营长日常工作有哪些（一名营长的转型之路）

初春的桂北腹地，夜露微寒，第41集团军某旅装步三营的野外指挥所内，营长周舟正带领全营干部骨干研讨次日的进攻方案，回到宿营帐篷已是凌晨3时两小时后，战斗提前打响，周舟镇定指挥全营官兵逐一破招……，我来为大家科普一下关于营长日常工作有哪些?以下内容希望对你有帮助!

营长日常工作有哪些

初春的桂北腹地，夜露微寒，第41集团军某旅装步三营的野外指挥所内，营长周舟正带领全营干部骨干研讨次日的进攻方案，回到宿营帐篷已是凌晨3时。两小时后，战斗提前打响，周舟镇定指挥全营官兵逐一破招……

这是周舟平凡的一天，也是他3年多来练兵备战的真实写照。“我特别期待改革的到来，因为部队越改战斗力越强！”先后跨过了利益调整、思想突围、能力重塑这三道坎，他对改革的体会尤其深刻。

2013年末，周舟所在单位由摩步师改编为机步旅，时任步兵连长的周舟面临的第一重考验说来就来：全旅近一半的连队需整体重组，近70%的干部骨干面临转岗改训。他作为老步兵，年龄在同级干部中偏大，换专业对他来说难度不小，有人劝他熬到转业算了。

“说实话，内心当时也很煎熬，但看到老兵的泪水我一下子就清醒了。”周舟回忆道。那年年底，一批曾经的“飞毛腿”“神枪手”因编制受限主动申请退伍，满含热泪向军旗敬礼告别。“这泪水，饱含着不舍和眷恋，走的是好兵，留下的绝不能当孬种！”在连队军人大会上，他满面通红吼道。

吼一嗓子是痛快，却并不能让连队从“摩步连”一下转为“装步连”。“名字改了，可老步兵思想依然根深蒂固，这个关过不去很要命。”第二年，该旅参加跨区演习，周舟狠狠摔了个跟头。演习中尽管上级加强了陆航、工兵、电抗等多兵种力量，可他还是习惯“一线平推、步步为营”的打法，战损较大。

“装备联通了，指挥顺畅了，但根植在官兵脑海里的单打独斗、不成体系的观念依然存在。”周舟回营后的检讨反思与旅党委不谋而合。周舟紧跟旅党委步伐向“思想转型”高地发起突围。坚持在任务中找短板、在演训中查漏项，层层思想发动，项项对照自查，一场破除狭隘传统观念束缚的“头脑风暴”在该旅已持续了整整三年。

思想破冰难，能力重塑也非易事。改革调整，转岗军事主官面临专业素质的挑战，如何驾驭信息化程度更高的新装备，成为摆在周舟面前的能力大考。“摸着新装备，感觉是‘最熟悉的陌生人’。”他一度如斯感慨。

为帮助官兵通过能力大考，旅队以打通信息链路为主线，以打造人才方阵为支撑，先后完善5类15种指挥信息系统，并借力科研院所、生产厂家、培训机构与演训实践“四位一体”人才培养机制，推行岗位考核和资格认证，培养储备了大批指挥领训、组训施管、保障支援的行家里手。期间，周舟不仅先后取得装甲三大专业等级证书，还带领连队完善各类组训教案近30个，加快了新装备战斗力生成。

喜事一件接着一件。去年6月，周舟从装步一连连长破格提拔为装步三营营长。原因无它，全靠硬邦邦的成绩：任职期间，他带领连队官兵高标准完成新装备试训，连队获评“军事训练一级单位”，个人连续两年被集团军评为“标兵连长”。

潜心砺剑，一试锋芒。前不久，周舟以合成营营长的身份参加某实兵演习。进攻战斗中，他熟练使用多兵种力量，依托体系灵活运用多个战法，使攻击效能得到大幅提升。