管理十二条铁律的理解（二十条措施落地）

喜大普奔，某都新闻发布会上说：为滞留在外人员主动解除健康宝弹窗。

许多在外流浪的人弹冠相庆，无比感恩，终于可以取消弹窗正常买票回家了。

对在外人员进行弹窗，这事持续了一月有余，谁也不敢问，谁也不敢说，说了也是白说，反正就是不卖票给你。

也有不甘心的，先买票到石家庄等就近城市，再想办法进去，可是风险很大，被发现后直接拘留。

最终，有人想出一个奇特的办法，就是跑到国外去，然后绕道国外回去，这得有钱才行，要不然可承担不起昂贵的旅途费用。

这种事该怎么定性呢？

从本质上看，与郑州对银行储户赋红码有何区别呢？

区别就是结果不同，郑州那边多少有人为此负责，而某都则闷头大发财，就这么干了，谁拿他都没办法。

细思极恐，法治何在。

某都如此，其他地方可想而知。

怪事年年有，今年特别多。

继大庆肇州县3名市场监管局人员以店员一句话没说对为由，将奶茶店关门停业之后，黑龙江牡丹江市场监管局也干了件漂亮事，发现某服装店里只有一个人，此人居然以睡觉为理由不戴口罩，直接贴黄牌警告，把服装店生意给贴没了。

在辽宁葫芦岛，一家银行宁可让大厅里的座位空着，也不让客户在室外淋着雨排队，不好意思，这是防疫要求，室内人员不能聚集。

最搞笑又最让人恼火的事发生在韩城高速服务区，一位卡车司机被封在车上十几个小时，小便都在车上解决的，大便实在憋不住下车到厕所解决，结果防疫人员围过来，让他自费隔离7天。

司机怒不可遏地骂道，真不要脸。

就在二十条颁布之后，据说某山城又有孕妇被耽误就诊而流产，现在这事还在调查之中。

普天之下，类似事情不知多少，搜集整理完全可以编厚厚一本书，书名就叫《2022防疫之怪现状》好了。

昨天的新闻发布会上说，针对公众反映较多的疫情管理“层层加码”问题，各地已经成立了整治“层层加码”工作专班，对于人民群众反映遇到的各种问题，进行积极有效回应，转交给有关地方予以推动解决。

让人看得一头雾水，一边成立专班搞层层加码，另一边又成立专班整治层层加码，放鬼出山的是这些人，捉鬼入瓮的也是这些人，到底想干啥？

现在所有人都寄希望于二十条，但是也不能过于乐观，看起来高大上的政策，往往一具体就复杂，一落地就难办。

在解释为何取消次密接时，官方给出的理由是两害相权取其轻，不能因为极低的阳性概率造成大量人员被管控。

两害相权取其轻，不同位置的人权衡利益点不一样。

于资本而言，核酸、保供等产业已形成固化利益，有人形容他们比贩卖毒品和军火利润更大，习惯了躺着赚钱，他们会轻易放手吗？

于管理者而言，二十条非常具体明了，照着办就行，可是他们会想很多，会进行复杂的利益权衡，尽力规避责任，让自己不被上面追责，不被百姓唾骂。

于芸芸众生而言，有人看得明、懂得起，能够坦然理性对待疫情，也有人仍然活在井底，把疫情视作世界末日，心理紧张恐慌，不能接受必经的阶段和必要的代价。

概括起来，还有三个障碍影响着科学防疫工作：

一是思想观念不能与时俱进，

二是利益团体不愿放弃既有的获利模式，

三是评价机制没有形成正确导向。

不破不立，只有看到这些阻力并且坚决打破，二十条才能得以落地，造福于民。

让子弹飞一会儿，科学和理性终将战胜一切。

所有过往，都将写进历史，留与后人品评。