胜利油田胜利采油厂地址（胜利油田油气井下作业中心胜采作业区）

自中心成立专业化队伍以来，外闯力度不断加大，人员老龄化日趋严重，胜利油田油气井下作业中心胜采作业区胜四项目部基层施工人员只有49人，已经满足不了每班四人，三班两倒的工作条件那么如何实现提速、提质、提效目标成为了摆在他们面前的一个难题，针对目前人员现状，这个项目部积极依托机械化、半自动化设备，探讨双班组工作制的可行性，并在得到各级领导及职能组室的大力支持下，积极实施探索出了“5 1弹性工作法”，即：五部双班组队伍，加一部常规队伍双班组队伍每班组4人，采取上12休24的运行模式， 一部常规动力队伍，由9名现场操作工加3名管理人员组成 自2021年10月26日运行之日，到目前为止，各班组平稳运行，实现了班班见根数，班班见效益的初期目标，各项指标稳中有升，我来为大家科普一下关于胜利油田胜利采油厂地址?以下内容希望对你有帮助!

胜利油田胜利采油厂地址

自中心成立专业化队伍以来，外闯力度不断加大，人员老龄化日趋严重，胜利油田油气井下作业中心胜采作业区胜四项目部基层施工人员只有49人，已经满足不了每班四人，三班两倒的工作条件。那么如何实现提速、提质、提效目标成为了摆在他们面前的一个难题，针对目前人员现状，这个项目部积极依托机械化、半自动化设备，探讨双班组工作制的可行性，并在得到各级领导及职能组室的大力支持下，积极实施。探索出了“5 1弹性工作法”，即：五部双班组队伍，加一部常规队伍。双班组队伍每班组4人，采取上12休24的运行模式， 一部常规动力队伍，由9名现场操作工加3名管理人员组成。 自2021年10月26日运行之日，到目前为止，各班组平稳运行，实现了班班见根数，班班见效益的初期目标，各项指标稳中有升。

　　尤其是作业2班，他是作业区独立经营班组，同时也是项目部唯一一个三班两倒的班组。该班组目前使用的是40吨无绷绳修井机，正常起下油管基本实现双人操作。在改革初期摸底时，班组经理薄纯峰就主动提出自己班组只要9名现场操作工 3名现场管理人员的配置，并立下“军令状”，保证完成各级赋予的各项任务。尤其是在 2021 年 12 月 2 日施工的STS30-2 井，该班组进行提磨铣管55根下试压管185根、油管试压、起试压管185根、下酸化管施工185根，总共610根。俗话说：火车跑得快，全凭车头带！薄纯峰亲自跟兄弟们一起站井口，施工到次日凌晨5点多，共完成了起下油管610根的工作量，正是因为薄纯峰的积极付出和兄弟们的互相体谅与配合，该班组取得到了当日作业区根数第一名的成绩。目前该班组平稳运行，自十月份成为独立经营班组以来，劳务收入在所有同等班组中一直名列第一名，不仅兄弟们得到了实惠，也为作业区完成生产任务贡献了力量。

　　还有作业3班，在决定改革双班组工作制时，该班组经理张晓华也积极响应项目部及作业区号召，还主动提出了我们是双班组，绝不是白班班组，我们一定能完成每日工作量，绝不给项目部和作业区拖后腿。在2021 年 12 月 8 日施工的 STT142-16 井，由于该班组的网电修井机当天的白天要进行年审，因此白班无法施工，班组经理张晓华主动找到项目部，说能不能项目部安排一个人白天帮忙看井，让班组的操作人员白天回去休息，晚上再去完成今天的工作量。项目部了解情况后，积极协调人员去看井，晚上网电修井机年审回来后，班组经理张晓华组织当天的班组人员连夜下入打防顶管柱230根，并做好了施工准备，保证了第二天打防顶的正常施工，在胜四作业项目部这样的例子举不胜举，在胜四支部书记赵建华常说的一句话那个班组工作量不行劳务收入不行，项目部就帮那个班组，达到整个项目部各个班组都创效都创收，形成合力项目部才能好起来。

　　目前胜四项目部自实施“5 1弹性工作法”以来，两个月的总根数及劳务收入一直名列前茅，六部动力 机械化 半自动化的运行，让项目部真正实现了减员不减工作量，减员不减效的基本目标，目前胜四作业项目部全体员工正在为年底的最后冲刺积极努力。（作者：赵建华 张宁）