康耐登营销策划ppt(产品结构分析卡诗)
这是个护行业9个品牌的第三篇的产品结构分析,其中3个品牌(卡诗,阿道夫,霸王)都属于大品牌。
第一篇:产品结构分析 - 新品牌(KONO,三谷,三个魔法匠,有情)
第二篇:产品结构分析 - 中品牌(滋源,植观)
以下是三个大品牌的产品结构分析:
卡诗:(产品能力:4星)
头皮和头发相关品类都不错( 洗发水,发膜,头皮清洁,精华,精油)
没有弱项,产品研发看的长远。
阿道夫:(产品能力:2星)
洗发水品类在尝试(生姜,无硅油,茶麸)
沐浴露品类不错,其他类目一般(身体乳,精油,焗油宝)
霸王:(产品能力:1星)
洗发水从防脱黑发到去屑止痒,控油,垂直失败。
防脱洗发水到发膜,横向失败。
一. 卡诗
选择卡诗的原因:
最高客单价的品牌,销量最好的品牌,就是最直接的说服力了,也是品牌最美丽的证明。
以上是卡诗旗舰店中60个SKU的体量和数量,原价和售价,销量和评论,成分和功效的数据采集。
单品数量:套装数量:8:2
虽然套装的数量不多,但组合很精彩,有洗发水和护发素的组合,有洗发水和精华的组合,洗发水和发膜的组合。在众多的其他品牌中,丰富的产品套装组合形式,证明了产品搭配的艺术。(这还是高客单价的前提下,太难了)
从这里看,完美的产品品类结构,从头皮清洁,头皮精华,头发清洁,头发护发,发膜,逻辑上是多完美的组合。垂直头皮和头发。而不像其他品牌,扩张到身体和面部,或者头发的造型领域。
60款SKU的数量,分布在多个类目下,均衡数量,精油,精华,发膜的产品数量亦是不错的。
从精油,精华两个细分类目的销量和评论数据可以看出,高端消费者对于头皮护理的专业化的需求是增长的趋势。
头皮清洁还没有完全成型,还在教育的阶段。
以上是卡诗在洗发水这个类目下,不同功效的产品分类数据。其中清爽控油占70%的占比。控油,轻盈,修护和强韧是很差异化的四个反向,控油还是王道。
但是卡诗一直不做防脱的原因很值得思考,因为真正的防脱很难,需要的不是防脱的洗发水控油解决,而是头皮产品,精华的作用。
四个不同功效的洗发水产品的产品数量是一致的,但销量有一定的差距。蓬松轻盈不是刚需,修护是针对女性烫染,强韧针对的防脱用户的擦边球。
二. 阿道夫(爱的味道)
选择阿道夫的原因:
最差的消费反馈,最大的国货个护销量,这个差距太有吸引力了。
以上是阿道夫旗舰店的113个SKU产品的体量和数量,原价和售价,销量和评论,成分和功效的数据采集。
以上可以看出两个特征:
其一,身体产品,沐浴露和身体乳的销量是不错的,产品研发的方向从头发到身体领域。
其二,其他头发或头皮领域,精油和焗油宝的数据反馈都是一般。
没有预想到,阿道夫的沐浴露的销量如此的精彩,这个数据不知道是好还是坏,真正的个护品牌,而不是头发和头皮护理的专业品牌。
以上是阿道夫套装产品的数据,113个SKU中有35个套装SKU。
洗发水和护发素的组合,洗发水和沐浴露的组合,两个产品的组合数量是不少的。洗发水和护发素和沐浴露三个产品的组合,用户的受欢迎的程度还有限。
产品套装的足组合数量反馈,主要销量还是在洗护组合,一定的洗浴组合。
在洗发水这个垂直类目下,阿道夫的产品创新也正在尝试突破,生姜,无硅油,健康三个不同的方向。但是数据反馈是一般的。
三. 霸王(中草药世家)
选择霸王的原因:
国内个护品牌中唯一,一个相对垂直的品牌,且垂直在防脱这个方向的品牌,是多么值得研究,可惜品牌已经没落了。
品牌年轻化的失利,品类扩张失败,品牌信任的问题,都在干扰这个30年的老品牌。
以上是霸王旗舰店中的60个SKU产品的体量和数量,原价和售价,销量和评论,成分和功效的数据采集。
像其他的大品牌一样,霸王的单品和套装的对比是8:2.
除了洗发水,发膜,护发素,精华,霸王还有其他品牌不会有的,比如,营养液,育发液,这就是防脱个护的特征,更专业性的产品。
营养液,育发液,发膜,护发素,精华,的数量都不多。
营养液和育发液,主要作为洗发水的搭配组合使用,单独的销量一般。且影响了精华的销售。
没有想到的是发膜的销量是不错的。
洗发水的细分创新,防脱,黑发,还是霸王的专业。强健发根,去屑止痒,控油去屑的三个方向都是失败的。
作为尝试的产品方向,强健发根,去屑止痒,控油的产品的数量都是不少的。
强健发根,控油,去屑止痒,销量很是一般,消费者对于霸王的认知还是在防脱和黑发上,根本不是这几个其他品牌也可以做的方向。
霸王的产品研发方向,是绝对的错误,无论是洗发水垂直类目,还是其他类目的扩张,从防脱黑发到去屑,控油,从精华到发膜,都是拉低消费的客单价。从低到高是难,从高到低是错误。
其他两篇产品分析:
1. 产品结构分析 - 新品牌(KONO, 三谷, 三个魔法匠, 有情)
2. 产品结构分析 - 中品牌(滋源, 植观)
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