制造升级行业有哪些龙头（年增长32江苏这家制造业龙头到底强在哪）

8月16日，由江苏省苏商发展促进会主办的“2022学习苏商好榜样——走进大明国际”活动在靖江举办，

来自江苏各地近40位企业家走进大明国际控股有限公司，参观大明靖江基地，观看大明国际宣传片，围绕“数智引领 与制造业共成长”这一主题，专题学习大明国际秉持钢性、固本发展，不断拓展延伸产业链，提升产业链价值的务实路径。

大明于1988年在无锡创立，是国内金属加工领域的龙头和领先的高端制造配套服务企业，具备材料加工、零部件制作和成品制造、专业技术服务等全流程产业链。目前，

大明已在全国建立10家加工服务中心和长江沿江制造服务基地（靖江）

，客户覆盖众多行业的头部企业。2010年，大明国际（01090.HK）在香港联交所主板上市；2021年，大明实现不锈钢产品销量183万吨，碳钢产品销量312万吨，销售收入463亿元，较2020年增长32%。

成立34年来，大明秉持专心、专注、专业精神，矢志成为“国际领先的制造业配套企业”。

目前，大明常备不锈钢库存16万吨、碳钢库存20万吨、特材2万吨，被称为“不锈钢、碳钢现货连锁超市”。自2006年以来，大明连年跻身中国制造业500强、中国民营企业500强、中国上市企业500强、中国最具价值品牌500强。

本次活动由江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤主持。

大明国际：与制造业共成长

数智浪潮下，大明国际在看似传统的行业建立核心竞争力，收获上下游合作伙伴的良好口碑。同时，企业不断延长、拓宽、挖深产业链，推动制造业高质量发展。

会议伊始，大明国际控股有限公司总裁蒋长虹致欢迎辞。他介绍说，我们今天所在的大明靖江基地2015年底正式开业，主要包括大明重工集团和大明科技两大主体，分别定位于高端制造和加工中心业务，2021年销售收入突破80亿元。

蒋长虹在致辞中还表示，未来一段时期，我国经济仍面临需求收缩、供给不稳、预期转弱的压力，叠加疫情和贸易摩擦等困难，大明的业务发展也面临着较大挑战。但困难是暂时的，制造业升级的趋势不可改变。大明将以国内制造业最完整的加工服务配套手段，构筑高端化、高质化、高新化的产业结构，用高成长性带动产业升级，与制造业共成长。

大明国际控股有限公司副总裁钱立从企业概况、技术研发、生产能力、服务案例四个方面分享了大明国际的整体情况。据介绍，大明成立于1988年，最早从事不锈钢贸易，后来在不锈钢、碳钢领域专业从事加工、销售和技术服务。2010年，大明国际（01090.HK）在香港联交所主板挂牌上市，是国内首家在不锈钢加工服务领域上市的企业。2015年宝钢参股大明国际；2017年太钢参股大明国际；2021年阪和战略参股大明国际。

钱立表示，目前大明的产品已覆盖工程机械、矿山装备、船舶海工、石油化工、容器管板、造纸机械、汽车行业、新能源、食品原料、生物发酵行业、罐体预制等30多个行业，累计服务超7万家客户。会上，他结合各种产品的典型服务案例，为与会企业家作了精彩分享。

当前，我国制造业正处于迈向全球价值链中高端、提升核心竞争力的关键阶段，加快制造业数字化转型，用数字化为先进制造赋能，有利于塑造先进制造业竞争新优势。大明国际控股有限公司信息总监徐飞结合大明国际的数字化应用案例，如银企直联-财务收付集中管控、精密钣金PDM-MES-ERP系统、剪切开平线PES系统、数字化车间管理系统、OA移动应用、工业品采购平台、多场景化应用系统等实际应用，向与会企业家介绍了大明的数字化转型成果。

数字化的最终目的是协同

会议现场，参会企业家与大明国际高管围绕数字化、智改数转、企业上云等话题展开交流。

江阴通利光电科技有限公司总经理邓虓认为，数字化是一种载体，不是目的，它的最终目的是协同，是要达到企业内部所有生产资源的高效协同。只有真正将企业的供应链、客户端和企业本身完全打通并形成数字化生态之后，才有可能实现经济效率最大化的数字化。

对于企业的数字化建设，南通亿能彩钢板有限公司董事长黄永春提出了自己的疑问，他表示，亿能彩钢正在与沙钢高科合作推进智改数转，打造工业4.0黑灯工厂，想知道数字化的黑灯工厂是一步到位还是分步实施较好？

对于这个问题，徐飞建议，如果有非常成熟的黑灯工厂，可以先参观考察，看看与企业的产品类型包括订单类型是否一致，若完全一致的话，就只是投资问题，可以下决心一步到位；如果没有成功的案例可参考，需要摸石头过河，就得分步实施。

多维绿建科技（南通）有限公司总经理刘运华则对企业上云较为感兴趣，对此，徐飞表示，制造企业尤其是有规模的集团企业对上云存在一定的忧虑，需要综合考虑安全性问题。目前，大明无锡总部有一部分系统已经搬到了云端，并向无锡市申报了企业上云的认证。

从事环境治理的艾德旺斯环保科技南通有限公司总经理梅楼建谈到了环境治理的问题。很多人认为，环境治理是制造业的成本、痛点和制约，但是梅楼建强调，环境治理并不会制约企业发展，反而会帮助和提升企业发展。蒋长虹对此表示赞同，环境是要与时代同步的，企业应承担起环保的社会责任，大明不仅在工程项目建设方面配备了先进的环保设施，而且也一直在贯彻“以员工为中心”的发展理念，通过推进自动化、信息化、数字化，不断改善提高员工的工作环境与条件。

江阴市洪腾机械有限公司董事长薛洪权通过装备高端、专业生产、精益管理、行业标杆四个词分享了自己的学习感悟。

作为唯一的政府代表，启东市人民政府副市长王春华也参加了本次活动。他现场介绍了启东的资源、环境、人文和区位优势，并诚邀企业家到启东观日出、深呼吸、品海鲜、创大业。

三个维度看大明

作为学习顾问，南京大学商学院博导彭纪生教授作学结。他从理论的角度，按照21世纪最新企业能力评价标准的三个维度，评价了大明国际的发展现状和未来机遇。

第一个维度是看企业的资源和能力。硬件方面，大明引进的是国际一流设备，可以说拥有未来发展的雄厚资源。如果生产线上是二三十岁具有较高文化程度，比如从职业技术学院毕业的学生，那么这个产业的发展就非常有前景。因为技术分两块，一块是硬件，一块是软件。对大明来说，可以花钱买设备，但是怎么把设备用好，就是技术的软件部分。激光枪本身精度非常高，而不同的人使用的效果差异非常大，所以需要高技术人才。

第二个维度是看流程。流程创造价值，一个企业能提供什么产品和服务，主要看它采用什么流程。流程不一样，它提供的产品和服务也就不一样。设备决定了你能否创造出和别人不一样的产品，这是差别化；而流程决定了你怎样创造出这个产品。产品的差别化，服务的差别化，背后实质上是流程的差别化。制造业主要关心三件事，即成本、质量和时间，这三个要素必须同时满足，怎样用流程去完成整个过程，我觉得大明在这方面的提升空间很大。

第三个维度是看价值观。作为传统的钢贸企业，它选择了一条正确而艰难的道路，从过去的轻资产运作进入到如今的重资产领域，这体现人的价值观，需要格局，这就是选择。企业选择做什么，怎么做，能不能做，流程是关键，资源是保障，三位一体，缺一不可。

彭纪生教授表示，就目前情况来看，大明国际未来一段时间仍会处于大规模扩张阶段。但是如何从高速度向高质量转型，这是大明需要面对的最大挑战。

怎样充分利用好信息化和数字化，正是大明目前高质量发展的手段，但是数字化要从点到线再到面，未来任重道远。彭纪生教授认为，中国制造业在进行数字化之前，需达到一个前提条件，就是企业的管理流程和生产制造流程趋于成熟和完善，这样再进行数字化才容易成功。

彭纪生教授也指出，未来的大明要走向全面的数字化，必须有一部分业务相对稳定，相对标准化，这样才能将流程固定化，进而真正实现数字化。相较其他企业，大明的优点在于它目前的生产线、厂房刚刚建起来，做任何一件事情阻力相对较小，要想进一步往前走，关键是标准化的产品更多，稳定的业务更多，与下游客户之间的关系更加密切。

活动最后，彭纪生教授为大明国际控股有限公司颁发“榜样苏商”证书。

文 | 王雪莲

摄 | 李杰梁、马爽

,