安全管理工作与卓有成效的管理者(安全管理讲故事)

走过那么多企业,经常听到这样的表达:,我来为大家科普一下关于安全管理工作与卓有成效的管理者?以下内容希望对你有帮助!

安全管理工作与卓有成效的管理者(安全管理讲故事)

安全管理工作与卓有成效的管理者

走过那么多企业,经常听到这样的表达:

老板说,员工素质低下,违章作业。

安全专业人员:虽然嘴上说三管三必须,最后还是安全部门的事。

员工:领导天天关注的是产量,只有开会的时候才讲安全

你看到了吗?

老板,安全专业人员以及员工之间缺少基本的信任,安全管理一直缺少团队精神。

那么如何建立信任?当然非一朝一夕,所谓冰冻三尺非一日之寒。

个人觉得要建立信任,首先从最高层开始,这也是为何要开展安全领导力建设的原因。管理层要先挥动蝴蝶的翅膀,要正确科学地认识安全管理,转变观念,要赋能,要以身作则,让每一个人看到。例如,管理层每天拿出一定时间过问安全,每周跟员工进行访谈,按时参加会议,对所需资源只要满足最低合理可行的标准就应该给予支持。当然,老板的视野相比要更大更广阔,所以应该从公司整体战略出发,协调各个业务部门参与流程制定和落实。

第二呢,老板是公司氛围的引领者,是公司安全文化的倡导者,老板应作为“首席文化官”带头推动文化建设。可以从管理模式入手,积极推动健康、正向的文化氛围,让安全晒在阳光下,杜绝“屋子里的大象”。不仅建立全员安全生产责任,更要让每一个人都要被尊重,每一个人都可以参与进来。

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