班组长如何搞好班组管理（这份卓有成效的班组管理办法）

传统的班组建设管理有几个通病：制度落实不到位、责任划分不明确、任务分配不明了、人身风险预控口头化、教育培训形式化等。大部分企业往往通过加大投资、增强班组长管理能力、提高作业人员素养等方式来解决，然而这并不能一蹴而就，会面临政策变动、管理形式变化、人员变更等各种问题。

因此，需要通过科学化手段，打造独属于班组的“元宇宙”，智能班组安全管理终端则是最好的选择——它见效快、操作简单、数据信息化、能力可视化，它将班组建设从传统的单一、表面、低效中彻底解放了出来，变成科学管理、智慧管控、安全生产。

第一，为企业量身定制“班组元宇宙”。通过“管理平台 智慧终端 APP”对接企业规章制度创建指定的“生态环境”如安全生产履职清单、人员档案、培训考核、任务分配、人身风险库等模块，然后利用大数据进行信息化的整合，最后创造出一个量身定制的“元宇宙”。

第二，以“规范、提效、减负”的智能化设计为原则。涵盖了包括班组管理的多个业务，实现班组管理的标准化、规范化、智能化，促进企业“班组元宇宙”建设。公司级、各部门作为“班组元宇宙”的监管层，通过PC端登陆平台，在线实时查看班组业务数据，包括培训档案、各类管理台帐、班组例会开展及质量评审，班组考评工作、班组文化建设现状等。班组通过平台、智慧终端、APP全方位在线处理班组日常管理工作，让班组工作更加便捷、轻松。

第三，班组长管理任务分配动态化。通过智能班组安全管理终端可以在作业过程中按照“任务制定→任务分配→任务实时反馈→反馈整改环节”的安全管理基本思路，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，实现“事事有人管、件件能落实、优劣有区分、好坏有奖惩”的安全管理模式。

“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。”全面推进“班组元宇宙”的建设，更好服务于基层班组管理，为企业建设管理减负提效。

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