越剧夏赛丽演唱段子（夏赛丽这个浙江女人）

夏赛丽这个浙江女人的多彩人生，满满都是戏，出出都精彩。

在浙江，很多人认识她，是因为她是越剧名角。30多年前，她扮演司马相如、许仙等俊俏的越剧“小生”，和扮演卓文君、白娘子的姐姐何赛飞，做了十多年的“夫妻”。商业圈的人之所以认识她，在于她是地产公司女掌舵人，但这并非夏赛丽舞台角色的全部，她又是个新能源探路者，更多时候又是以“文化人”形象出现的。

她的人生比扮演的角色还出彩

夏赛丽在越剧舞台上扮演“小生”角色

夏赛丽，赛丽正宏集团董事长，1967年7月出生，她生于浙江舟山市岱山县。提起夏赛丽，不少她的粉丝第一印象大都是越剧舞台上那个俊俏“小生”；30多年前，她和姐姐何赛飞合演的《送花楼会》，出神入化，连邓颖超看了都喜欢得不得了。

夏赛丽出生在岱山的一户大家庭，小时候学习成绩好，每年获评岱山县的“优秀学生”称号。12岁那年，因母亲的意外瘫倒，常年卧床不起，让这个家庭突发变故。加上父母已经离异，她被托付给外婆抚养，因家庭负担重，她常是中断学业，外出打工贴补家用。

1980年，品貌出众的13岁少女夏赛丽，迎来了改变人生际遇的机会。那年舟山越剧团艺训班到各个中学挑选演员，当时，在商宁中学课堂上课的夏赛丽，凭着一曲“东方红”被选入艺训班。

日后，经过严格的入选、初试、复试，夏赛丽从千余人的遴选中脱颖而出，正式进入戏剧团，背起了她的行囊，开启了属于自己灿烂的戏剧人生。

夏赛丽（左）剧照

1982 年，在舟山“小百花”汇演中，夏赛丽和姐姐何赛飞双双获得优秀小百花奖。得知夏赛丽、何赛飞二人是亲姐妹，剧团团长特意让她们搭档排演了折子戏《送花楼会》，参加当时浙江全省戏曲“小百花”汇演。那时，夏赛丽演的是俊雅秀逸的书生文必正，姐姐何赛飞扮演雍容端庄的小姐霍定金，在舞台上获得了成功。日后，剧团参加汇演、公演等演出时，夏赛丽姐妹这出戏，变成了“压轴戏”。

声名在外，15岁的夏赛丽被调入浙江小百花越剧团，自此，从北京到香港，乃至新加坡、法国等地，都有她在舞台上的身影，夏赛丽红了！她和姐姐被誉为“台上并蒂莲，台下姐妹花”，并荣获“优秀小百花奖”、“全国青年越剧广播大奖赛优秀演员奖”、“全国青年越剧演员电视大奖赛最佳演员奖”等荣誉称号。

十六七岁进入戏曲舞台，当夏赛丽二十出头时，却做出让外人不解的举动，她走下令人歆羡的艺术舞台，转战商海，进入地产行业。1994年，夏赛丽下海创业，离开浸润10年的艺术舞台，跨界进入房地产领域。

日后，她谈起那段越剧名角的生涯：“从国家元首到富豪大腕，我在最好的年纪见过这个社会的顶端。”

2019年5月，赛丽正宏集团董事长夏赛丽获“浙江美好人居领军人物”

赛丽控股集团，成立于2008年，第二年，该集团集团获“年度最具成长价值地产企业”。2011年，夏赛丽被评为“2011中国民企年度人物”，也正是这一年，夏赛丽家族旗下的浙江赛丽新能源集团有限公司成立，由她创办的赛丽美术馆公司成立亦于同年成立。

2013年，夏赛丽获2013浙江经济年度人物；2014年“赛丽集团”正式更名为“赛丽正宏集团”，这一年她被评为“2014年度创新浙商”，赛丽正宏集团进入“2014浙商全国500强”，也正是这一年，浙江赛丽美术馆的设立获批复，获得“浙江省第一家民营美术馆”之称。

如今，夏赛丽旗下的赛丽正宏集团，横跨房地产开发、新能源、文化产业、资本投资多元领域，据官网介绍，目前集团总资产约60余亿元。当然了，赛丽地产是主业板块，杭州丽园、杭州慧园、兰园等到舟山风华园、赛丽广场等项目，其开发地域已由浙江伸入长三角。

当年下海，在朋友的推荐下，她选择了经商并从事房地产开发，到底是什么原因驱使她离开那绚烂的艺术舞台呢？夏赛丽日后说，进入地产，是一个偶然的机会，也是个新的挑战。当时并没有经验的她曾说，“我是大海的女儿，不如就拍在礁石上试一试！”

夏赛丽

“投身房地产，并不是冲着钱。我从十几岁开始就没穷过。除了津贴，那时候出盒带也有收入，早就是万元户了。”夏赛丽如是言道，事实上，当年离开十年戏曲舞台，也算是顺应潮流而做出的抉择。

上世纪90年代中期，受港台流行文化和卡拉OK 的影响及冲击，越剧已被冷遇，演出机会也少了。另外，艺术舞台本身就是“新陈代谢”较快的地方，新人总是不断涌现，当时，走过辉煌时期，连夏赛丽这样的越剧名角也陷入无戏可演的困境。

当然了，即便是当下，在很多公开的场合，夏赛丽给自己的“标签”更多是“文化人”，而非女地产大亨。

通常来说，将自己的名字给自己创办的企业冠名，是有多层意涵的。将自己的名字嵌入企业名称中，不可否认是为了达到名人效应，毕竟，夏赛丽是自带光芒的，她本人就是个角，而且是艺术名角。另一方面，这也是个责任，拿自己的声誉为企业背书，荣辱捆绑在一块。

2015年，夏赛丽参加舟山港综合保税区分布式光伏发电项目签约

多年以来，跨界似乎是龙头房企的标配，像恒大地产、绿地集团、万科地产、万达集团等，均是跨界经营，且跨界形式是多种多样的，这也是开发商对不同领域探索。

新能源、文化、教育、大健康等“风口”，是多金的房地产行业之最爱。当然了，受行业进入“白银”阶段及政策调控影响，房地产跨界也是为了寻求更广阔平台，并为自己企业注入新的发展动力。

人生如戏，全靠演技，并不是每个地产大佬的跨界都是成功的，不少人戏演完了，人生的命运也陷入了困地。过去，房地产业赚钱快，可很多人跨界经营后，身子进去了，经营思想和理念仍在门槛之外，一味追求赚快钱，结果往往是得不偿失，转型失败。

对于夏赛丽来说，有策略地调整资金使用投向新能源领域，又是另一起舞台的转换。目前，她的赛丽新能源集团，主要从事新能源发电项目开发，始于2011年；目前，该集团旗下有浙江美达电力股份有限公司、浙江丽水赛丽生物质发电有限公司、贵州赛丽生物质发电有限公司等多家发电企业，总资产超5亿元。

最初，她在进入这个行业前一直在做一些调研，跑过浙江的不少地方，结果她了解到，10 兆瓦的火力发电量，会产生8 万吨废弃物，但当时浙江省内只有长兴有一家生物质发电厂，是远远不够的。

敢为人先的浙江女人多

夏赛丽

相对于潮商、闽商等其他地域商帮，商业舞台上，浙江的商界女性群体显得人数多，且光芒四射，不少人甚至比男企业家更成功，更出彩。

资料显示，全球最成功的女企业家百强中，超过6成是中国的，且成功的中国女企业家比男企业家要多一倍。当然了，这当中，浙江女企业家要占据相当大的份额。

抱团取势，是浙江商人成功的秘诀，女企业家也不例外；和潮汕及福建等地女企业家的内敛个性不同，浙江女企业家更外向，甚至自带“网红”色彩。当然了，这多少和地域文化有某种关联，闽南及潮汕地区的女子多传统，喜欢低调，闷声做事，不喜外露。

即使时代变了，可文化及观念对女性创业的影响仍是潜移默化的，像潮汕及闽南地区，注重亲情的传统“家文化”思想意识下，很多女人甘于隐身幕后，即便创业时是“夫妻搭档”，可她们多情愿将光芒留给家族中的男人，如丈夫、兄弟等。另外，这些地方的老板在布局代际传承时，也多倾向于培育男性接班人，不愿意考虑让女性作为企业管理者或掌舵人。

在“分工分业不分家”模式下，很多家族女性也有事做，也分享财富，可企业管治权事实上已被无情地剥夺了。相比之下，浙江企业“重男轻女”观念并不浓厚，特别是环杭州湾沿线一带，使得浙江女人在企业经营运作中更能脱颖而出，相当多的人“巾帼不让须眉”，成了女当家人。

万丰董事局主席陈爱莲

且不说夏赛丽旗下的企业，很多是用她的名字来冠名的，其在企业的地位及影响自然不必多言。

举个例子，像绍兴知名企业万丰奥特控股集团，旗下三家上市公司，女当家人陈爱莲就是个浙江创业的传奇女子。她当过拖拉机手，结婚后本想过上“相夫教子”日子，却心疼丈夫吴良定整天早出晚归，到工厂当“后勤部长”，还做过车间主任。

上世纪90年代，因公司交由一位副总经理来打理，几个月后乱成“一锅粥”，流动资金几乎快断绝，大家人心惶惶。也正是陈爱莲，像“救火队长”，回身来抓管理、生产，迅速稳定了局面。

陈爱莲曾表示，当年她之所以那么做，是为了家庭责任而为的。

万事利集团董事长屠红燕

和夏赛丽、陈爱莲二位浙江女企业家创业的动机不同，对于万事利集团董事长屠红燕来说，当初从母亲沈爱琴手里毅然接过万事利集团“帅旗”那一刻，事实上，是担负起一份厚重的传承责任。

已故的万事利集团创始人沈爱琴，堪称“前辈级”的杰出女浙商，她老人家与步鑫生、鲁冠球同辈，马云称之为“少之又少”的女子豪杰。此外，万事利的发展之路，也是浙江乡镇企业发展壮大的一个缩影，正是她的努力，让中国的丝绸再次走向世界。

屠红燕的母亲沈爱琴，1946年出生在杭州笕桥一户蚕桑世家，沈家祖代是丝绸大户。1975年，30岁的沈爱琴带领22个农民，在几间破旧的平房，从17张国营大厂淘汰下来的原始铁木织机起步，开办了万事利集团的前身——杭州笕桥绸厂。

十多年来，传统制造业遭遇的困境，都在丝绸行业显现，并且放大。

“古城在，丝织不复”， 曾经闻名全国的苏州四大绸厂破产、倒闭、被兼并，甚至有人喊出“中国丝绸全行业溃败”， 十年间就已倒闭了几百家。可万事利在丝绸这个行业里，不单是幸存下来，而且是活得最好的一个。

家族企业若要保持延续性，就应当注重培育下一代，注重家族治理，注重资产管理，并让家族企业走向全球化。

2012年1月，沈爱琴卸掉重担，选择由小女儿及女婿接班，并小女儿屠红燕担任董事局主席一职，让屠红燕的丈夫李建华任万事利集团总裁。小女婿李建华，被业内称为中国丝绸文化研究第一人。

屠红燕

“我不追求做百亿企业，我要做百年企业。”在法国里昂，屠红燕从一家源于法国里昂、诞生于1890年的百年丝绸世家，找到了万事利国际战略布局的理想对标。

“这家企业 120 多年的发展历史深深地吸引了我。让我震惊的是，120 年前的图案，他们都整理得仔仔细细，每个花型都按生产年份完好保留——那是一万多个花型啊！”日后，屠红燕深有感触地说，“只有对历史对文化无比尊重、充满敬畏，才能有今天的辉煌。”

当年，母亲交棒予她时说：“女儿一定会超过我。”正式交接班之前，母亲沈爱琴对小女儿屠红燕，用了长达7年的接班“观察期”。

上世纪90年代，杭州公派一些留学生到国外学习和打工。一听说是日本一家小服装厂，还没有万事利一个车间大，时年22岁的小女儿屠红燕推脱不愿去。沈爱琴却教育她：“越吃苦的地方，越是管理规范。”

从日本留学一年，后又去了香港，回来后的屠红燕，起初有年轻人的心高气傲，和母亲之间有过不少争执。沈爱琴也是一个很强势的女人，她做的决定，基本上没有人能改变。老帅和少帅二代人“针尖对麦芒”，是很多接班焦虑期一个通病，怎么办？

屠红燕开出的药方是：沟通和妥协。她先说服那些和母亲同龄的资深老员工，再通过他们之口，委婉地把想法转述给母亲。不同的人说话，会产生不同的分量，沈爱琴静下心来仔细听，觉得有道理的，也就慢慢接受。

也正因如此，后来万事利在转型、职业化和国际化的许多探寻性举措，才能一直顺利地推进。

从万事利家族案例，我们可以认识到，家族企业要朝着越来越好的方向发展，就必须注意二代人的磨合，有时，妥协与沟通也是必要的手段，特别是女性，更擅长做这个方面工作。

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