如何做教练式的领导(如何成为教练式领导)

教练式领导善于训练下属要严格训练下属中国女排当年的“五连冠”,扎根于大松博文教练的“魔鬼训练”哈佛商学院教授斯努克讲领导力课时,回忆了自己上中学时被著名篮球教练奈特无情训练的经历:整整半天反复做单调的防守站位练习,连篮球都不让摸尽管大家当时都怕这个教练,但是最后都成了更好的防守队员,我来为大家科普一下关于如何做教练式的领导?以下内容希望对你有帮助!

如何做教练式的领导(如何成为教练式领导)

如何做教练式的领导

教练式领导善于训练下属。要严格训练下属。中国女排当年的“五连冠”,扎根于大松博文教练的“魔鬼训练”。哈佛商学院教授斯努克讲领导力课时,回忆了自己上中学时被著名篮球教练奈特无情训练的经历:整整半天反复做单调的防守站位练习,连篮球都不让摸。尽管大家当时都怕这个教练,但是最后都成了更好的防守队员。

教练式领导精于打造团队。教练式领导用人之长,发挥每个员工的长处。而且让员工互相配合,做到一加一大于二。最重要的是,教练式领导把部门凝聚成团队,为了共同的目标,发挥集体的作用。否则,即使手下都是明星球员,也要输球。

教练式领导善于激励成员。教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断,要在分秒中做出;决策既果断又正确的前提是充分准备。著名橄榄球教练沃尔什说:“真正伟大的领导人会说:这是计划,但是如果事情出了差错,我们就这么做;如果这么做也不行,我们就那么做。”

教练式领导把失败当作挑战。即使再优秀的教练,也会经常遭遇失败。优秀的教练和平庸的教练的区别是:有勇气承受失败,并从失败中学习。著名田径教练、耐克公司的共同创始人鲍尔曼说:“尽力而为就是胜利。即使你失败了,也能从中学到东西。”

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