公司推行tpm管理（企业推行TPM管理应该注意哪些问题呢）

　TPM管理是对设备维护最为优秀管理模式,虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自都具有相当独立的功能,但由于这些活动都是有组织、有系统的活 动.TPM管理到底是什么意思:企业员工生产维护管理.它们几乎很难以独自充分发挥其效能,因此单纯追求一个目标是没有意义的,必须让这些活动都形成一个集合,形 成统一和协调于TPM管理的整体之中,围绕TPM管理的主要目标,各尽所能的发挥出各自的功能,这样才能组成完整的有机整体,形成一个总体的有效体系。

1要自觉参与,自律进行班组活动。

TPM小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成 TPM体质化。而且,干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向,特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

2把目标(水准)达成与TPMSTEP明确连接并活动

若完成TPM各STEP,要想象改变到怎样的面貌,而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向,开展有深度、真实的活动。

3为了个人和组织的成长而进行TPM

虽然TPM活动的对象是设备,但通过设备而培育专家,因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力,要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过 程所期待的面貌而且增进实力,会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化,必须创造安全的无灾害事业场。

4重视基本和原则的TPM活动

TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM,现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、 始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。

5TPM活动要与目前的工作直接连接

TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时,各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的 目标和改善之后,变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

在改善人的体质之同时,让操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力,这些藉由人与设备的 体质改善进而改善企业体质,是企业努力的目标。也就是说,欲杜绝工作场所中的一切损失,必需将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发 等管理相关部门,亦可改善人与组织、功能的体质,以达到TPM管理改善企业体质的目标。