供应链运营的四个主要动力因素（讲讲供应链人应该具备的能力模型）

为了应对更加复杂的职场环境，职场人都需要做好能力应对，比如作为供应链产品经理，完善的能力模型可以让自己的职场竞争力更上一台阶。那么供应链产品经理，应该具备哪些能力？本篇文章里，作者从一个故事讲起，并发表了自己的看法，一起来看一下。

在疫情笼罩下的寒冬，没有行业能够独善其身，身为时代下的尘埃，我们唯有不断奔跑，努力提升自己，才能在找到躲避浪潮的港湾。下面的故事，从我的好友老J的故事说起，聊一聊供应链人应该具备的能力，以及该如何学习供应链。

一、年薪80万，做了10年供应链，被裁了

国庆期间和老J约了一次饭，这个36岁的铮铮铁汉，最近被裁了，满脸愁云。

老J是我多年前的同事，一直在某大厂做产品专家，此次被裁的原因是公司业务调整，他的年纪大，性价比低，所以首当其冲。

原本衣食无忧的他，拿着80W的工资加期权，过着幸福的三口之家生活，如果不是突遭此变，他本打算今年给孩子换个学区房的。

如此一遭，恐怕换房计划就要搁置不知道多久了，也许遥遥无期了。

好在老J在公司呆了10多年，人脉、实力和口碑都在，老板和HR也没有为难他，双方好聚好散，按照法律要求给足了2n，拿了60多万，缓解了短期的经济压力。

但本来自信满满的他，最近找工作却屡屡受挫，因为年龄的关系，他的简历总是石沉大海，鲜有人问津。

记得8年前，我刚入公司那会儿，负责物流线的产品经理工作，领导安排老J带我，当时老J已经在公司呆了三四年了，叱咤风云，名声在外，如果论资排辈，连部门总监都得站他后面。

而且他为人坦荡，从业务到技术对他的评价都很高，但因为老J性格太耿直，经常脾气上来以后口无遮拦，连领导都不放在眼里，所以他也一直上不去管理层。

后来我跳槽去了其它公司，见识了更广阔的天地，而老J还在原公司负责着物流硬件设备这个不大不小的系统方向，做的越来越高端，也因此升职加薪了，虽然很核心但方向偏窄，现在看来，也许他的悲剧，从那个时候就已经注定了。

老J说，他这8年来，一直在一个供应链的前沿方向上深耕，离业务比较远，而且呆在舒适区，没有危机感，已经不适应外面的工作环境了，如果不是这次裁员找工作，还不知道自己已经脱离社会这么久了，总结下来，主要有几个方面导致了自己现在的屡屡受挫：

1. 自己负责的领域只有财力雄厚的大公司才有，小公司根本没有能力投入建设，工作机会本来就少，加上自己年龄的原因，就更加没有优势了；
2. 自己擅长的领域很高端很前沿，其它公司根本用不上，相比80W的工资水准，性价比太低；
3. 自己干的工作离业务太远，平时只注重系统设计能力，对业务的了解太少，自己除了对硬件了解外，在业务理解上还是入门级别。

句句在理！老J对自己和现实的差距看的很清楚，也很残酷。这次被裁就像现实给自己敲的警钟，心服口服，好在自己还没完全丧失斗志，塞翁失马焉知非福。

我问老J后续有什么打算，他眼里闪过一丝小小的光芒后又归于沉寂，低头闷了一口茶，不自信的说自己还是想干供应链，毕竟在这个领域呆了这么多年了，也很喜欢这个领域，最重要的是，如果不干这个，自己还能干啥呢？总不至于真的去送外卖吧！但自己之前接触的面儿确实太窄了，现在恐怕降薪都很难找到工作了，问我有什么好建议。

我不知道该怎么安慰他，这个曾经那么高傲的人啊，终究在现实面前低下了头。但我知道，老J骨子里藏着的狠劲只是被暂时被压抑了，假以时日，找对了方向，一样会恢复往日荣光。

雪压枝头低，虽低不着泥，一朝红日出，依旧与天齐。

想到这，我甩给了老J两张供应链人的能力模型的图，这也是很多像他一样想深入学习B端和供应链的人正在苦苦寻求的答案。

二、全能供应链人需具备的综合能力模型

老J当年那种相对粗放的时代已经过去了，随着科技信息化的发展，无论是国家层面，还是企业经营层面，供应链的运作一定会越来越向精益化和协同方向发展，这就需要我们不光要懂的更多，还要懂得更深。

如果想成为一名比较资深的实战专家，需要具备三方面的思维：业务思维、系统思维和项目思维。 这些技能不管我们是做业务出身，还是做产品、技术出身，或者我们是不是做供应链，都是殊途同归的。

如果我们是业务出身，但是不懂系统逻辑，就会被技术牵着鼻子走，而如果我们是产品出身，但是不了解业务，是绝不可能设计出符合业务的系统的。

另外，即便了解了业务和系统，但空有理论，而缺乏项目实战机会，也只能纸上谈兵，无法落地。所以想要更加突出，我们就需要变得更加复合型，找机会去弥补自身的能力短板。

全能型供应链人需要具备的三种思维

在技能上，我们需要把自己塑造成同时兼具视野上的广度，以及一个或多个领域的深度的T型人才，如果对供应链上下游有足够的了解，同时又对某几个领域足够精通（如采购、仓储、物流），那就能横向站在供应链全局思考，纵向又能够在某几个领域里深耕实战，那一定是企业求之不得的人才了。

全能型供应链人的T型能力模型

三、实战供应链循序渐进的5步法

老J点点头，深表认同，接着问我有什么好的方法推荐，说自己想系统的恶补一下，听到我说“有”时，明显的感觉到他那黯淡的眼神如星星般明亮了起来，这是希望的曙光。

我整理了一下自己的学习历程，决定从5个方面为他循序渐进的展开，这也是我自己整理的一套学习方法：

第一步，了解供应链的全貌，先系统全面的了解供应链的基础知识（到底什么是供应链）、供应链的发展史（为什么我们现在是这个样子）、供应链的目标和核心思想（供应链是干什么的，核心价值何在）等，然后，并且分析供应链的发展前景、发展趋势、好坏优劣分析、入门指导以及从业建议等，这样我们就能全面的认识供应链，并且结合自身情况判断自己是否愿意继续深入学习了。

第二步，以最低成本了解供应链里的精华常识，重点熟悉我们日常生活中经常听到、用到的精华知识及背后的原理。

比如牛鞭效应、供应链协同、供应链的三大战略（推式、拉式、推拉式）、物料清单（BOM)、提前期、准时制生产（JIT）、供应商库存（VMI）等，你会发现，这些知识与我们的生活息息相关，无处不在，有了这些知识储备，就算真正入门了，很多神奇的现象也都能从供应链的角度来合理解释了。

第三步，深入一个方向去实战，知其然也知其所以然。

比如近几年最火的新零售方向，我们可以从以下方面展开学习：了解电商到新零售的必然发展趋势，电商新零售的供应链业务模型、核心的供应链流程、供应链系统规划及系统分工、中台化的供应链系统设计思想、如何设计架构图和系统流程图等，这些都是我们应该努力去学习的供应链知识框架，受用终身，然而学校里学不到，我们只能在实际工作中慢慢沉淀。

第四步，学习核心的供应链系统设计指南，了解每个供应链系统的来龙去脉，与业务的搭配使用，以及系统功能设计要素等。

基础数据平台、采购管理系统、供应商管理系统、订单履约中心、物流计费系统、中央库存系统、仓储管理系统、门店管理系统、商家发货系统、配送管理系统、售后系统、统一权限系统等，这每个系统的产生和设计都是贴合着业务背景的，我们应该以业务的降本增效为目标，从业务流程开始分析，然后进行单据设计，最后才是功能实现，层层细化，拒绝闭门造车。

第五步，到项目中实战，学习如何做供应链项目实施。一个大型的供应链项目除了系统设计，还会有基建、硬件制造等多个过程穿插并行。

在一片荒无人烟的空场上，我们如何能一步步的打造出一个年销售额几十亿的自动化物流中心，从规划设计，打地基、地面施工，到硬件的采购和生产，再到软件需求调研、开发、与硬件的整体联调，最后上线推广、项目复盘的整体流程，每个环节都不容闪失，所以要把控好每个节点的关键工作和核心产出，这些都是我们作为供应链项目管理需要了解的。

四、深入学习供应链的3板斧

当然，纸上得来终觉浅，基于老J的现状，我又送给了他深入学习供应链的三板斧，希望能够更好地帮他在这个寒冬期度过难关：

1. 深入一线、业务为先。带着问题去业务一线，实地学习，多看、多问、多想，看你能看到的正常流程，问你接触不到的异常流程，想背后的系统和业务逻辑。
2. 由浅入深、循序渐进。找到一个出发点，慢慢深入，等掌握透了以后再横向扩展到其它领域，学习的同时，还要多输出，以输出倒逼输入是很好的学习方式。
3. 抓住重点、掌握核心。谨记“二八法则”，在有限的精力里，重点突击重点和核心主干知识，让知识的价值最大化。

实战供应链三板斧

这次聚会，我们俩畅聊了五个小时，从工作聊到人生和未来，相谈甚欢，回忆起当年一起奋战时的意气风发，仿佛身体都年轻了十岁，当聊到那个傻缺的业务方的种种恶行时，如今依然义愤填膺恨的牙痒。

离开时，老J的脸上愁云已散，挂起了久违的爽朗的笑容，我知道他已经解开了心中不惑，前路虽难，但心有阳光，何惧人生苍凉？

专栏作家

木笔，供应链产品笔记，人人都是产品经理专栏作家，产品一俗生，深耕于供应链领域。

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