财务管理有何作用（财务管理到底管什么）

不知道你们有没有这样的经历，每次介绍自己的工作时，经常会听到这样的评论“你们做财务的，挺清闲的呀，也没什么事可做，每个月就发发工资报报税。”

如果你听到这样的话，你可以肯定的下结论----对方不懂财务，更没有任何财务思维。如果对方是企业主，你还可以判断出对方的企业规模不会大，处在自给自足的小作坊式阶段，无法突破发展瓶颈。如果对方不是做企业的，你大可以判断出对方的家庭财务方面不容乐观。可能你会反驳，你有房有车怎么就叫不容乐观了？我想你所购买的房子车子要么是自己省吃俭用存下的，要么是你父母省吃俭用存下的，后者可能性更大，而你家庭最大的负债可能就是房贷车贷了。

大家可以停下来回想一下是不是这样？

那么，财务思维对一个人的影响到底有多大呢？又会怎么影响我们的人生呢？

答案先放一边，先考考你们，你们会烧开一壶水吗？你们肯定会不屑一顾的说，切~~ 这有什么难的，谁还不会烧开水呀，壶放火上，点上火就行了。呵呵，这么简单我也不会问你们了。你现在有水，有壶，有柴，但问题是，你手里的柴只够烧开半壶水，你要怎么办？你会说，这好办，再去捡些柴回来就行了。还有人会说，捡柴太麻烦了，既然手里的柴只够烧开半壶水，那就倒掉半壶水吧，把剩下的水烧开就行。两种方法，出去找柴是积极的方法，倒掉半壶水是消极的方法，积极的方式让你多花时间却可以得到一壶烧开的水。而消极的方式虽然节省了时间却只得到半壶的开水。那你会问了，这和财务认知有什么关系呢？

不知道你们有没有听说过一句谚语：“别为打翻的牛奶哭泣。”这句话是英国的谚语，没听说过也正常。那还有一句话叫‘覆水难收’。泼出去的水和打翻的牛奶都很难再收回来，这在财务上就叫‘沉没成本’。为了烧开水而出去找柴，这期间所花的时间就是沉没成本，而为了烧开半壶水而倒掉的那半壶水也是沉没成本。

再给大家说个故事，我有一个朋友，元旦和她一起吃饭的时候，她说她买了一件外套1000块，然后过段时间发现降价到500元，就又买了一件，这样她每件衣服的成本就降为750元了。你一听，哇，她太历害了，很有财务观念呀，这不跟股市里的补仓一样的道理吗，一下子就降低了单位成本。可事实真的是这样的吗？我们可以运用财务思维来思考一下。

两件一模一样的衣服，可是你每次出门都只能穿一件，另一件永远在衣橱里挂着，那挂着的衣服就自然而然成为了沉没成本，这样她身上穿着的这件衣服的成本就变成了1500元，单位成本降低了吗？显然没有。

看到这里你是不是会思考，股市里的补仓呢，是不是也真的达到了降低单位成本的效果。我们不妨来看一下。

你买了一只股票，这只股票你第一次购买的时候假如是每股10元，你总共买了1000股，成本就是10000元，现在跌到了每股5元上，你想补仓来降低单位成本来方便后续的出货。于是你补仓了1000股，成本是5000元，这个时候你手里的股票成本就变成了每股成本7,5元了，(10000 5000)/2000=7.5，于是你出售了1000股，此时你的亏损就是2500元。

我们还可以看一下现金流：总共花费资金15000元，（第一次购买的10000元和补仓花费的5000元），出售后资金回流5000元，此时资金成本仍然是10000元（15000-5000=10000），股票资产是7500元（(10000 5000)/2000=7.5，7.5*1000=7500），现金亏损2500元（10000-7500=2500）。

假如第二天没有继续亏损，我们还按每股5元的价格将剩余的1000股全部出售，此时又亏损2500元，合计亏损就是5000元，是不是和不补仓时出售的亏损额度是一样的。当然，你当时进行补仓的行为目的是为了对冲风险，赌这只股票会上涨的可能性，但是实际情况是，你补仓所使用的这5000元被占用了两天，同时也丧失了购买其他股票的获利的机会，而所丧失购买其他股票的获利机会就是机会成本，

是不是有了一些财务认知？我们身边充斥着各种各样的陷阱，你要学会用财务的思维去思考。回过头来看上面烧开水的问题，你是要选积极的找柴的方式来烧开一壶水呢？还是要使用消极的倒掉半壶水的方式来烧开半壶水呢？如何判断，好像比如何烧开水更难。

不论是选用哪种方法烧开水的判断，还是要不要对股票进行补仓的判断，亦或是生活中买哪件衣服的判断，谈了很久的恋爱要不要结婚的判断，以及沉没成本要不要考虑，而考虑的话又在什么情况下考虑的判断。其实这些都是对信息的判断以及对未来的判断，而你判断的依据就是来源于自我需求的评价。比如企业，通过对财务报表的解读来做出判断；比如结婚，通过对自己的人生规划进行判断。这些都可以在《一本书读懂财务管理》里中得到答案，甚至于要读哪种MBA，都可以使用财务的方法进行计算。

优客工场的创始人兼董事长毛大庆先生说：“创业企业更要懂得财务知识，在创业公司，财务知识的普及对于管理团队是多么重要。”他在为这本书所做的序言中写道：“事实上，任何公司的决策都是一个团队共同完成的，CFO眼中的财务指标，和COO眼中的运营指标、CEO眼中的整体战略架构之间一定会存在某些冲突，试想，当CFO用最专业的财务术语阐述他的决策依据时，如果其他高管完全不了解财务知识，团队的沟通效率将极大地降低，决策效果也可能与初衷存在偏差。”······“所以，非常高兴能看到这样一本可读性极强的财务知识工具书。作者运营了大量通俗易懂的场景式语言，把那些在非专业人士眼中如天书一般的财务术语，以及公司在运营过程中经常会遇到的财务问题做了非常形象化的表达，在解读财务基础知识的同时，还向读者传递出很多企业、做事、做人的格局。”

财政部《新理财》杂志社社长马靖昊先生说：“对于如何把专业的财务术语说得简单易懂，如何听懂晦涩的财务表述，这本书恰到好处地给读者提供了帮助。”

新书《一本书读懂财务管理》已线上、线下同步上架，在各地新华书店等实体书店都可以买到，线上如当当、京东等网店已同步出售，大家可以订购几本自己看或者送人，用知识来装扮自己。读书，是最高级的社交。