只有偏执狂才能生存是谁说的（只有偏执狂才能生存）

英特尔公司创始人安迪·格鲁夫的作品。格鲁夫在担任英特尔公司董事长和首席执行官的同时，还在斯坦福大学商学院兼职教授战略管理课程。这本书里，就是格鲁夫根据在英特尔公司多年的管理经验，实例讲解自己如何带领英特尔克服重重难关，在不断变化的市场环境中始终处于领先位置。

一、促成战略转折点的因素

格鲁夫认为，战略转折点就是企业的根基即将发生根本性变化的时刻，就像数学上的拐点。这个变化有可能是企业上升到一个新高度的契机，也同样有可能是企业没落的开端。在这样一个性命攸关的拐点上，企业新的经营方式、新的战略图景如果能取代旧的模式，企业就有可能打破僵局，获得一次新的发展机会。

格鲁夫提到了“10倍速变化因素”，认为这促成了战略转折点。影响企业竞争力的六个因素：竞争对手、供应商、企业客户、潜在进入者、替代方式和互补企业，其中任意一个发生剧变，就是格鲁夫所说的“10倍速变化因素”。

二、识别战略转折点的方法

方法一，积极发现潜藏的有价值的信号。这种信号来源有两方面，一方面是新事物或新产品，另一方面来源于身边的人和事。研究新事物、新机器的时候，你不妨想想它们质量提高10倍、速度提高10倍后，能不能引起顾客的兴趣，成为新的威胁因素。这些潜在的有价值的信号，可能是你内心里一点朦胧的意识，也可能是一些微不足道的小事，却能给你一些暗示，让你感受到竞争力量的改变。

方法二，多听听不同层级的意见，特别是销售员、工程师这样常在公司前沿阵地一线人员的声音。市场的变化对一线员工的工作业绩会产生立竿见影的影响，他们的感觉和直觉更敏锐，在识别10倍速因素的最初信号方面很有优势。格鲁夫会把倾听他们的意见看作是学习企业外围形势的一项投资。

方法三，广泛深入地展开辩论。辩论的问题包括技术性讨论、市场讨论、战略讨论等，而参加的人员，应该是专业不同、观点也不同的管理层人员。当然，必要的时候也可以算上客户和合作伙伴。

三、应对战略转折点的措施

首先，抓住公司的精髓，看准业务焦点，清楚地为公司形象下定义，知道不想成为什么样的公司，以及要成为什么样的公司。简单说，就是统一目标，明确方向，重塑公司形象。

第二步，就是要让方方面面的资源与公司将来的形象相匹配。重要的生产资源要从低盈利产业向高盈利产业转移，精英人才要用在最重要的岗位上，时间资源也要重新分配，日程安排要向新的产业方向倾斜。

第三步，进一步夯实战略行动。生产资源、管理资源、时间资源的再分配，只是应对战略转折点时，战略行动的一个缩影。一系列的行动组合，循序渐进，才有可能扎扎实实地把企业经营方向，推向预设的路径。

在战略转型阶段，企业领导者的作用至关重要。企业领导者的一言一行都会对公司上下带来深刻的影响。企业领导者对战略目标的兴趣和信心，对战略方向的时间和精力的投入，都会影响员工的信念和表现。身为企业领导者，这种时候必须坚定信念，以身作则，全力支持和推进新的战略方向。不光要身体力行，企业管理者还要充分动员各级员工，把自己的意志和心愿传达给雇员们，这样才能凝聚团队士气，全力以赴地专注前行。

企业要想成功穿越战略转折点，最好存在一种动态的对立统一，也就是自下而上的行动和自上而下的行动之间的对立统一。当战略转折点到来时，要勇于打破规矩和束缚，发挥员工的创造力，自下而上察觉外界环境的变化，在争论中交流意见，加深公司内部对转折点的认识并加快思想的产生。而在经历战略转折点时，要自上而下发挥管理精英的决策力和影响力，围绕明确的决策坚定有力地前行。