海信数字化发展历程（海信日本坚持长线思维）

中国日报东京8月17日电 （记者 王旭）近日，海信日本公司总经理李文丽接受本报采访，就“如何在强手如林、竞争激烈的日本市场上站稳脚跟，赢得消费者认可”等问题分享了海信的经验。

李文丽表示，能否秉承长期主义的思想做企业，是中国企业在日本这个特别的市场上能否成功的重要因素。

李文丽说：“中国的企业要走出来，要坚持自己的品牌，哪怕一开始难度比较大，我觉得还是做自己的品牌要远比作OEM（Original Equipment Manufacturer 代工生产）国际化的道路走得更坚实。”

在李文丽看来，这种长线思维还在于公司经营层的稳定。“公司经营层不能换得太频繁，否则对于日本文化的理解，和日籍员工之间建立信赖的关系都要回到原点从头再来，这对于企业的发展影响是比较大的。”李文丽举例说，海信日本公司副社长是日本公司成立之初就入职的第一名日籍员工，已经有11年的工龄。由于长期共事，经营层之间建立了彼此完全信赖的关系，决策高效，并能推动下属快速执行，各自发挥优势，带领员工持续不断地进行经营能力的积累。

据悉，海信自2010年正式设立日本分公司以来，从2011年开始销售电视产品，10年来销量增长15倍，冰箱洗衣机等白电产品的发展势头迅猛。

然而海信日本在取得这些成绩的背后，道路并不平坦。

“开始拓展日本的时候真是非常的困难，因为日本是家电王国，技术要求、质量标准非常高。坦白地讲，中国的企业如果直接进到这个市场难度还是相当大的。”李文丽并不避讳海信初闯日本时的艰难，而海信也用了10年时间才能够牵手日本最大的电器销售商山田电机。

“想要获得日本主流渠道商的信任还是很难的。在这个过程中，我们付出了巨大的努力。”李文丽说。

对于未来，李文丽表示：“公司成立之初是通过抢夺日本本土品牌之外的市场份额进行销售扩张。如今，持续扩大市场份额，我们必须直面与日本品牌的竞争。日本品牌在日本市场有着悠久的历史，用户对其有着很强的信赖感。因此，海信必须不断提升满足日本标准的质量水平、用最先进的技术和产品、用能够直接影响终端用户的营销手段以及对当地社会不断做出贡献来实现对日本品牌的超越，任重而道远。”