没有场地如何开马场（聊聊怎么开马场）

马场运营与酒店运营

马场运营与酒店运营很相似，一般有两种方式：

自运营和托管运营。两种方式都可以，需要分析具体情况来决定哪种方式对您更有利。

自运营就是建设一个马场，自己组织团队来运营。

这适合有专业经验、在马产业内有相当资源的投资方，并且还需要有一个强有力的、对马专业有一定知识储备的营销团队。

其优点是可以形成投资--运营--销售--收益的商业闭环。其弊端也显而易见，那就是所有环节都有培训--磨合--试错--改良的时间成本和商誉风险。

托管运营就是把马场委托给有运营管理经验的管理团队来运营。

很多品牌酒店就是采用这种方式，比如喜来登、万豪等酒店，每个酒店的投资方可能都不一样，但几个不同档次的品牌均由喜达屋酒店管理集团来运营。喜达屋集团研判分析酒店具体情况，来确定酒店的品牌、派驻酒店管理团队和营销团队。

其弊端是，需要每年固定支出一笔托管运营费，利润还要分成一部分给酒店管理公司。其优点是专业、稳健、收益见效快，时间成本和商誉风险低。

总之，还是商业上那个金科玉律：风险和收益成正比。

如果您开马场，偏重于哪种运营方式呢？欢迎在评论区发表您的意见。

马场是一门生意，仅此而已

迄今为止，仅国内就有204家投资方委托马术设计家做过相关咨询工作。

分析得出，国内马场经营者有三类：爱马人、生意人（包括私营公司）、政府（包括国有企业）。

爱马人（个体）--- 爱马人（个体）指的是投资者本人爱马或喜欢骑马，有钱、有情怀，也懂一些饲养、管理马匹的相关知识，甚至有的已经招聘了一两个马工、饲养员，圈出了一块地、养了几匹马在玩了。

可是，这类个体却往往做事虎头蛇尾、不知所终，经营马场失败的概率最高！

为什么呢？其实很简单。爱好和专业完全是两码事。

当个体要经营马场的时候，由爱好得来的那些知识显然不够用，甚至很多知识和经验都是错误的。但很多人羞于承认这一点、固执己见，结果就是撞墙碰壁。

另外一种情况是，当个体经营管理一个正规的马场时，发现比想象中复杂很多，自己摸索着往前走，最终因为专业知识的匮乏导致踩了很多坑，长时间经营亏损、备受打击。

生意人（私营公司）--- 生意人一般手里有一些资源，机缘巧合加上客观分析，认为开马场投资收益很好。

生意人（私营公司）经营马场不带有任何个人感情色彩。一切以盈利为目标，适合自营就自营，适合委托就委托，把账算清楚，把责任分清楚，绝不拖泥带水。

政府（国有企业）---政府（国有企业）虽不完全是、但往往是根据地方的产业布局、产业发展规划投资运营项目。既要有经济效益、也要有社会效益，但社会效益是优先考虑的因素。更不可能带有个人感情色彩。

都说政府是拍脑门做事、拍屁股走人，这种情况现在已经少见了。

现今政府（国有企业）做事更为谨慎，立项论证、环评社评交评一个都不能少。一旦政府（国有企业）决定要经营一个马场，肯定是有内在原因的。

马术设计家多年跟踪分析出来的结论很有意思：

运营一个马场，成功的概率由大到小是生意人（私营公司）＞政府（国有企业）＞爱马人（个体）。

所以，还是要在这里提醒一下，爱好不等于专业，把运营马场当作是一门生意，反而拨云见日！

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