外包到底哪里不好（外包好不好为什么不取消）

阿里已经在内部新成立一个单独的外包公司，估计跟阿里内部有什么利益纠葛，把其他外部的外包公司高p级驻场外包全部转到这个新公司里，后续估计还会慢慢蚕食的。

而且现在所有的甲方公司都会来找外包公司做需求，比前几年数量多上很多。以前是外包主动去找外部需求，现在是甲方公司自己找上门。

但外包公司同行之间竞争也很大，各种竞标比稿，所以导致外包公司现在也很卷。外包的方便之处实在太显而易见了，节约人头管理费用。五险一金啦，旅游季度经费，节假日等等福利都不用管，外包公司会统一解决，人员调动说一声就行，也不用管你同不同意。

业务饱和，直接就让人送回外包公司内部。调控时间短，比如想阿里一般上半年空些，下半年忙，那么直接缺人的时候调动就行了。

再比如出现什么问题，或者错误直接丢给外包就行了。内部人员做一些方向策略，具体的外包人员加班加点赶就行。到时候kpi拿到手，外包啥都没有，美曰其名有个晋升，升到头也就那点钱，外包的年终都不太高，跟自己业绩提成挂钩。

但外包也不是企业发明的，而是政府80、90年代发明的。

80、90年代有两大改变。

一是原来很多单位的食堂厨师，看门保安这些人员都是编制内，以前是按照户口来，反正也有很多临时工，就不管了。

但现在编制变得稀缺，你们这些人再占着编制就不合理了。所以就发明了工龄买断，提前退休。退休后返聘，就是你啥都不变，赔你一笔钱，把你从正式工变成外包工。

所以千万别说八年给员工N 1补偿重新签合同以规避10年终身合同是华为发明的，人家这是有样学样。

二是编制不足，新招的一些大学生却没有编制。解决方法就是有编制的通过考试录用，没有编制的直接安排到劳务派遣公司，待遇低一点，告诉你以后有机会转正。

虽然感觉不公平，但也只能怨自己没用，好好干，对业务熟悉了，以后还有转正的机会。至少领导用你用得爽，总比从新招一个愣头青大学生好吧，编制还是优先给表现出色的外包，这是所有行业的规则。

所以呢外包也不是大企业发明的，人家大企业也是有样学样，话说中国最大的外包用人单位就是zf吧，光中国的辅镜有400万，而警又是体制内待遇最高的，如果都给编制，一年的养人成本需要一万亿。而如果外包，可以减少一半成本。