员工五大基础能力画像（优秀员工岗位成长的自画像）

成为优秀员工要有阳光满满的心态与朝气。要有一种自带小马达，不知疲倦、永不停歇的冲劲儿，这是优秀员工最为重要的品质。接受一项工作任务，首要想到的是怎么把它干好干成，而不是怎样反复强调困难，面露难色，把它推卸掉；或者是认为领导安排不合理，如做小买卖般漫天要价、讲条件。有这么一个小插曲：单位领导手下有两位部属，一位比较积极，但是能力稍弱一点，受领了一项工作后，挽起衣袖、吭哧半天还不一定干好；而另一位能力比较强，头脑灵活，富有创新，但是比较消极，遇到难事就欢喜发牢骚、讲怪话。两个人资历不相上下，但只有一个晋升的岗位。最终还是那个心态积极，充满正能量的人获得晋升。

所以，心态阳光、满满的正能量是优秀干部必备的基本素质。当然要做事主动积极并不容易。手里已经有一堆事了，领导又要加班，这需要更多地付出，更多遭罪了，可要转念一想，这个遭罪不正是增长才干的磨刀石，让自己身强力壮，唯有如此一想，原有负面能量就立马烟消云散了。

成为优秀员工要有勇于担当的能力与素养。有能力、有素养，就是能把领导交办的任务担起来。每位领导都希望自己的下属是优秀的、突出的、能干的，下属能独挡一面，自己就可以多节约一点时间和精力。在具体工作中常有这么一种现象：有些工作可以交给你干，也可以让其他部门科室去做，领导就是硬把工作交给你了，而且还会经常如此。

其实这不是领导偏心眼，有意给你小鞋穿，大概率的情况是领导内心早已权衡过利弊，任务分配给他人不放心，所以就交给你了。有时候甚至完全不知道你的工作也会交给你，这种情况多半是因为工作太重要，或者时间比较急，不容闪失，只能交给不放心的事交给放心的人来办。在一个单位里，如老黄牛般、越能干的人，要干的事就越多，结果是忙的人忙死了，闲的人闲死了，身在其中的你会觉得这样颇不公平，但站在领导的角度来看，这可能正是最优的选择。

成为优秀员工要有不肯计较的爽朗与通达。有些人工作态度很好，工作也很能干，可就是经常会拐弯抹角向领导提各种诉求，多干工作是否有多干的收获。对于青年干部而言，能否提拔一般本单位就能决定，而本单位对自己是了解的，没必要做额外的工作，每一个单位都需要能干事的人，我们唯一能依赖的资源就是干好手中的事。真正干工作的人其实并不吃亏，有时候未获得职务上的晋升，其它很多地方领导也会考虑到你，领导也是从年轻的状态逐步成长起来的，他们懂你。

要善于走好站位、当好配角。对于领导层面来说，考虑问题的出发点，一定是站在所有部门都是统一的公司整体，来思考问题、处理问题的；对于各业务部门来说，会有你有我的区分。领导是真心希望自己的下属能够如石榴子般精诚团结、不分彼此、互相配合，共同把工作做好。具体工作中经常出现的情况，就是有些部门之间表面一团和气，暗地相互使绊子、疙疙瘩瘩、厚此薄彼，打肚皮官司。如果你总站在自己的角度上想事、讲话和布局谋篇，日子一长，恐怕领导不会真心喜欢这样的局面。

工作中有清晰明确的职责分工，不搞眉毛胡子一把抓，责权利明确到人是对的，但工作中要在全方位执行工作流程的同时，更要费出精力与心血搞好协作 ，要有站在他人的背影里当好配角的气。不能只看着自己这一亩三分地，让其他部门跳独角舞。最深刻的教训就是一亩三分地不容他人染指，搞抱残守缺式的条块分割，最后的结果必然是分工明确，分家彻底了。所以合作不仅是一个人的品德胸襟，更是一个人的能力素质。