一群人一条心的力量（一群人一条心凝心聚力）

12月28日，博领集团召开“博爱领航，守正出新”——2020四季度全国分公司战略规划会议，面对复杂局势，集团领舵人不忘初心，以沉着应变的智慧、主动求变的勇气，审大势、制规划、定战略，会议为期2天，为2021年度集团发展指明了前进的方向。

活动伊始，集团董事长徐长城发言掷地有声，他表示，2020新冠疫情给分公司运营带来了不少挑战，面对大环境多变的情况，分公司一定要紧跟集团部署，稳中求进，不可急功近利，而且还需始终把消费者体验放在首位。

同时强调，圣唐项目为集团实业根基，是博领自立自主自强的根本。展望圣唐前景，12月，项目荣获国家市场监管总局婴幼儿配方奶粉注册认证，将来定能为各项目体系提供刚需高频的产品体系，大家要有足够的信心。

随后何文总裁发言，细数三年战绩，详解目前现状，提点突破所在，再次为2020年度集团发展情况做了清晰的梳理。何文总裁说到，目前集团更注重业绩质量的提升，发展的稳健，因为只有保持良好的发展态势，我们才能能应对各种不可预测的状况。另外，除了私域流量的维护，下沉市场仍然有极大开拓空间，我们要敢于投入，因为新鲜活水的注入能让我们走得更远。

同时，集针对高频重点问题提出解决方案，从长计议，定高起点，抓低落点，期望能给一线战场提供足够的装备和指导。

何文总裁发言完毕，集团品牌战略副总裁张东华发言，对何文总裁指示的方向做了详细的分析和讲解，以门店为中心，切入市场运营，归拢系统管理，对各分公司执行情况做了一针见血的剖解。他表示，执行力相当重要，三流的团队拿到一流的方案照样手忙脚乱，而一流的团队拿到三流的方案，却能做出大体不差的效果，因为执行力强，会根据具体情况优化更迭。

张总还归结了来年系统运营管理重点，条分缕析，在会上对各要点进行了深入浅出的解读，以原则方法目标任务为逻辑切点，案例模板为承载工具，详细了梳理了2021年市场运营管理中的各个环节。并把相关内容大批量文件化、制度化，以规范市场，统一思想，凝聚力量，为2021集团发展给足了充分的装备和弹药。

随后，博领圣唐乳业佰必佳婴幼儿品牌负责人汪海涛发言，分享行业趋势，展望市场前景，以丰满的细节，详尽的数据给在场所有领导展示了极具想象力的市场空间，给集团吃了一颗定心丸。

集团2020全国分公司战略规划会议28日上午场至此告一段落。

28日下半场会议在一片掌声中开始，分公司领导轮番上台，细作汇报。我们深知，2020对所有人来说都是艰辛的一年，幸而，博领集团所有人都不惧艰险，一直在努力，终于，在这收获总结的时候，一张张PPT上都是喜人的硕果。

本次战略规划会议，集团董事长、总裁、总经理，总部重要领导，分公司领导立足全局，结合实际，围绕高质量制定2021年度工作规划畅所欲言、深入研讨、集思广益、凝聚共识，充分体现了集团心往一处想、劲往一处使，齐心协力为博领的发展的意旨。

当下大环境复杂，局势多变，越是这个时候，集团越要继续秉持团结一致向前看的精神，群策群力，聚合成一股巨大的力量，朝着集团的发展目标奋勇前进，如此才能为博领开创一个更加美好的明天。