初入职怎么应付各种人际挑战（统一认知志同道合）

1、 入职面谈的误区

1） 入职面谈不重要：这是入职面谈的一个极端，认为无需做面谈。对入职面谈不够重视，认为可有可无。认为既然公司与个人相互认可，到公司入职了，做好试用期管理就好，无须前期的面谈。

2） 入职面谈无重点：入职面谈准备不足，面谈毫无章法，没有重点，不知道谈什么，更不知道如何谈，与新员工“瞎聊乱谈”。

3） 入职面谈形式化：入职面谈草草了事，走形式，无实质内容，简单介绍岗位后到岗工作。形式化是不重视的体现。

4） 入职面谈太压抑：这是入职面谈的另一个极端，入职面谈内容过于强调结果，强调压力。给新员工巨大的精神压力，结果往往适得其反。

2、 入职面谈的重要性

1） 真正全面认识企业的开始。入职面谈有利于新员工迅速了解企业，了解企业文化，同时也是新员工入职培训很好的铺垫。只有深入了解，才能真正认同。

2） 清晰的了解应聘的岗位。面谈有利于新员工了解工作岗位，明确任务目标，清楚的知道自己需要做什么，标准是什么等，有利于新员工迅速进入工作状态。

3） 明确个人职业生涯规划。面谈有利于新员工了解岗位发展规划，明确新员工的成长路线，对于新员工个人职业生涯规划有很好的帮助作用。

4） 迅速的融入团队。通过面谈新员工能够了解公司的价值观和行为准则，能够帮助新员工迅速融入团队，真正成为团队中一员，形成合力。

3、 入职面谈的内容

1） 谈企业情况

介绍企业的概况及发展历史等，可简单介绍，点到即可，让新员工对企业情况有初步的认知。此内容在新员工培训时再作详细介绍。

2） 谈企业文化

要重点讲企业文化，明确告知企业的愿景、使命、价值观等内容，统一思想。告诉新员工我们是一个怎样的组织，告诉新员工企业的制度红线。谈论企业文化虽然相对空虚，但是至关重要，这是统一思想，统一认识，统一价值观的过程，只有思想统一，有相同的价值观，才能发挥最大的团队效力。

3） 谈岗位情况

依据岗位说明书，介绍岗位的基本情况。让新员工清楚的认识到自己需要做什么，怎么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚等等。有一个明确的标准，总之是一个系统认知岗位的过程。

4） 谈个人理念

谈个人理念指的是了解新员工的想法，比如：我的能力有什么，我想要得到什么，我准备如何付出行动来实现等。了解新员工想法的基础上，灌输企业文化理念，统一认识，统一价值观，志同道合。

5） 谈任务目标

要让新员工对岗位任务目标有清楚的认知，明白自己需要做什么。任务目标必须清晰、量化，同时要注重结果导向，以数据为基础，切忌标准模糊，模棱两可。

6） 谈成长规划

给新员工相对明确清晰的成长规划，让新员工看到成长的空间和希望，包括薪酬待遇、职位晋升、技能提高等等。同时强调成长所需要付出的努力和艰辛。

4、 入职面谈的原则

1） 领导重视

入职面谈是一项极为重要的工作，必须重视。人力资源和部门主管要亲自参与，给新员工足够的重视，同时避免形式化。

2） 恩威并施

给新员工足够的人文关怀的同时，要明确出严格的考核标准。面谈时既不要过于散漫，追求个性。也不能过于严苛，束缚手脚。在制度允许的范围内合理授权，发挥最大的主观能动性。

3） 清晰明确

面谈内容要清晰明确，尤其任务目标，必须清晰量化，不能模糊。对于企业文化、任务目标、工作要求等有清楚明确的传达，有助于新员工尽快融入团队，进入工作状态。

4） 达成共识

达成共识既是面谈的基本原则，又是面谈的最终目的。通过入职面谈，与新员工就企业文化、任务目标，岗位规划等达成共识，形成共同价值观念，帮助新员工尽快融入团队，形成合力，共同成长。