okr和ksf哪个好用

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KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。

员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。

这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。