组织类型与决策的关系，组织的型态与特征

组织型态可以分为直线组织、功能组织和直线参谋组织。

（1）直线组织的优点：

⭐️每个人的权限及责任均十分明确。

⭐️命令迅速、彻底，不宜发生错误，

⭐️规律及秩序易于遵守；

⭐️经营上无须庞大的经费。

直线组织的缺点：

⭐️横向的联络及协调不够充分；

⭐️部属/成员的能力幅度较狭小

⭐️现场主管需担当不同性质的工作。

（2）功能组织的优点：

⭐️因为管理人员的工作专业化，所以可以提高他的熟练程度；

⭐️可以依据专家的见解接受专业的指导。

功能组织的缺点：

⭐️命令系统有紊乱的可能；

⭐️权限的争议以及协调需要花时间与心力；

⭐️对成功与失败的责任不明确；

⭐️部属/成员必须向多人报告

（3）直线参谋组织的优点：

⭐️直线系统可得到参谋部门的忠告与建言，所以可以专注于本身主要职务上

⭐️可保持组织整体方针的一贯性，

⭐️尊重参谋部门的建言及协助，不至于有独善其身的作法，

⭐️直线系统活动的实际情形，参谋部门可以做客观的评估。

直线参谋组织的缺点：

⭐️参谋部门有时候会有越权的行为发生；

⭐️直线系统有时过分依赖参谋部门，自我启发能力下降；

⭐️参谋部门有时会成为对实际工作并没有帮助的空谈家。