业务架构图制作方法（产品架构图绘制心法）

编辑导语：一张逻辑清晰、层次明确的产品架构图，能够给观者讲述一个产品的业务流程、功能框架和设计思路，也是一个产品必不可少的可视化工具。本文作者总结了关于如何绘制产品架构图的五句口诀，并用相关例子举例说明，一起来看一下吧。

“架构”一词，最早源自建筑工程领域。架构决定了一个建筑物整体的位置、朝向和楼层，无论建筑物内的房屋如何装修，它的支柱框架和承重墙是不能轻易改变的，如果要变，那就只能推倒重建。

与建筑类似，一个产品的架构在产品初期就要确定下来，功能的演进也要基于这个架构进行，如果要改变产品的架构，那就意味着产品的功能都会有大的变动。

架构对产品来说如此重要，一个可视化工具必不可少，那就是产品架构图。

一张逻辑清晰、层次明确的产品架构图，是对一个产品功能架构体系的高度抽象，能够给观者讲述一个产品的业务流程、功能框架和设计思路，项目组成员如果能将产品架构图熟记心中，那么对产品的演进方向就会有一个整体的概念，不至于在平时的设计和建设过程中“盲人摸象”。

而绘制功能架构图的过程，也是帮助产品人员梳理产品如何演进的过程，是帮助分析需求如何分期迭代的过程，同样也是帮助捋清我们的产品和其他产品之间依赖或竞争关系的过程。

一、产品架构图绘制心法

产品架构图的绘制，总的来讲只需要五步，我总结了五句口诀，希望可以帮助大家进行记忆：一理场景画流程，二列页面和模块，三把功能来聚类，四五纵横法上阵，一张好图胜千言。

1）一理场景画流程

根据实际业务逻辑，基于用户、角色、场景，梳理核心的业务流程，并先将业务流程图简单绘制出来。

这一步是五步绘制心法中最重要的一步，决定了整个架构的业务线是否能够串起来。业务流程图的画法比较简单，这里就不赘述了。

2）二列页面和模块

基于第一步梳理出来的核心业务流程，根据目标用户的使用路径等，列出每个流程涉及的页面、功能模块或处理机制等。

这一步的关键，是要想清楚每个业务节点可能会面临什么样的问题，我们要设计什么样的页面、功能或者处理机制，才能够支撑起这些业务问题的有效解决。

3）三把功能来聚类

审视一下业务流程图中每个节点下所有的页面、功能或处理机制，将类似的能力以模块化的形式组成一张简单的矩阵图。

这一步先不用关注架构的分层，简单聚类罗列矩阵即可。

4）四五纵横法上阵

第四步和第五步是最终形成一张有效的产品架构图的关键，分别是从横向和纵向的角度对产品的功能框架进行梳理。

四是将明显是同一范围或同一组的产品功能放在一个横向层级中，得到一个基础的产品框架；五是在基础产品框架的基础上，自下而上处理不同架构层级的关系，明确不同产品或系统之间的边界逻辑。

二、应用示例

为了帮助大家进一步理解产品架构图的五步绘制法，这里以一款理财产品的支付流程为例，我们来绘制一下产品架构图。

1. 梳理业务流程

从用户使用的角度来看，用户购买理财产品并执行支付的核心流程包括以下四个环节，核心业务流程如图2.1所示：

• 用户在理财平台选择产品，点击购买后启动支付流程
• 理财平台根据用户选择的支付方式来发起支付请求
• 用户在支付二次确认页面选择立即支付，输入支付密码，执行支付操作
• 理财平台获取支付机构返回的支付结果并展示给用户

图2.1 核心业务流程

2. 罗列功能模块

基于上面梳理的业务流程，下一步要考虑流程中每个节点对应的场景都需要解决什么问题，进而思考应该设置那些页面、功能模块或处理机制来支撑问题的解决。

图2.2 罗列功能模块

3. 形成功能矩阵

通过第二步对核心业务流程中的每个业务节点对应的功能模块进行罗列，我们就可以进行下一步了，将功能类似的模块放在一起，形成功能矩阵，为后续的纵横法分层做铺垫。

图2.3 形成功能矩阵

4. 构建基本框架（横向分层）

下面将明显是同一范围或同一组的产品功能放在一个横向层级中，得到一个基础的产品框架。

图2.4 横向框架

5. 明确架构分层（纵向分层)

这一步，在基础产品框架的基础上，自下而上处理不同架构层级的关系，明确不同产品或系统之间的边界逻辑。

图2.5 纵向分层

三、结语

产品架构图是对一个产品体系架构的高度抽象，是产品同事最应该反复揣摩反复优化、也最应该能够熟练绘制的图形。

而一项简单的工作想要做顺做好，是需要掌握一定的套路或者说心法的。

产品架构图的绘制心法并不复杂，关键在于实际工作中的运用，再遇到要画产品架构图的时候，请默念一遍心法口诀，相信你会不再犯难：一理场景画流程，二列页面和模块，三把功能来聚类，四五纵横法上阵，一张好图胜千言。

本文由 @xyh产品研习录 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于CC0协议

,