混业经营的未来（西部地区最大零售企业以混促改）

几代重百人的记忆——解放碑重百大楼夜景。受访者供图

华龙网-新重庆客户端讯（首席记者 佘振芳）10月，西部地区最大零售企业重庆百货即将迎来102岁生日，今年也是其控股股东重庆商社集团完成混合所有制改革的第三年。记者了解到，日前，重庆百货股权激励计划授予的463万股限制性股票，已在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成授予登记手续，这是商社集团混改后实施的又一重大举措。作为重庆国企混改先行者，其混改有哪些亮点？能给其他企业带来什么借鉴？

据了解，作为西部地区商贸龙头企业，重庆商社集团是国家发展改革委确定的混合所有制改革试点企业、国务院国资委确定的“双百企业”之一，也是重庆市混合所有制改革先行者。2020年3月，其成功引入战略投资者——天津滨海新区物美津融商贸有限公司和深圳步步高智慧零售有限公司，成为混合所有制企业。

商社集团相关负责人表示，集团混改前管理层级多、决策链条长，严重影响公司决策运营效率，混改后，首先改变的是提升决策效率。

以重庆百货为例，一位从事投资的人员深有感触地表示，原来新开一个基层门店，从完成市场调研，到最终研究同意，需要多达四个层级的研究审议，一般都要半年时间，很多投资商机就这样被丢失。现在好了，管理层级压缩后，最快一周就能决策下来。

优势资源实现共享，协同效应充分发挥，是商社混改带来的又一变化。混改后，重庆百货积极推进供应链变革，借助物美集团及其控股的麦德龙（中国）和步步高集团全球商品渠道优势，加大供应链采购协同。

据了解，2021年超市业态TOP24品牌联采全年销售11亿元，进口商品多品牌超低价五地联采销售3.3亿元，生鲜基地直采销售4.49亿元，自有品牌年销售6600万元。

同时，重庆百货借助各股东方经营管理优势，加强行业对标，推动业态业务创新，提升商品经营能力。百货业态推进“高化、战略品牌、非购”三大平台建设，拓展包销定制，2021年高化销售9.3亿元，战略品牌销售58亿元，非购经营面积5.8万平米。

不仅如此，商社混改后，重庆百货数智化建设明显提速，呈现蓬勃发展良好局面。截至今年6月底，重百数字化会员达1700万人，各零售业态线上累计销售12亿元，预计全年将超过25亿元。

“我们具有百货、超市、电器、汽车多业态经营优势，目前正推进跨业态融合，进一步增强体验，方便顾客购物。”重庆百货运营部门负责人表示，未来，重庆百货还将打造统筹运营的会员平台，推进商品、渠道和营销的融合与共享，打造重百本地生活APP，为广大消费者提供更加便捷、优质、实惠的服务。

“混改顺应了零售行业变革趋势，增强了企业活力，释放了发展潜力，为打造消费者信赖的品质生活服务商奠定了坚实基础。”商社集团负责人说，混改以来，重庆百货业绩稳定，为响应监管部门号召，加大年度股利分配比例，积极回报广大投资者。同时，集团完成分立重组，资本结构处于良好水平。集团股东为支持公司发展，从未获得任何形式的现金分红。

资本注入、资源共享、优势互补、效率提升……2021年，面对严峻市场形势，商社集团实现销售收入362亿元，利润总额10.99亿元，各项指标均稳步增长，旗下“重庆百货”主要指标处于全国行业前列。通过一组组亮眼数据，商社集团混改的效能，正日益显现。