谈谈供应链管理的认识(供应链管理在国内的发展)

CPPM采购经理证书是:国家人社部与美国采购协会联合颁发,

同时可以在国家人社部官网查询

证书可以作为:求职,评职称、加薪,抵扣个税、涨养老金,岗位考核,等主要参考依据!

谈谈供应链管理的认识(供应链管理在国内的发展)(1)

CPPM报考:CPPM110

2015 年,普华永道在北美的一位总监问我,供应链管理在中国发展得怎么样?我给他简

短地回复了 E-mail,说发展得很好,同时讲了自己的三个小故事来概括:十几年前,我

在申请北美商学院时,第一次听说供应链管理;七八年前,国内的一些大型企业启动供应

链转型,成为我在国内的第一批客户;最近几年,越来越多的中小企业成为我的客户,从

供应链的角度解决日益严峻的成本和库存问题。

在这里,我想把这三个小故事讲得更详细点,因为它们也是供应链管理在国内十几年来发

展的缩影。

2000 年 4 月的一个晚上,上海已经是初春乍暖。睡眼惺忪中,我接到一位美国教授的电

话。那是亚利桑那州立大学的面试电话,我在申请它的商学院。教授是美国人,不过地方

口音很重,半懂不懂中,我隐约听到一个词:Supply Chain Management(供应链管理)。

这是什么?我学管理专业都十年了,还是第一次听到这个名词。到了美国,才搞明白教授

有个供应链管理的研究项目,因为我以前的行业背景挺适合,就给我奖学金,招我来做研

究助理。

还是不知道供应链管理是什么,就请教底特律的师兄。他说这可是美国的大热门。后来听

人讲,当时供应链管理在美国的热度,大有跟互联网一拼的架势。也是在那个时候,美国

一流的商学院开始单设供应链专业,与财务、营销、运营等传统的 MBA 专业并驾齐驱,

供应链管理也正式成为 MBA 的一个分支。但在国内,供应链管理可以说是一片空白:当

时国内刚开始发展物流管理,我隐约感到供应链跟物流有一定关系,但除此之外,就一无

所知了。不管怎样,我就这样进入了供应链管理领域,鬼使神差地成为国内较早一批系统

研究供应链管理的人。

一晃八九年过去了。我在美国求学、工作、定居下来。这期间博客开始流行,我就开了个

“供应链管理专栏”博客(www.scm-blog.com),断断续续写了几百篇文章,后来汇集成

我的第一本畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》。2009 年,突然有一天,

一个千亿元级企业的总监在我的博客上留言,说他们要做供应链转型,能不能帮忙。供应

链转型?这不就是北美企业这一二十年来忙的嘛!北美企业在全球寻源、外包生产,彻底

改变了供应链的结构,要求企业在系统、流程和组织架构、人员建制上做出实质性改变。

他们虽然不这么讲,但其实用一句话来说,就是供应链转型。

当时我还在硅谷一家公司做全职工作,没法经常到国内出差,就介绍一个美国专家过去。

这位专家先在霍尼韦尔等公司就职,经历了美国航空制造业的全球寻源、外包和供应链转

型;后来到硅谷,进入半导体设备行业,推动一个半导体设备制造商的供应链转型。对国

内的这个大公司,他在方法论上帮助外包生产、搭建新的供应链架构,我帮助做协调、沟

通工作。就这样,离开中国十年后,我又跟国内联系上了,介入了早期本土企业的供应链

转型。

大致也是在这个时期,供应链管理普遍安上了大型本土企业的雷达。我想这跟 2008 年金

融危机不无关系:经济不景气,营业收入增速放缓,成本压力加大,逼得越来越多的企业

向供应链管理要效益。可以说,供应链管理是典型的“生于忧患”,是外在压力下企业的理

性选择。类似的例子还有很多。时光返回到 1997 年,作为最早重视供应链管理的本土企

业之一,华为开始系统地导入 IBM 的集成供应链管理,与规模增大带来的低效以及当时

的亚洲金融危机不无关系。再往前到 20 世纪 80 年代,供应链管理在美国兴起,根本原

因就是来自日本企业的竞争压力,迫使北美企业放弃单打独斗,推动供应链上各合作伙伴

的通力协作。

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