认证pmp的好处（PMPNPDPACP三种认证的关系）

很多人都知道项目经理的专业认证是美国PMI协会的PMP（拍马屁）认证，可对同为PMI协会的ACP认证，以及PDMA协会的NPDP认证不甚了解。今天就从我考完这几个认证的亲身感受来简单分析一下其中的联系与区别。

首先是例行科普，PMP、NPDP、ACP分别是什么？

PMP全称Project Management Professional，中文名称项目管理专业人士资格认证，是由美国PMI协会（Project Management Institute）发起的全球范围项目管理认证，旨在评价一名项目经理是否具备专业化、体系化的项目管理能力。目前全球已有持证人数超过100万人，是作为一名项目经理的基础证书。

NPDP全称New Product Development Professional，中文名称产品经理认证，是由美国产品开发与管理协会PDMA（Product Development and Management Association）发起的全球范围产品经理认证。虽然是产品经理认证，却与项目管理有着千丝万缕的联系，毕竟在一些小公司，项目经理和产品经理并没有严格的区分，或者项目经理代理产品经理，或者产品经理代理项目经理。

ACP全称Agile Certified Practitioner，中文名称敏捷管理专业人士资格认证，也是由美国PMI协会发起的全球范围项目管理认证，旨在PMP的基础上实现更加高效和具体的项目管理手段。ACP是一项比较新颖的项目经理认证，并更多集中于软件开发过程的项目管理应用。

更多官方解释可以自己在网上科普，本文就不再细说了。接下来重点要说的还是我自己亲身经历以后的真实感受，可能对还没考的朋友有所帮助。

如果让我用图形来表达我对这三个认证的关系，我有两个图想要呈现。

首先是第一张图，从管理范畴的角度来看，NPDP包含着PMP和ACP，而PMP和ACP又具有交集。

具体来说，NPDP具有着从0到1再到N的全过程管理，往前包括公司战略管理，往后包括市场开发和市场维护管理，同时还要兼顾文化与团队建设，只有中间的一小段是我们传统认为的项目管理。而PMP就是对应着中间这一小段项目管理的内容，并更加细分为PMBOK中的十大领域和五大过程组。ACP则从另一角度细分了项目管理的管理内容，更加聚焦于团队管理和开发管理，而其中用到的一些专业工具则与PMP存在交集。

所以，学完PMP和ACP可以掌握两套管理工具和管理方法，能够具有较强的战术执行力，遇到具体的项目管理问题可以做到高效解决。但要成为更加高级的项目经理，仅有战术能力并不够，还需要具有战略高度的眼光和格局，才能全面管理好整个项目。学习NPDP的必要性就在于它能够提供给我们更加全面的内容，帮助我们从战略的层面管理项目或产品，对方向性的把控更加精准。

第二张图是从三种认证的知识结构角度来看，在知识结构角度，PMP是NPDP和ACP的基础，NPDP和ACP是在PMP基础上提高的知识。

具体来说，学习PMP可以帮我们掌握一套完整的工具和方法，就像学习数学一样，掌握了各种有用的公式。在遇到具体问题时，都可以翻出PMP的知识库查找对应的公式进行解决。这是做项目管理的基础能力，如果连PMP的基础知识都没有，是完全无法在项目管理领域生存的。而NPDP和ACP就像化学和物理学科一样，他们让基础的数学公式找到了具体的使用范围，使数学知识与实际生活联系起来了。只学数学知识是难以生活的，而没有数学的基础是根本学不会物理和化学的。在项目管理领域，NPDP把PMP的知识运用在了管理事务（产品）上，ACP把PMP的知识运用在了管理人员（团队）上，二者基于PMP，又把PMP的知识更加深化和具体了。概括起来就是用正确的方法，做正确的事情，管理适当的人。

所以，PMP、NPDP、ACP在知识结构上是一个整体，三者缺一不可，少了PMP就不会做事，少了NPDP或ACP就不知道做什么事。只有将三个认证全面学习了，才会忽然发现自己脑中的知识体系变完整了，很多疑惑都迎刃而解了。

总结来说，要立志做一名优秀项目经理的人，应该将PMP、NPDP、ACP三种认证全部通过，考证不是目的，只是在考证学习的过程中，会掌握更加全面的知识体系，会想通很多困扰的问题。同时，我推荐三种认证的报考顺序应该是（1）PMP（2）NPDP（3）ACP，从基础学起，然后掌握更加全面的产品过程，最后落实到管理人的本质上，更容易达到事半功倍的效果。