什么叫法务案头工作（什么是法务BP）

在给大家介绍什么是法务BP之前，先简要说一下目前国内公司的法务团队建设情况：，我来为大家科普一下关于什么叫法务案头工作?以下内容希望对你有帮助!

什么叫法务案头工作

什么是法务BP

在给大家介绍什么是法务BP之前，先简要说一下目前国内公司的法务团队建设情况：

第一种：没有法务。一般初创公司、小微企业可能在公司内部没有法务，法律事务全部委托外部律师处理。

第二种：有法务，有法务岗位，但是没有独立的法务部。法务岗位可能设置在办公室、综合管理部、风险管理部等部门。

第三种：有法务，有独立的法务部，但是人员相对较少，分工相对简单。

第四种：有法务，有独立的法务部，人员相对较多，分工相对复杂。今天介绍的法务BP也主要是针对第四种情况。

第四种情况在相对大型互联网公司比较常见。这类公司一般有以下特征：业务条线多，每个业务条线不是独立的子公司，而是相对独立的事业部、业务单元。整个公司没有总公司、子公司之分。（与大型央企不同，很多大型央企也有很多业务线，但是不同业务线都是独立的子公司；整个集团有非常明确的总部、子公司、孙子公司之分。）为了配合这种公司架构/运营模式，第四种法务团队建设模式也相应而生。

第四种法务团队建设模式有以下特征：

1.人员较多：几十至几百人不等，百人以上法务部也比较常见。

2.分工明确/精细：一般来说，大概分为以下三个部分：

1）业务法务/法务BP：按照公司业务线划分，每个业务条线都有自己相应法务BP，如出行法务、终端法务、汽车法务、音乐法务、即时通讯法务等，紧密配合公司业务划分，设置相应的法务团队。在整个法务部中，该部分法务人员比重最大。

2）专家法务：按照法律专业划分，如知识产权法务、数据合规法务、反垄断法务、劳动人事法务等。

3）其他：含法律研究、法律培训、法务运营等。

法务BP就是这里面的第一种法务。法务BP具有以下特征：

1.按照公司业务线划分，不按照法律专业划分，法务BP一定是匹配到具体的业务线，不同条线的法务BP向不同的业务线提供法律支持。

2.按照公司业务线划分，法务BP需要对所支持的业务线的业务、所在行业有一定的了解，越了解业务、行业，越能够提供有效的法律支持。

3.不按法律专业划分，按照公司业务线划分，法务BP要负责所支持的业务线所有专业的法律工作，当然可以向专家法务寻求支持。一定程度上，每一个法务BP都是他负责支持的具体业务的法务总监，这个具体业务的所有法律问题，法务BP就是负责人，尽管有专家法务支持，但是最后出具最终法律意见、对法律意见负责的仍是这个法务BP。

4.需要职业认同感、身份认同感，法务BP要处理各种专业的法律问题，法务BP不聚焦于某一专业，可能会被打上不专业的标签。

5.非常有挑战性，不仅仅需要法律知识、处理法律问题，也常常会遇到非法律问题，还要与业务同事（产品经理、产品运营、研发、销售等）、专家法务沟通、协调。

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法务BP与业务的关系。

法务BP是最直接面对业务、最深入了解业务、与业务关系最密切的法务。

BP是Business Parter 的缩写，意思是商业伙伴。在法务团队中，法务BP是侦察连、是一线作战部队，法务团队对业务的赋能，一般都是通过法务BP传达、落实或者配合参与。中台法务（专家法务）一般不会绕过法务BP直接联系业务，即使直接联系业务，业务也会找到法务BP，因为对业务来说，法务BP是他日常联系最多、最熟悉、相对信任的法务。

法务BP与业务是同一家公司员工，在公司层面是利益共同体。

法务BP是公司内部律师，其顾客不是公司外部人员，而是公司内部业务团队。业务是法务BP的客户，业务和法务BP又隶属于同一家公司，他们之间的关系比一般的律师与客户之间的关系更紧密，他们在公司层面是利益共同体。法务BP与业务应当达成一致共识：即使我们的岗位、职责、视角不同，但是我们在维护公司整体利益这一目的上是一致的。不管是面对合规监管要求，还是面对商业合作伙伴，法律合规解决方案都不应当损害公司整体利益。

冲突是必然的，客观、冷静、理智看待冲突，合作而非对抗，积极沟通、对话、碰撞，共同寻求解决方案。

由于岗位、职责、视角、思维的不同，法务BP与业务之间的冲突是常见的、也是必然的。冲突不是坏事，其乐融融未必是好事。冲突有利于暴露风险，暴露风险才能防范风险。应当客观、冷静、理智看待冲突，正是因为双方都认真对待、都非常重视，才会产生冲突。如果法务BP很佛系、稀里糊涂、觉得无所谓、差不多就行，这样虽然没有产生冲突，但是却掩藏了风险、留下了隐患。理智看待冲突、直接面对冲突，以合作而非对抗的心态，积极沟通对话、碰撞交流，共同需求替代方案、法律合规解决方案。不得不承认，业务思维往往比法务BP更具创造性。法务BP以为已经穷尽各种思路了，但是在深入沟通中，业务往往能提出一个又一个新的替代方案，给法务BP带来挑战的同时，也带来了“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

法务BP应当做解决问题的人，而非设置障碍的人。

法务BP存在的价值是帮助业务解决法律合规问题，而不是在业务发展中给业务设置法律合规障碍。正像业务所说的“我知道有风险，你告诉我应该怎么做，才能规避风险，我不能因为有风险，这个业务就不做”。这是一个难题，正是因为难，才能体现法务的价值。如果业务因为有法律风险而停滞不前，业务没有发展，那法务存在的价值和意义是什么呢？法务是否还有存在必要呢？法务BP要向业务赋能，法务BP的存在是为了让业务发展得更稳健、更强、更好，而不应当成为业务的负担。这很难，但却是法务BP的使命与价值，必须努力去探索、实现，否则，法务BP就没有存在的价值与必要。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

法务BP与业务不是相敬如宾，也不是相互刁难，可以是相爱相杀，最终应当是相互成就。

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法务BP的自我修养

1.专业知识，博与专兼顾

法务BP匹配到具体业务线，该业务线上所有法律问题都由法务BP牵头解决，并对最终的法律合规解决方案负责。与专家法务（中台法务）不同，法务BP不聚焦到某一特定的法律专业方向，对特定法律专业没有专家法务研究得深入，这无可厚非。但是，法务BP需要掌握本业务线经常涉及的法律方向的基础知识，能够解决相关法律方向常见的、基本的法律问题。在遇到较为前沿、比较复杂的某一专业法律问题时，再向专家法务求助。同时，法务BP应当对本业务线所在行业的监管政策法规了如指掌，这是法务BP的优势。理想情况下，法务BP在掌握本业务监管政策法规的同时，也应当深入学习、研究1-2个法律专业方向，水平基本达到该方向的专家法务水平。

2.行业知识，多多益善

法务BP的最大特征就是匹配到具体业务线，对业务线提供法律合规支持，法务BP只有在熟悉、理解业务的基础上，才能提供有效的法律合规支持。

宏观层面，需要对该业务所在行业有基本认识，如新能源汽车行业，新能源汽车行业国内总体市场规模、头部企业情况、行业监管政策法规、行业共性法律问题等。这些可以通过关注行业资讯、阅读研究机构、行业协会、咨询公司发布的行业研究报告/白皮书、阅读本公司战略部门撰写的研究报告等方式获取。

中观层面，需要对该业务在本公司的情况有基本认识，如核心业务线、新兴业务线、业务战略规划、年度计划等。

微观层面，需要对具体业务逻辑、盈利模式、产品逻辑、产品功能有基本认识，只有在了解事实的前提下，才能给出准确、合适的法律意见。

理想情况下，法务BP应当像投资经理、行业研究员一样研究所支持的业务线，深刻洞察该业务线，法务BP是行业专家与法律专家的结合。

3.支持方式，被动与主动相结合

法务BP对业务的日常支持工作，主要是合同审核、合规评估、咨询等，这些往往是法务BP被动提供的支持。法务BP不同于外部律师，不能仅仅停留在被动支持阶段，而应当在深入认识业务的基础上主动提供法律合规支持。（一般来说，外部律师是被动提供法律支持，公司常年法律顾问可能会主动提供法律支持。）如果说，被动提供是“防”，主动提供是“攻”，那么法务BP应当是攻防结合。（“攻”“防”均是针对法律风险而言的）。法务BP主动提供法律合规支持的方式有：1）结合业务实际主动撰写最新政策法规解读，提示合规要点；2）结合业务实际主动梳理本行业典型案例，提示法律风险；3）针对业务规划、计划，提前预警、给出替代方案建议，避免踩红线。理想情况下，法务BP应当成为业务信赖的合作伙伴、专家顾问、智囊团、参谋部。

虽不能至，心向往之。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

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