三鑫收入（三鑫这些成绩是怎么干出来的）

2022年，湖北三鑫金铜股份有限公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，团结带领广大干部职工凝心聚力、团结奋进，圆满完成了各项生产经营任务，处理矿石量、生产矿山金、生产矿山铜分别完成预算目标的102%、101%、109%。矿山金、矿山铜产量分别排名集团公司第四位、第三位，利润排名集团矿山类企业第三位，并实现了安全工亡事故为零、环保事件为零的目标。

凝心聚力勇担当

迎难而上创佳绩

2022年，公司以新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党建与生产经营深度融合，不断完善生产系统，顺利完成了老主井井筒设施维修、浮选设备更新、深部3#主溜井延伸等系列有力举措，为后续生产奠定了基础。加速推进井下机械化进程，新购入锚杆台车、撬毛台车、遥控铲车等一批高水平机械化装备，推行全流程机械化作业，进一步提升采掘作业本质安全水平。

越是困难时候，越要凝心聚力迎难而上。2022年，公司生产组织极为不易，公司团结带领广大干部职工克服井下作业中段多、战线长，矿石品位波动大，外委施工单位退出，疫情影响等多重困难；消化了夏季高温限电、周边矿山事故、重大活动等计划外停产的影响，困难挑战得到有效化解。一方面，公司积极应对计划外停产，提前研究制定工作方案，在计划外停产期间集中力量完成了浮选机更换等一系列重点项目，为全年生产争取了宝贵时间。另一方面，面对一家外委施工单位退出的被动局面，公司及时调整井下生产布局，增加生产组织工作职能，井下自营作业占比大幅提高，牢牢把握住生产主动权。在疫情导致职工大面积感染的情况下，公司适时跟进调整生产策略，全力保产品产量，最大程度降低了疫情对生产组织的影响。

▲湖北三鑫公司推进机械化作业，提升采掘作业本质安全水平

公司聚焦“两增一控三提高”，抓牢经营工作，组织实施贯穿全年的“提质增效”工作，以全过程成本管控和成本对标管理提升为核心，通过对工程设计、工艺流程、技术指标的优化，严控材料、动力、采掘三项成本和管理、制造两项费用，有效遏制住了成本快速上升的势头。通过不断优化在线品位仪闭环控制技术，开展尾矿絮凝剂添加试验，积极实施浮选机改造、药剂管道改造，解决了尾矿粒度变化给选矿工艺、压滤工艺带来的影响，金、铜回收率持续稳定。通过大力推行机械化设备应用，利用反井钻机开展溜井改造，节约外包工程费用、避峰就谷井下排水、争取税费减免、政策性补贴、积极争取铜精矿含铜计价系数，金、铜产品分别高于市场价格等系列有力措施，完成降本增效计划的103%。

扎实推进国企改革

促进高质量发展

2022年是国企改革三年行动的收官之年。公司加大攻坚力度，改革任务全面完成，取得明显成效。

中国特色现代企业制度不断完善。修订了公司章程，制定了党委前置研究事项清单，建立了董事会授权工作制度，公司各治理主体权责边界更加清晰，决策程序更加科学、规范。

对标世界一流管理提升行动成果丰硕。完成了安全管理体系、科技创新体系、智能化矿山建设等重点领域对标提升，并在集团公司内率先完成了能源体系认证，实现能源从采购到消耗全流程规范化管理。完成管理手册修订和管理制度汇编，精简了不适用内容，管理过程中“两张皮、难落地”的问题得到有效解决。

三项制度改革取得实效。完成经理层成员任期制和契约化管理改革，在中层管理人员和工段长层级岗位中建立起定期考评考核和末位淘汰机制。畅通人员流动通道，推动人员从超员岗位向缺员岗位流动，缓解了岗位自然减员的用工压力；鼓励普通职工向技能人员转型发展，自主完成了电、钳工等多个工种的技能等级认定。完善薪酬管理体系，加大绩效考核权重，拉开了收入差距，多劳者多得、绩优者多得的导向进一步凸显。

▲湖北三鑫公司领导对揭榜项目进行现场授榜

科技创新活力全面激发。公司坚持以科技项目为抓手，以工程管理的模式，压实各单位科技创新工作第一责任人责任，全年实施多个“揭榜挂帅”项目、科研技改项目，取得预期效果。加强知识产权保护，公司全年专利授权数量再创历史新高；全年发放各类科技奖励100万余元，广大科技工作者创新活力全面激发。

强化合规经营

维护合法权益

公司全面落实中央企业“合规管理强化年”工作总要求，完善合规管理工作体系，制定了工作办法、明确工作职责、健全运行机制，固根本、堵漏洞、强弱项、防风险，公司合规经营能力不断提升。

实施综合治理专项行动，完成重点岗位合规职责清单修订，制定合规管理办法，明确公司合规管理机构、合规“三道防线”职责。从合规管理体系、安全环保、产品销售、投资和工程建设、采购招标等八个方面入手，高质量开展了合规管理自查自纠工作。邀请中质协专家到公司把脉问诊，提出的优化意见全部整改落实到位，顺利通过ISO管理体系再认证，有效提升了公司合规管理水平。

开展了“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，突出抓好“七个专项治理”，完成了公司本部及子公司合规经营、会计信息质量、国有产权管理、债务、金融业务、依法纳税、投资管理等方面的自查工作。通过排查整改，公司税务及财务风险得到有效控制。

加强重要证照管理，推动矿业权证办理，有效维护了公司合法权益。

层层压实压紧责任

守牢安全环保底线

2022年，公司坚决贯彻生态文明思想，落实关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”的发展理念，全面压实安全环保主体责任，实现了安全工亡事故为零、环保事件为零的目标。

▲湖北三鑫公司加强全员安全生产责任制培训，提升安全生产管理水平

深化整顿整改，巩固工作成果。深刻吸取事故教训，巩固提升安全生产大排查大整顿工作成果，转变理念、压实责任，强化双重预防机制建设运行，抓牢工艺革新、外委管理，扭转了安全生产被动局面。

完善管理体系。落实全员安全生产责任制，明确主体责任，逐级分解落实至岗位，规范履责标准，确保职工知责明责；落实“三管三必须”要求，理清综合管理部门与业务管理部门的职责边界；优化考核体系，以安全目标考核与履责过程考核为双重抓手，通过安全绩效考核，约束、激励全岗位人员履职尽责，以考核促进全员统一思想、守牢底线；修订安全管理制度和环保管理制度，编制作业岗位“保命法则”，优化提升双重预防机制建设，建立程序化、规范化、标准化的风险分级管控与隐患排查治理机制。

重点安全环保项目加速推进。安全生产专项整治三年行动全面收官，安全绩效向好转变。完成了干堆尾矿库三维建模，建成数字化尾矿库，全面提升风险抗击能力。

教育培训质量明显提升。分类制定安全培训大纲，完善培训教材，明确每个工种培训教师。坚持做到培训一次、考核一次、通报一次，确保人人考试过关。

环保基础工作持续抓牢。完成中央生态环保督察反馈问题整改，变更了排污许可证，全面落实环境监测制度和自行监测方案，废水、废气、噪声等污染物全部达标处置，扭转了安全生产被动形势。

开局就是决战，起步就是冲刺。“今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司上下要统一思想，准确把握当前公司的发展形势，紧扣集团公司‘十四五’战略目标，锚定‘一利五率’实现‘一增一稳四提升’的目标，落实‘六个坚持’‘六个聚焦’工作部署，实干笃行，为推进高质量发展贡献力量。”公司党委书记、董事长高世贤在公司2023年工作会上强调，吹响了高质量发展的“冲锋号”。

新时代号角嘹亮，新征程战鼓催征。2023年公司将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，团结带领广大干部职工坚定信心，凝心聚力，踔厉奋发，勇毅前行，以“马上就办、真抓实干”的工作作风，圆满完成年度生产经营任务，为建设现代化一流黄金矿山而不懈努力奋斗。