如何做教练式的领导（如何成为教练式领导）

教练式领导善于训练下属要严格训练下属中国女排当年的“五连冠”，扎根于大松博文教练的“魔鬼训练”哈佛商学院教授斯努克讲领导力课时，回忆了自己上中学时被著名篮球教练奈特无情训练的经历：整整半天反复做单调的防守站位练习，连篮球都不让摸尽管大家当时都怕这个教练，但是最后都成了更好的防守队员，我来为大家科普一下关于如何做教练式的领导?以下内容希望对你有帮助!

如何做教练式的领导

教练式领导善于训练下属。要严格训练下属。中国女排当年的“五连冠”，扎根于大松博文教练的“魔鬼训练”。哈佛商学院教授斯努克讲领导力课时，回忆了自己上中学时被著名篮球教练奈特无情训练的经历：整整半天反复做单调的防守站位练习，连篮球都不让摸。尽管大家当时都怕这个教练，但是最后都成了更好的防守队员。

教练式领导精于打造团队。教练式领导用人之长，发挥每个员工的长处。而且让员工互相配合，做到一加一大于二。最重要的是，教练式领导把部门凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。否则，即使手下都是明星球员，也要输球。

教练式领导善于激励成员。教练式领导还要在充分准备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断，要在分秒中做出;决策既果断又正确的前提是充分准备。著名橄榄球教练沃尔什说：“真正伟大的领导人会说：这是计划，但是如果事情出了差错，我们就这么做;如果这么做也不行，我们就那么做。”

教练式领导把失败当作挑战。即使再优秀的教练，也会经常遭遇失败。优秀的教练和平庸的教练的区别是：有勇气承受失败，并从失败中学习。著名田径教练、耐克公司的共同创始人鲍尔曼说：“尽力而为就是胜利。即使你失败了，也能从中学到东西。”