供应链运营的四个主要动力因素(讲讲供应链人应该具备的能力模型)

为了应对更加复杂的职场环境,职场人都需要做好能力应对,比如作为供应链产品经理,完善的能力模型可以让自己的职场竞争力更上一台阶。那么供应链产品经理,应该具备哪些能力?本篇文章里,作者从一个故事讲起,并发表了自己的看法,一起来看一下。

供应链运营的四个主要动力因素(讲讲供应链人应该具备的能力模型)(1)

在疫情笼罩下的寒冬,没有行业能够独善其身,身为时代下的尘埃,我们唯有不断奔跑,努力提升自己,才能在找到躲避浪潮的港湾。下面的故事,从我的好友老J的故事说起,聊一聊供应链人应该具备的能力,以及该如何学习供应链。

一、年薪80万,做了10年供应链,被裁了

国庆期间和老J约了一次饭,这个36岁的铮铮铁汉,最近被裁了,满脸愁云。

老J是我多年前的同事,一直在某大厂做产品专家,此次被裁的原因是公司业务调整,他的年纪大,性价比低,所以首当其冲。

原本衣食无忧的他,拿着80W的工资加期权,过着幸福的三口之家生活,如果不是突遭此变,他本打算今年给孩子换个学区房的。

如此一遭,恐怕换房计划就要搁置不知道多久了,也许遥遥无期了。

好在老J在公司呆了10多年,人脉、实力和口碑都在,老板和HR也没有为难他,双方好聚好散,按照法律要求给足了2n,拿了60多万,缓解了短期的经济压力。

但本来自信满满的他,最近找工作却屡屡受挫,因为年龄的关系,他的简历总是石沉大海,鲜有人问津。

记得8年前,我刚入公司那会儿,负责物流线的产品经理工作,领导安排老J带我,当时老J已经在公司呆了三四年了,叱咤风云,名声在外,如果论资排辈,连部门总监都得站他后面。

而且他为人坦荡,从业务到技术对他的评价都很高,但因为老J性格太耿直,经常脾气上来以后口无遮拦,连领导都不放在眼里,所以他也一直上不去管理层。

后来我跳槽去了其它公司,见识了更广阔的天地,而老J还在原公司负责着物流硬件设备这个不大不小的系统方向,做的越来越高端,也因此升职加薪了,虽然很核心但方向偏窄,现在看来,也许他的悲剧,从那个时候就已经注定了。

老J说,他这8年来,一直在一个供应链的前沿方向上深耕,离业务比较远,而且呆在舒适区,没有危机感,已经不适应外面的工作环境了,如果不是这次裁员找工作,还不知道自己已经脱离社会这么久了,总结下来,主要有几个方面导致了自己现在的屡屡受挫:

  1. 自己负责的领域只有财力雄厚的大公司才有,小公司根本没有能力投入建设,工作机会本来就少,加上自己年龄的原因,就更加没有优势了;
  2. 自己擅长的领域很高端很前沿,其它公司根本用不上,相比80W的工资水准,性价比太低;
  3. 自己干的工作离业务太远,平时只注重系统设计能力,对业务的了解太少,自己除了对硬件了解外,在业务理解上还是入门级别。

句句在理!老J对自己和现实的差距看的很清楚,也很残酷。这次被裁就像现实给自己敲的警钟,心服口服,好在自己还没完全丧失斗志,塞翁失马焉知非福。

我问老J后续有什么打算,他眼里闪过一丝小小的光芒后又归于沉寂,低头闷了一口茶,不自信的说自己还是想干供应链,毕竟在这个领域呆了这么多年了,也很喜欢这个领域,最重要的是,如果不干这个,自己还能干啥呢?总不至于真的去送外卖吧!但自己之前接触的面儿确实太窄了,现在恐怕降薪都很难找到工作了,问我有什么好建议。

我不知道该怎么安慰他,这个曾经那么高傲的人啊,终究在现实面前低下了头。但我知道,老J骨子里藏着的狠劲只是被暂时被压抑了,假以时日,找对了方向,一样会恢复往日荣光。

雪压枝头低,虽低不着泥,一朝红日出,依旧与天齐。

想到这,我甩给了老J两张供应链人的能力模型的图,这也是很多像他一样想深入学习B端和供应链的人正在苦苦寻求的答案。

二、全能供应链人需具备的综合能力模型

老J当年那种相对粗放的时代已经过去了,随着科技信息化的发展,无论是国家层面,还是企业经营层面,供应链的运作一定会越来越向精益化和协同方向发展,这就需要我们不光要懂的更多,还要懂得更深。

如果想成为一名比较资深的实战专家,需要具备三方面的思维:业务思维、系统思维和项目思维。 这些技能不管我们是做业务出身,还是做产品、技术出身,或者我们是不是做供应链,都是殊途同归的。

如果我们是业务出身,但是不懂系统逻辑,就会被技术牵着鼻子走,而如果我们是产品出身,但是不了解业务,是绝不可能设计出符合业务的系统的。

另外,即便了解了业务和系统,但空有理论,而缺乏项目实战机会,也只能纸上谈兵,无法落地。所以想要更加突出,我们就需要变得更加复合型,找机会去弥补自身的能力短板。

供应链运营的四个主要动力因素(讲讲供应链人应该具备的能力模型)(2)

全能型供应链人需要具备的三种思维

在技能上,我们需要把自己塑造成同时兼具视野上的广度,以及一个或多个领域的深度的T型人才,如果对供应链上下游有足够的了解,同时又对某几个领域足够精通(如采购、仓储、物流),那就能横向站在供应链全局思考,纵向又能够在某几个领域里深耕实战,那一定是企业求之不得的人才了。

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全能型供应链人的T型能力模型

三、实战供应链循序渐进的5步法

老J点点头,深表认同,接着问我有什么好的方法推荐,说自己想系统的恶补一下,听到我说“有”时,明显的感觉到他那黯淡的眼神如星星般明亮了起来,这是希望的曙光。

我整理了一下自己的学习历程,决定从5个方面为他循序渐进的展开,这也是我自己整理的一套学习方法:

第一步,了解供应链的全貌,先系统全面的了解供应链的基础知识(到底什么是供应链)、供应链的发展史(为什么我们现在是这个样子)、供应链的目标和核心思想(供应链是干什么的,核心价值何在)等,然后,并且分析供应链的发展前景、发展趋势、好坏优劣分析、入门指导以及从业建议等,这样我们就能全面的认识供应链,并且结合自身情况判断自己是否愿意继续深入学习了。

第二步,以最低成本了解供应链里的精华常识,重点熟悉我们日常生活中经常听到、用到的精华知识及背后的原理。

比如牛鞭效应、供应链协同、供应链的三大战略(推式、拉式、推拉式)、物料清单(BOM)、提前期、准时制生产(JIT)、供应商库存(VMI)等,你会发现,这些知识与我们的生活息息相关,无处不在,有了这些知识储备,就算真正入门了,很多神奇的现象也都能从供应链的角度来合理解释了。

第三步,深入一个方向去实战,知其然也知其所以然。

比如近几年最火的新零售方向,我们可以从以下方面展开学习:了解电商到新零售的必然发展趋势,电商新零售的供应链业务模型、核心的供应链流程、供应链系统规划及系统分工、中台化的供应链系统设计思想、如何设计架构图和系统流程图等,这些都是我们应该努力去学习的供应链知识框架,受用终身,然而学校里学不到,我们只能在实际工作中慢慢沉淀。

第四步,学习核心的供应链系统设计指南,了解每个供应链系统的来龙去脉,与业务的搭配使用,以及系统功能设计要素等。

基础数据平台、采购管理系统、供应商管理系统、订单履约中心、物流计费系统、中央库存系统、仓储管理系统、门店管理系统、商家发货系统、配送管理系统、售后系统、统一权限系统等,这每个系统的产生和设计都是贴合着业务背景的,我们应该以业务的降本增效为目标,从业务流程开始分析,然后进行单据设计,最后才是功能实现,层层细化,拒绝闭门造车。

第五步,到项目中实战,学习如何做供应链项目实施。一个大型的供应链项目除了系统设计,还会有基建、硬件制造等多个过程穿插并行。

在一片荒无人烟的空场上,我们如何能一步步的打造出一个年销售额几十亿的自动化物流中心,从规划设计,打地基、地面施工,到硬件的采购和生产,再到软件需求调研、开发、与硬件的整体联调,最后上线推广、项目复盘的整体流程,每个环节都不容闪失,所以要把控好每个节点的关键工作和核心产出,这些都是我们作为供应链项目管理需要了解的。

四、深入学习供应链的3板斧

当然,纸上得来终觉浅,基于老J的现状,我又送给了他深入学习供应链的三板斧,希望能够更好地帮他在这个寒冬期度过难关:

  1. 深入一线、业务为先。带着问题去业务一线,实地学习,多看、多问、多想,看你能看到的正常流程,问你接触不到的异常流程,想背后的系统和业务逻辑。
  2. 由浅入深、循序渐进。找到一个出发点,慢慢深入,等掌握透了以后再横向扩展到其它领域,学习的同时,还要多输出,以输出倒逼输入是很好的学习方式。
  3. 抓住重点、掌握核心。谨记“二八法则”,在有限的精力里,重点突击重点和核心主干知识,让知识的价值最大化。

供应链运营的四个主要动力因素(讲讲供应链人应该具备的能力模型)(4)

实战供应链三板斧

这次聚会,我们俩畅聊了五个小时,从工作聊到人生和未来,相谈甚欢,回忆起当年一起奋战时的意气风发,仿佛身体都年轻了十岁,当聊到那个傻缺的业务方的种种恶行时,如今依然义愤填膺恨的牙痒。

离开时,老J的脸上愁云已散,挂起了久违的爽朗的笑容,我知道他已经解开了心中不惑,前路虽难,但心有阳光,何惧人生苍凉?

专栏作家

木笔,供应链产品笔记,人人都是产品经理专栏作家,产品一俗生,深耕于供应链领域。

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