备料工安全规定（补料作业管理办法）

1.0目的

为规范补料作业，确保补料满足生产需要旦受控，制订本流程。

2.0范围

适用于所有生产物料的补充发放作业。

3.0职责

3.1生产部：负责补料申请及补料领料工作；

2. 2PMC部（仓库）：负责补料的发放工作；

3. 3PMC部（物控）：负责补料的审批工作。

4.0作业程序 w— 一

4. 1物料员负责统计本生产部完成生产任务尚缺物料，填写《退/补料单》报生产部主管；在不

能明确尚缺物料量时，可在《退/补料单》“备注”栏写明有多少产品未能完成；或在不能明 确是否缺料但有疑问时，通过《内部联络单》或口头方式向物控员反馈；

3. 2生产部主管审核物料员的缺料统计，确认属正常补料的，则签署《退/补料单》，由物料员向 物控员提出补料申请；

4. 热籐属寂瘟误尊讒失前球料，按《质量管理条例》规W歸赔僂的，生产部主管须同 时开出《次品罚款申报单》，经生产部经理审核后随《退/补料单》交物控员提出补料申请；

4. 4物控员在接到《退/补料单》1小时内核实缺料情况，决定是否给予补料并签署意见；若不同 意补料，则给出处理意见，必要时报告PMC部主管处理。若属于人为错误导致损失的补料， 物控员负责将收到的《次品罚款申报单》于批准补料时起8个工作小时内交财务部会计；

4. 5生产部物料员将同意补料的《退/补料单》送交仓库，仓管员依《退/补料单》进行备料、发 放；

4. 6物控员检讨缺料情况，提出如加强生产监控、损耗率调整、补充采购等建议，并组织实施；

4.7仓管员按《退/补料单》的实际补料数量，于当天登记好《材料收发存帐》并按规定传递单 据。

5.0处罚规定

5. 1生产部物料员填写的《退/补料单》未注明原因或有意弄虚作假、原因不属实者，处罚物料

员5元/单;

5. 2未办理有效补料手续而进行补料的，处罚相关责任人（包括领料人员与发料人员）所补物料 价格的2倍罚款；

5. 3物控员未在1小时内核实缺料情况并作审批的，处罚5元/单；

5. 4物控员未于批准补料时起8个工作小时内将收到的《次品罚款申报单》交财务部的，处罚2

元/单/小时。

6. 0相关表单

6. 1《退/补料单》

6.2《内部联络单》

6.3《次品罚款申报单》