雅莹衣服代工厂（裁剪高级时装的手缝制口罩）

打版、裁剪、车缝、整烫……近日，雅莹集团高端时装生产线上，工人们正在赶制一批夏季新款服装。而在两个多月前，这里却是另一番景象。

2月4日，春节刚过不久，大多数人还在居家隔离，位于嘉兴的中国知名女装品牌企业雅莹集团部分生产线已提前复工。在它们的生产线上，生产的却不是品牌服装。

在长达一个多月的时间，那些曾经裁剪出高端时装的双手，制作的是民用一次性应急口罩，并完成了920多万只的产量。

一条生产线

仅用两天改造转产防疫物资

疫情面前，民营企业的担当令人感动。

雅莹集团是嘉兴本土的龙头企业，一场疫情，让企业在全国的近千家店铺“停摆”，冬、春两季产品的销售量遭遇下滑。就在此时，企业还积极投身到疫情防控工作中。

从大年初三开始连续16天，雅莹每天都抽调留在嘉兴的生产技术骨干，支援世源科技医疗有限公司赶制医用防护服，直至其员工复工。

疫情面前，雅莹集团迅速转产口罩

生产供应链党支部书记夏科凤第一时间报了名，“本来我们做的就是服装，去支援做防护服对我们来说并不难，而且我又是党员，更应该起带头左右。”受夏科凤等人的影响，员工们纷纷报名参入，最多有48人参与支援，甚至连员工家属都自告奋勇报名。

那些天的艰苦仿佛还在夏科凤眼前。世源科技路程远骑电瓶车不方便，大家就互相拼车；到无菌车间工作，需要一整天戴着口罩、穿着防护服，还要杀菌消毒，大家就尽量减少喝水；每天从早八点到晚上五点，一直高强度工作，身体感觉很疲惫，但想到这些物资要赶制给一线医护人员，再苦再累，大家都咬牙坚持了下来。

一边是党员志愿者外出支援，一边是企业火速转产防疫物资。

雅莹集团党委书记仇瑛告诉记者，2月2日，集团接到紧急生产口罩的任务后，马上行动，一方面车间工作人员制定生产线改造和生产方案，一方面与市场监管部门对接，根据口罩生产标准和要求进行了改造。仅用两天时间就成功实现转产。

转产过程并不易。没有专业化口罩生产设备，制作口罩全靠人工，所有生产工艺是技术人员经过不断测试摸索出来的。“当时，最先开工的是我们生产高端服装的精品工厂，放在以前，他们生产的是几千元的高端时装。”仇瑛说，随着生产工艺越来越成熟，雅莹集团的各个加工厂也纷纷加入到口罩生产中，产量不断提升，一开始日产5000个，到2月底时，已达日产50万个。

值得一提的是，雅莹转产口罩还成为全省的样板，每道工序拍成视频后，提供给其他服装企业推广学习。

到3月中旬，雅莹累计生产920多万只口罩，除了完成政府下达的口罩生产任务，部分还用于公益捐赠和帮助企事业单位复工复产。

一场直播

童装技术经理化身“带货网红”

回顾2003年“非典”期间，雅莹所有店铺因没有顾客而停业，当时还没有天猫等线上平台，借着能慢下来思考的机会，雅莹组织全员进行100天封闭学习，探讨并确立了创新的6 1商业模式，化危为机，踏上了雅莹品牌建设之路，并赢得了17年稳健高速的发展，员工从300人发展到5300人，年零售总额实现了50多倍的增长。

如今面对新冠肺炎疫情，雅莹集团董事长张华明看到的是“一个调整、改革、转型的机会”。确实，这段时间雅莹的员工们已经开始在各自岗位创造新价值。

一顶白帽，一身休闲服，流利的开场白……3月27日晚，雅莹的童装技术经理龙国强准时在“雅莹童装旗舰店”直播间上线，2小时的直播，他滔滔不绝地介绍了21款童装产品。

要知道龙国强的本职工作是做制版技术，与销售并无关系，为了做好直播，他前期做了很多工作，包括研究直播最佳时间段、节目设计、互动方式等。“我自己也是一位爸爸，比较理解童装消费者的需求，以及孩子的需求，又可以用技术人员的身份，向粉丝介绍我们产品的制作工艺。”

2月28日，龙国强首次上直播就吸引了500多人观看。3月27日的直播，收看的粉丝又增加了100多人。

雅莹集团党委书记仇瑛表示，过去，大家认为销售是销售部门的事情。但经历这次疫情，雅莹的各部门员工的主人翁意识都大大增强，很多员工都成“带货”能手。

集团财务部对接知名律师事务所，举办了一场面向全球的“律政佳人”专场直播；一位门店店长一场网络直播，“带货”100多万元……疫情期间，各部门纷纷转战线上销售，也为雅莹挽回了很大一部分的销售损失。

3月26日至3月29日，原本一年一度的雅莹线下举办的“淘淘乐”也首次转到线上销售，并同步推出每天十多小时的“淘淘乐直播间”，帮助顾客线上挑选适合自己的服装。

100天学习

五千多名员工抱得更紧

企业在多年高速发展后，需要沉淀下来深入思考一下。2月3日，当雅莹集团“线上办公”开启时，同时开启了新的100天学习。在全员学习群里，董事长张华明向大家推荐了一篇稻盛和夫的文章——《把萧条看作再发展的飞跃台》。

在张华明看来员工和企业是命运共同体，查找制约企业高质量发展的短板和痛点需要紧紧依靠全体员工，充分激发员工的主人翁意识和聪明才智。

“员工们建起20多个‘种子群’，2月3日至今已举行了20多场分享会。”仇瑛表示，近期，企业围绕“全员营销”“全力开发新产品”“削减成本”等五项应对危机对策进行了全员讨论，不断碰撞思维火花，目前已收集了1万多条员工的意见和建议。

“没有想到，这场突如其来的疫情，让雅莹的员工空前团结、活跃，每个人都深深感受到了那种甘苦与共、团结奋进的凝聚力！”仇瑛感动地说。

同时，疫情促使雅莹开启了新的高质量发展之路。

“在国力和营商环境大好的今天，雅莹更有信心，把危难当成变革的机遇。”张华明表示，未来，雅莹将围绕“构建员工与企业命运共同体”“加快品牌产品创意国际化”“开启全域数字化营销”“打造高质量的供应链”四个方面，努力实现企业可持续的高质量发展。

熬过了紧张的2月，从3月初开始，雅莹集团就已开始生产春夏季的服装。3月下旬，企业产能就已基本恢复。目前，订单也已排到了5月份。