项目管理的两种模型（项目管理杂说望其辙乱）

“望其辙乱，望其旗靡”出自《曹刿论战》，讲述的是在是否对败军进行追击的时候，曹刿通过观察对手败退的慌乱无章而断定是真的溃败不是佯败。

王阳明在剿匪的时候分析两股土匪的时候，曾经认为：虽然一股土匪人数多，但是交战的时候没有阵型，威胁性不大。但是另一股打仗时阵型严密，相互呼应这才是具有威胁性的。

戚继光在清缴倭寇的时候，认为个人的武功高强对于打胜仗没有实质影响，对打胜仗有实质影响的是人员之间的配合。

以上三个故事说明对于一群人来说，有了组织有了纪律才能实现1 1＞2。否则会出现1 1＜1的结果。一群人有了纪律和规范以后叫做组织，没有纪律和规范叫做团伙。

项目团队也是这样一群人，以前带团队的时候。一个小伙伴经常说：王哥，周会没有意义，平时沟通就行了。我问他如果我们不开周会，不做计划（计划老是变，很难按计划执行），不进行团队建设那谁有知道我们是一个团队呢？那不就成了一个团伙吗？一个团伙随时都有解散的风险。

项目处在一个多变的环境中，项目经理在执行过程中总会有前进和后撤，这时候如果能够做好规范管理就不会发生旗靡辙乱的状况，使项目变得不可收拾。例如项目执行过程中，有例会有报告，里程碑有验收。项目工作有记录等。

项目经理在心里一定要清楚，项目是团队在作战，统一和规范对单个人员来说是会产生资源浪费和不适。但是对于整个团队来说统一的规范却是效率提升的法宝。