厉行节约勤俭办企方案（中建科技1435）

开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

从2021年12月30日集团党组部署专项行动以来，各单位、各部门已经迅速行动起来，针对自身实际、结合自身特点，拿出对策、亮出实招，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，切实增强全员节约意识，压降非必要性、非有效性费用支出，持续巩固企业竞争能力，努力使勤俭节约蔚然成风，奋力推动集团实现高质量发展。

今天，蓝宝为您带来中建集团旗下中建科技多措并举，围绕企业发展降本增效的具体举措。

中建科技严格落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动，按照“1435”举措，即“树牢鲜明导向，明确四大系列活动，组建三支队伍，制定五项工作机制”，上下联动，齐心合力，扎实推动各项举措落实落细落地，现已取得阶段性成效。

△中建科技召开“厉行节约 勤俭办企”工作部署会

树牢“捂紧钱袋子、过好紧日子”的一个鲜明导向。中建科技将“厉行节约 勤俭办企”专项行动与国企改革三年行动、“科改示范行动”相结合，将专项行动各项任务分解到各体系、责任压实到各部门、成效控制在各节点，两级机构制定方案6个，细化措施650余条。

一总、两降、三增、六严控

中建科技党委坚持开源与节流并重，挖潜与增效并举，通过把牢预算总开关，力促科技增效、设计增效、市场增收，严控办公费用、公务用车费用、会议费用、差旅招待费用、物业费用、咨询宣传费用，多管齐下推动降本增效。

组建三支队伍

中建科技成立由党委书记任组长的专项行动领导小组，配备三支队伍。组建由落实组、督导组、考核组、宣传组组成的综合工作组，实现矩阵式联动、台账式管理、表单式推进；组建三级领导干部宣讲团，通过领导干部基层联系点机制，开展宣讲部署80余场次；组建由科研博士、规划设计、商务、市场、财务团队人员共同组成的创效攻坚工作组，着眼开源挖潜，从全产业链角度推动降本增效。

制定五项工作机制

中建科技制定领导小组碰头会议工作机制、每周盘点工作机制、月度检索工作机制、季度通报工作机制和考核奖励工作机制，保障节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效落实到底、取得实效。

△中建科技西部公司开展食堂管理专项治理行动

6个专项治理

中建科技还开展“6个专项治理”，通过精细管控实现降本增效，即开展三类会议专项治理、办公用房专项治理、公务车辆专项治理、低值易耗品专项治理、食堂管理专项治理、水电管理专项治理。一季度，会议数量、办公用房面积、办公车辆租赁、办公用品用量、采购成本、办公水电用量等，均同比有较大下降。所属单位开展体系联动创效活动和科研攻关创效活动，设计与商务联动优化了项目分项方案，设计与市场联动优化了投标方案，推广新工艺新材料，均取得良好成效。