暴风集团是否还能生存（暴风科技与海尔日日顺做电视互相取暖）

暴风科技午间发布公告称，暴风科技拟以自有资金 1.35 亿元，收购新日日顺持有的统帅创智家 30.37% 股权。同时，暴风控股拟以现金 1.15 亿元通过股权转让及增资的方式，取得统帅创智家 19.63% 的股权。交易后，暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家 50% 股权。

随即，暴风影音宣布与新日日顺、奥飞动漫、三诺影音成立合资公司，同小米、乐视一样，要打造“生态合作模式”，制造暴风 TV。

一样是被称为妖股，一样是内容出身，与那个有“超级手机”、“超级电视”甚至“超级汽车”故事的友商相比，暴风最为人熟知的尾缀，还是“影音播放器”。为了能够在国内上市，暴风维持低版权输出，三年的版权支出费用维持在4千万左右。结果是在其他视频网站纷纷投资内容，摆脱单一免费模式时，暴风影音广告收入的依赖确达到了无以复加的程度，占到总收入的99%以上。

同时这样单一“免费视频 广告”的盈利模式也一直在遭受质疑。2014年，暴风影音的前三季度营业收入约为2.7亿元，远不及夕阳股迅雷的8.46亿元。加上随时可能爆炸的版权问题，此时的暴风迫切需要给资本市场画一个新的大饼，而乐视正好提供了一个不错的脚本。

海尔统帅电视

而对于海尔来说，“如何进行互联网转型，在智能家居分一杯羹？”已经变成了一个生存命题。毕竟那些年身旁的海信、创维、TCL的目光都放到了互联网电视市场上。对于海尔这样的传统制造商，如果能拥有互联网用户的导流，那是再好不过。但入股日日顺的阿里并不是一个好的对象，阿里要做的是中国的Netflix。除了海尔，阿里跟创维、康佳都合作过智能电视。

这样一来海尔和暴风的联姻就在情理之中了，但他们还需要一个有版权、一个懂智能家居的伙伴。于是我们看到了奥飞动漫、三诺影音。奥飞动漫有《巴拉拉小魔仙》、《铠甲勇士》、《喜洋洋灰太狼》、《倒霉熊》等动画版权，在动漫、影视、媒体、玩具、游戏业务上均有布局。三诺影音是一家“智慧生活”整体解决方案提供商，号称拥有“硬件加软件，云端加终端”的智慧生活产业链。

于是我们看到了在小米、乐视大打出手疯狂抢夺上游资源时，一个也想来分一杯羹的二流玩家团。二流玩家并不是完全没有机会，在中国，大城市的客厅只是一个小市场。新日日顺过去主要为海尔及其他家电提供渠道、物流等服务，深入县、乡、村级地区，在全国三四级市场都有渠道分销网点。具有很强的大件配送的能力。

暴风TV 的 CEO 刘耀平表示，

将利用日日顺云营销网的30000家体验店和17000个社区服务中心给暴风TV的用户提供服务。相比小米和乐视线下渠道，暴风TV更具优势。

小米在今年 5 月才第一次从线下卖出了手机，乐视则是找到了号称有“遍布全国1-3级城市的4000多个网点”的迪信通，合作后迪信通的门店都会变成“乐视生态产品售前售后的服务网点”。

唯一的疑问是让联想、华为等庞然大物纷纷转型的小米手机到了第三个年头才开始看线下渠道。那么，在互联网电视的竞赛里，线下渠道能够占到多大的权重呢？