中美商界贸易战（中美商战的牺牲品）

今天IT界最轰动事件是华三H3C公司抗议毛渝南任董事长惠普公司日前宣布调整旗下华三公司管理层，中国惠普董事长毛渝南将兼任H3C董事长一职由于 不满惠普对高管的人员更换，今天上午，华三公司位于北京、杭州办公区的员工举行了抗议活动，并呼吁华三公司推动全员持股计划这一事件将一家号称“中国网 络设备特种兵”的公司再成媒体焦点，我来为大家科普一下关于中美商界贸易战?以下内容希望对你有帮助!

中美商界贸易战

今天IT界最轰动事件是华三H3C公司抗议毛渝南任董事长！惠普公司日前宣布调整旗下华三公司管理层，中国惠普董事长毛渝南将兼任H3C董事长一职。由于 不满惠普对高管的人员更换，今天上午，华三公司位于北京、杭州办公区的员工举行了抗议活动，并呼吁华三公司推动全员持股计划。这一事件将一家号称“中国网 络设备特种兵”的公司再成媒体焦点。

2003年11月15日，华为与美国3COM成立合资公司拓展企业网市场，华为占股51%，当时公司名华为3COM。

2005年12月，3COM增资扩股至51%，公司名仍然保持华为3COM，但是公司品牌logo更改为H3C。

2006年11月，华为和3COM经过多轮竞价，最终由3COM以18.8亿美元的价格收购了华三全部股份，同时公司正式更名为H3C。

2007年，华为联合贝恩投资欲正题收购3COM，受到美国国会阻挠未遂。

2009年12月，惠普正式收购3COM，H3C成为惠普企业业务集团下属网络部门的一个子部门。

华三之所以有“中国网络界特种兵”之称，是缘于成立仅六年时间，华三销售额以15倍速增长，从6亿元做到了100亿。2009年，思科在企业网市场上的销 售额就被H3C追平，2010年则直接超越了思科。思科在全球交换机市场以及路由器业务上，虽然仍保持着绝对领先的优势，但也被H3C拉低了6%的市场份 额。2011年年底，H3C针对云时代的高端路由器应用需求，推出了100G平台的新一代核心路由器产品成功打入美国市场。继承了华为狼性基因的H3C打 败思科迅速成长为中国企业网市场第一大公司，其在以太网交换机市场份额超过35%、企业级路由器市场份额超过50%、企业级WLAN市场份额超过40%。 十一年来华三已有2000多万台设备在网运行，华三连续四年成为中国企业网网络设备市场份额第一名。

但是去年三年，华三也面临着因双重身份带来的麻烦：美国人看H3C是中国公司，中国看H3C是美国公司。H3C的LOGO华三的名称记录着其经过数次资本易手也变不去的出身，也令其成为一家长期因非中非外血缘纠结、被挤压在的中美两个大国间商斗的事事非非中。

2010年，H3C依托惠普的渠道，海外拓展大步前进，为HP、可口可乐、沃尔玛等全球500强企业成功部署了数据中心网络。2011年,H3C的产品有35%卖到美国市场,45%销售到欧洲市场，尤其是高端产品的推出直接威胁到思科的利益。

2012年10月8日，美国众议院情报委员会发布报告称，总部设在中国深圳的华为和中兴通讯，有可能对美国国家安全构成威胁，并建议美国禁止两家公司在美展开业务。这场美国政府的排外令，美国媒体也不断披露背后有思科的作祟。

2014年在一次公开媒体访谈中，华为总裁CEO任正非谈华为为什么不上市时说：资本市场本质贪婪，股东会榨干公司，华为坚决不上市！任正非可谓看透了资 本的冰冷无情。回看历史，如果华为是一家美国资本或中国资本控股，而不是由广大华为管理层和员工持股的公司，华为都无法实现二十多年的高速增长。

作为过去十一年间，看着华三成立，看着华三一次一次地被转手被卖，我感受到了资本市场的无情。悲情的华三，不是因为不好，而是因为业绩太好而遭遇这一切。

在C114通信人家园网站上，发表于昨晚10点半的一篇原创获得了过万次的查看，代表了不少参加华三抗议人群的心声，里面提出的观点值得准备引入外资的创业企业深思。

作者：张利华，《华为研发》作者，现北京创华林管理咨询有限公司创始人及董事长，深圳华实创新投资管理有限公司董事长，清华大学产业创新组顾问。

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【原创】团结起来保卫未来 用户名：红小兵

发表于 2015-1-18 22:35:35

这次H3C员工要求改变HP董事会决议，成立员工代表大会进行维权的斗争不论成功与失败，都将在中国IT发展史上留下划时代的一笔，一群逐梦的青年用了十 年时间在中国网络市场击败思科，创造了一个发展中国家IT史的奇迹，在这十年他们的奋斗成果不断溢价，庄家换了一个又一个，但他们仍然在奋斗的路上，追求 着自我实现，客观上为社会创造了巨大的财富，养活了上千家渠道，填满了数万人的饭碗；

请你不要把他们当成外企白领，他们只是批着外企马甲的一群在北京上地、在杭州滨江七、甲八甲村，浦沿镇的这些城乡结合部的中国IT民工，他们可能就是你的 同学、校友、朋友、兄弟、邻居，他们和大多数中国民营IT企业的员工一样都是工人阶级；他们今年的努力不是为了给资本家挣表现，是希望做大平台给自己搏未 来，当你穿梭在西二旗地铁天桥的时候你需要扪心自问！

他们这次斗争不论成功与失败，都应得到中国IT界所有中基层员工和领导者的支持，因为这不是简单的政治斗争，这影响着未来每一个人的意识形态，这是中国民 营企业工人阶级的运动与觉醒，如果他们成功了其他各类企业的员工将都有维护和捍卫自己权益的机会，如果他们失败了证明中国的工人阶级仍然是一盘散沙，也证 明了我们这一代和下一代仍然逃脱不了被资本游戏蹂躏的命运。

如果失败了随之而来的是：整个IT界中基层员工的信托责任丧失，企业是老板的，资方的，我们何必有梦想，要努力，哪一天大家可能都有机会像H3C的 4800名员工一样，被当成猪仔卖来卖去，没有任何利益保障，员工不属于企业，员工只需要当一天和尚撞一天钟，应付了考核差事就行，或则是该捞就捞，管他 是否组织利益；如果要向上爬，就要出卖人格尊严，相互践踏、成为彻头彻尾的奴才才有机会得到主子的赏赐，这就是外企老板或者说外国敌对势力想要的，只有中 国人的一盘散沙才好操纵，才不可能挑战他们的利益；

其实如果失败了对国内外任何企业的资方而言也是一个输家，HP董事会和所有的股民都会输，赢的只有中间的买办资产阶级，比如HP 12亿美金收购Palm之后的贱卖，比如HP 120亿美元收购英国软件商Autonomy，之后作价只有10几亿美金，被沦为整个IT界的笑柄；HP这么多年只干了一件正事就是收H3C占了个便宜， 赚了20亿美金，还可能更多，不过能否更多取决于这次事件HP能否尊重采纳H3C 工会的正确意见，否则即便他们控制收买了一些管理层，他们留下的也会是让优秀人才望而却步的岗位，投机者很喜欢，比如70高龄的毛先生；反观这些年的外企 故事，从思科九年到浮沉，外企越混越衰已经成了共识，因为里面人的意识形态有问题；

在这里我想讲一个亲身经历过的故事，供H3C中基层员工以及高层管理者思考，特别是哪些还在犹豫彷徨的码农们；

那是差不多8、9年前的故事，一个北京IT界民营企业一度在中国安防市场稍逊风骚，可惜引来资本之后原来的股东就开始不合了，之后就出现董事会要调整市场 总监和总经理的故事，接下来的情节就像H3C的今天各地办事处市场体系的人马飞赴北京（杭州），集体联名抗议董事会决议，原因很简单他们相信带着他们打下 江山的总经理和市场总监，他们预感到这种变动让外行指导内行会给他们的业务带来多大的干扰。第一阶段的斗争以董事会撤销决议维持现状结束，接下来的故事是 董事会收买市场总监釜底抽薪总经理，最后连总经理也换成一个研发的老大（股东之一），再接下来的是几年的瞎指挥把这个一度有机会成为安防行业领导者的企业 做成了行业四流公司，资方亏了，当年的股东赔了，当年的市场总监捞了一票之后走了，但他再也没有做起来，因为没有人追随，当年的那些市场体系骨干员工各奔 东西有好有差，当年哪些研发员工则因为企业衰败逐渐另谋出路，悲惨者更多，因为年龄不饶人；剩下的一些人目前大多数在北京仍然拿着5K、6K的薪水混日 子，也没啥大奖金，熬着日子，这就是一群当年有着H3C今天一样激情与梦想的年轻人的故事。

今天H3C这次的斗争不是一小撮人的利益，全体研发、市场、供应链、用服，以及渠道都应该支持和参与，这个平台是大家用了11年做起来的，如果他倒下了， 所有的人，特别是中基层员工的利益将遭受最大的影响，降薪，裁员，丢失市场份额会随之而来，你们十几年的积累将付之东流，老员工要重头再来，新员工丧失了 一个起飞的机会，渠道前面十几年的投资基本也要打水漂，这是一个众伤的局。

H3C的管理者和工会组织必须在这次斗争中捍卫最广大中基层员工的利益，进入董事会，能够行使否决权，否则随着后面的时间的推移，资方采用分而治之的手段 也一定会瓦解今天的同盟。希望看到帖子的相关群众重读历史之西安事变，看20万东北军是如何被搞垮的，看看这些将领，士兵最后的命运又是如何！！！

再次呼吁一下IT行业内的兄弟姐妹们，不能看热闹，更不能落井下石说风凉话，这几年的经济形势不好，劳资矛盾会日益凸显，你可能在不知不觉中就会被卖掉， 当你40挂零的时候可能就莫名的被裁掉，以史为鉴可以知兴替，大家只有团结起来才有可能改变命运！我们受党教育多年，都是学过马列毛的，我们还是懂得什么 叫工会、农会、民主运动的，历史可以跟我们开玩笑，但我们真的开不起玩笑，数年前郎咸平曾说过中国可能这一代蓝领的失业比当年的国有企业下岗职工好不了多 少，时刻记住你自己是无产者，全世界无产阶级大团结，毛主席说的这句话还是管用的！

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