月子会所投入与盈利（月子会所未来的盈利模式是什么）

随着85后、90后进入生育高峰期，月子会所这一新型业态逐渐受到青睐。作为一种专为产妇和婴儿提供专业服务的业态，月子会所能给新生儿家庭提供一个很好的过渡，为宝妈提供专业的婴儿照护同时，充分满足宝妈产后康复的需求。

2019年，在全国的一二线城市，几乎都有了月子会所。据统计，2019年上半年，全国的月子会所数量超过7000家。其中，“小资”聚集地上海的月子会所最多，达到1143所。

月子会所市场日趋成熟，在不少人看来，这是一个“暴利”行业。但实际上，行业内真正能赚钱的只有20%，很多传统月子会所在盈利模式上难以突破，面临亏损的窘境。

传统月子会所为什么很难持续盈利

月子会所这一特殊业态，集合了住宿、餐饮、医护等属性。月子会所的医护属性，对其团队的专业性提出了更高的要求，人力成本处于服务行业中较高的水平。同时，月子会所的房间数是基本固定的，这就意味着它所能服务的顾客数有上限。传统月子会所如果不能拓展更多的业务，而仍以传统的月子照护作为主要收入来源，其营业收入必然会有天花板。

另外，月子会所的服务周期短，且消费周期存在非循环性，28天的月子服务期结束，单个顾客的消费周期基本也随之结束，获客成本非常高。随着市场的成熟，一些月子会所从传统的单一月子照护，逐渐拓展了产后形体塑身、美容保健、婴儿早教等业务，但由于缺乏系统化的运营，这些服务在产妇出月子回家后也随之结束。在这种短时期、非循环性消费模式下，单个顾客可挖掘的消费空间非常有限，传统月子会所的盈利模式存在天然的瓶颈。

如何突破月子会所的盈利瓶颈

作为一个新型业态，月子会所仍处于一片蓝海，其盈利模式还有极大的拓展空间。

月子会所在母婴产业链中起着承上启下的作用，它是打通整个母婴产业链非常关键的一环，能够带动母婴产业链中其他项目的消费。

因此，合理布局母婴产业链，通过产业链效应，将顾客消费周期延长到孕期、产褥期、产后期甚至更长；打通母婴零售服务产业链，增强顾客粘性，是突破月子会所盈利瓶颈，实现持续盈利增长的必杀利器。

梅氏健康集团的母婴零售服务产业链，打通了商品门店、居家母婴护理、产后恢复、婴幼儿草本养护、小儿推拿等母婴产业。在此基础上，打造了“臻月子智选会所”项目，在盈利模式上具备天然的优势。

第一，梅氏健康集团作为母婴零售服务产业链的开创者和引领者，在母婴服务行业积累了丰富的运营、营销经验，汇聚、沉淀了大批优秀的母婴行业人才，形成了较为完备的营销服务体系。

第二，集团之前的推出婷美摩力21产后恢复、臻幼堂小儿推拿、臻月子居家月嫂、槑博士草本养护四大服务产业链项目，已在全国形成了强势的品牌影响力，为“臻月子智选会所”提供了一个较高的品牌占位。

第三，梅氏健康集团推出的母婴零售服务产业链，遍布全国1300多个城市网点，有着庞大的消费者基础。随着85后、90后年轻一代成为母婴主力消费群体，00后逐渐步入生育年龄，月子会所这一业态的消费需求将被极大激发，母婴零售服务产业链沉淀的消费者基础也将爆发出巨大能量。

月子会所作为一种新型业态，具有广阔的发展前景。在目前传统月子会所盈利模式受限的现状下，梅氏健康集团推出的“臻月子智选会所”，给行业提供了一个打开局面的全新思路，必将引领月子会所行业走向盈利新高点。