业财融合做得很好的优秀企业（企业如何实现业财融合）

人民政协网记者之前采访天能集团董事长张天任时提到一个问题，如何看待中国企业500强与世界500强的差距和优势时，任总提到两者之间还有很多的差距，中国企业和世界500强企业相比，中国企业500强效率明显偏低。管理制度的缺失，管理流程混乱，创新能力弱，知识产权劣势等。

但事实上财务管理对于大部分民营企业而言，更是空白，直至现在依然还有很多企业家，老板对财务管理的概念仍然停留在记账，报税，管钱的“小财务”思维里，没有真正认识到“大财务”对企业的价值。

中国民营企业发展要再上一个台阶，业财融合是必须跨过的一道槛，财务管理整体水平的提升会推动企业管理水平的提升。

业财融合

财务战略必须能够支撑企业发展战略

传统的“小财务”思维更强调记账，把企业的所有交易完整真实的记录下来。在经济全球化市场背景下，如果财务不能事前预测业务，在事中跟进业务，很难达成我们期望的财务结果；业财融合更多的是强调财务充分参与到企业的经营战略当中，对企业的经营活动进行监控指导支持。

业财融合：

把财务工作和业务工作结合起来。在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

业财融合第一步

老板一定是半个财务专家

老板作为企业的“头脑“”，一定要懂得财务管理，长财咨询刘国东老师分享：一个优秀的老板一定是半个财务专家，一个优秀的总经理一定是一个财务专家。

我们在线下课程中经常给企业传递一个理念：业务是过程，财务是结果。因为财务涉及到企业的营销、采购、人力资源生产等所有业务环节，就连企业的发展战略最终也要通过财务的方式体现。企业规模越大对财务管理的要求越高。

有的老板懂营销、懂采购、懂人力，却唯独不懂财务，容易导致管理链条的断裂，给企业带来很多麻烦。

因此，民企老板们既要具备业务思维，能够辨明财务数据反映出的业务问题，并剖析其成因，为业务人员提供改进建议；又要具备财务分析和管理能力，更好地与财务人员沟通、协作，从而高效支持业务优化和组织发展。

业财融合第二步

财务支持业务发展

任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求：

财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO

称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结一句话就是：财务人员必须要懂业务。

对此任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

业财融合第三步

经营思维的转变

企业落实业财融合战略，必须要求公司管理层的经营思维发生改变，从之前的各部门各自为战向部门信息互通进行转变，业务部门要有财务思维，财务部门要有业务思维。

刘国东老师在《财务思维》一课中分享到：管理层要有全局思维，要站在公司的高度去思考自己所负责的职能，不能只局限在自己的职责范围之内。同样的，企业老板也应改变传统的思维模式，从事务性和审批性的工作中抽身出来，能够学会运用财务的数据和指标，站在公司战略规划，经营发展的角度对业务进行评价和管控。管理层理解自己承担责任的财务指标而不是只是描述性，语文性的评价自己所带领团队的业绩结果。财务部门更是要提升部门工作定位，不能只是简单的一直做一个小会计的角色。

>> 总结 <<

这个时代唯一不变的就是变化本身，万事万物都在变化，企业如果没有拥抱变化，及时更新的态势，那很快就会跟不上变化，业财融合对于企业来说，能够加强财务部门与业务部门的协作与沟通，提升业务部门决策化水平，实现财务对于业务的事前、事中及事后的全流程监督，支撑企业发展战略，助力企业实现快速发展。