时尚闻名，堪称潮牌界的“鼻祖”。

I.T品牌进一步走进大众视野，品牌知名度有质的发展，还要从1999年，沈嘉伟迎娶“宅男女神”邱淑贞说起。

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婚后，邱淑贞为了支持丈夫的事业，不仅拿出自己的全部积蓄，亲自出任形象代言人，还多次奔赴欧洲、日韩等地为公司挑货，而她精心挑选的服装很受消费者喜欢，妥妥的“带货王”。

她还邀请著名影星张曼玉担任设计师，虽然她（张曼玉）没有任何设计经验，但其自创品牌深受年轻人喜欢。

这都大大的扩大了品牌的知名度，为其进军内地市场打好了基础。

2002年，I.T集团进军内地，依靠众多时尚品牌授权和多个自有品牌，开始迅速扩张。2005年3月，沈嘉伟带领公司登陆港交所。

这其中还有一个小故事，据传，邱淑贞为了帮助I.T集团上市，曾押上了自己的全部积蓄。而沈嘉伟也没有亏待她，上市之初就分给她25%的股份。在集团股价的巅峰时期，她身家一度超过20亿港元。

I.T集团不仅同时代理了300多个时尚潮牌，此外，还拥有b ab、Izzue、5cm、A Bathing Ape等20多个自有品牌。

2012年2月，公司在香港开设的店面总数多达266家，全部为自营店。在内地，I.T集团所有的自营店与授权店也有295家。

可见，它的发展模式依旧是重资产模式，需要自己承担高昂的店面租金、人力成本等。或许沈嘉伟意识到这种发展模式的弊端，早在2011年的年报会议上，沈嘉伟透露，他已经有意改变高速扩张门店的做法。2014年前后，在香港，平均每年关闭15家门店。

此后，I.T集团便集中马力，开拓内地市场。截至2019年8月31日，I.T集团在中国的店铺数量多达834家。

疫情突袭，闭店、裁员、降薪……

为了保持品牌的“年轻化”，持续吸引消费者，I.T集团也一直在探索新的发展方式。

2017年，I.T集团签约明星吴亦凡出任全球代言人。

2018财年，I.T集团营收达到88.32亿港元。虽然营收一直在增长，但仔细研究发现，它的净利润增幅明显放缓，只有4.4亿港元。

这次疫情，直接暴露了I.T集团“致命的”弱点。

它过于依赖线下实体门店，疫情突袭，消费者闭门不出，纷纷选择线上购物，电商经济也出现了直播带货等新的发展方式，直接导致了实体门店业务遭受重创。

除了关闭门店，I.T集团还要求员工放无薪假及减薪。截至目前，I.T集团全球店铺数量还有800多家。

其实，早在2001年，I.T集团就涉足线上业务。虽然抓住了电商的先机，但几乎All-in线下门店，错过布局线上的黄金时期。疫情爆发，直接让I.T集团接下来的发展变得很被动。

为了“求生”，它还在苦苦挣扎着。今年3月，公司官网罕见的进行了超大力度促销活动，最高折扣达3折；6月1日-6月10日，再度推出“年中促销”活动。但结果并不理想，并没有出现预期的抢购热潮。

可见，为了吸引消费者，I.T集团也是拼了！

后疫情时代，I.T集团能否再度抓住机会，扭亏为盈的同时，找到新的发力点，是它亟需解决的问题。

三、明星入局的潮牌市场，前景如何

和20年前相比，现在内地年轻一代消费者获取潮流资讯的速度越来越快，渠道越来越多元。

小红书、微博、抖音短视频的等带货渠道越来越多，直播带货爆发式的发展，都在消解着人们的信息差。

据《2019中国潮流消费发展白皮书》显示，近年来全球潮流市场成交规模保持两位数高速增长，2017年已达2000亿美元。这足以说明，潮牌的背后已经是一个万亿级的大市场。

90后、95后甚至00后逐渐成为各大潮牌的主要消费群体，据麦肯锡发布的《2019年度全球时尚业态报告》分析，中国年轻人2019年在潮牌上的花费在350亿至380亿美元，已经超过美国成为全球最大时尚市场。

面对如此大的市场，近年来，各大明星利用自己的明星效应，纷纷入局潮牌市场，企图分一杯羹。

比如，陈冠希的CLOT品牌，从2003年发展至今，甚至还上了纽约时装周，进军国际市场；李晨潘玮柏联手打造的MLGB品牌；余文乐的雅痞工装Madness；刘嘉玲的黑白朋克hardy hard……

作为新生代偶像，他们的迅速入局，给潮牌的注入了新的活力，也让潮牌之间的竞争更为激烈。

虽然是万亿级市场，但潮牌终归是门生意。有很多红极一时的潮牌，现在也销声匿迹。

比如，曾经凭借夸张印花红极一时的纽约潮牌Hood By Air（HBA），在2017年今年4月6日宣布品牌停止运营；创立于2006年的涂鸦风格潮牌Original Fake，在2013年结业；Pyrex这个品牌，前后只存在了一年左右的时间……

现在人们的生活节奏快，年轻一代消费者的审美口味更新迭代的更快。如何快速抓住消费者眼球，持续打造出像Superme一样的爆款，引领时尚，是每个潮牌都应思考的问题。

无论对I.T集团，还是各大明星自己的潮牌品牌来说，未来的发展都面临着前所未有的挑战和不确定性。

正因前路未卜，潮牌市场的发展前景究竟如何？才更值得期待！

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