国企领导的能力(能力不是最重要的)

一、在国企,光有能力是不行的,要让领导感受到你设身处地为他考虑

1、涉及原则跟底线问题,一定要坚持,要懂得帮领导把好审核关。

哪怕领导很坚持,但是你一定要懂得背后去沟通,去建议。

切忌不要当面否定他,劝人是一门学问,一定要注意方式方法。

否则,领导不但不感激你,还会对你产生很大意见。

2、该完善的流程,千万不要图省事,特别是那些重要事项。

领导一般不会很在乎过程,只在乎结果。

但是作为下属,一定要帮他们完善程序,不要让领导后续经不起审计跟纪检。

3、该帮领导担的责任,要具体分析。

有些无伤大雅的责任,适当帮领导背背,可以让领导高看你一眼。

越是懂得帮领导分担,越是能让领导感受到你的忠诚。

国企领导的能力(能力不是最重要的)(1)

4、该干好的重点任务,坚决干好,这是你出业绩的最佳时候。

不过,业绩出来之后,功劳要懂得让给领导。

要懂得恭维领导,感谢领导的指导跟带领,让领导明白你的感恩之心。

5、领导不方便出面的时候,可以适时帮领导化解,适时帮领导出面出声。

不要忽视这个环节,很多领导在高位身不由己,需要有人帮他引出话题。

特别是想推荐某人,想推动某件事,对某些事发表引导性观点。

6、要懂得在私底下宣传领导 ,赞美领导,让领导在群众中树立良好的口碑。

一旦你能帮领导搞定群众,那你就能搞定领导对你的欣赏。

如果你拥有了真才实学,又懂得以上6点,那么你获得领导的青睐,是水到渠成的。

哪个领导不喜欢这样的员工?

不喜欢培养这种会来事、会干事、会分享的员工?

二、在国企,要想晋升,群众基础还是要的。

做人千万不要太过,留点人情,于人于己都是好事。

1、得意时,不要太高调,不要到处得罪人,而要时刻谨记,不可能永远都在波峰。

万一到了波谷,就会被众人踩。

2、再有道理,也不要懂得留点面子给他人。

这个社会,人跟人交往,面子真的非常重要。

如果撕破脸,不给对方面子,一旦对方得势,你就要有被收拾的准备。

3、真正的高人应该是利用平台,聚拢人气,塑造名声。

让他人为己所用,帮他人获取利益的时候,也实现自己的利益。

国企领导的能力(能力不是最重要的)(2)

4、可以批评他人,可以处罚他人的时候,却高举低落。

让他人心存感恩,对你有百利而无一害。

5、以权服人,永远比不上以恩服人,以德服人。

权力总有褪去的时候,而恩情、德行却能永驻人心。

6、别人位于低潮时,多点善意,多点举手之劳。

也许今后你就能收到对方“滴水之恩,涌泉相报”的美好收获。

7、越是霸道的人,落幕的时候,结局都是比较凄凉。

心态改变非常难,最后受伤会很深,后悔已晚。

8、与人沟通交流,不要太自我,要学会求同存异。

不要以为自己最厉害,什么都是自己对的。如果真的这样,只能说明你太无知,太肤浅。做事要高调,做人要低调。

与人交往,多点包容,多点格局。

不要太以自我为中心,而要懂得换位思考,懂得寻求共同点。

金杯银杯不如口碑。

国企领导的能力(能力不是最重要的)(3)

三、在国企,遇到水平差的领导,如何应对?

1、先改变自己的观念,不要去鄙视他,而是要懂得去适应他。

2、面上一定要更加尊敬他,懂得服从是第一要务,做好执行才是最重要的。

3、如果他的决策有误,可以通过寻求合适的时机,私底下提出建议方案,不要去否定,而是多条渠道。

4、让他感受到你的出发点是为了他好,为了帮他把控风险,完善决策程序。

5、越是重要任务,越要懂得做好备用方案。提前做好擦屁股的准备工作,关键时刻能让他对你刮目相看,愿意培养你。

6、别人议论领导水平差的时候,坚决不参与,最好及时走人,多听少说。

7、与其他同事相反,你要多帮他说好话,说些领导存在的优点,比如平易近人,关爱员工等。

8、遇到不平的事情,学会隐忍接受,不要试图挑战领导的权威,而是学会合适的机会,表达自己的上进心。

越是水平一般的领导,越在意面子。

越是如此,你越要懂得尊敬他,服从他。

要想获得他的认可,越要让他感受到你为他好的出发点。

国企领导的能力(能力不是最重要的)(4)

四、写在最后

在国企,一定要有自知之明,要懂得量力而行,要懂得顺势而为,要懂得妥协。

如果你有幸遇到好领导,就好好努力付出,好好赢得业绩,获得领导认可。

如果遇到那些喜欢奉承的领导,你不想溜须拍马,那就对得起自己的工资,不要去跟领导硬怼,不然你就会很吃亏。

国企就像一部机器,再有能力的人,也只是零件。

公司缺了你,运转效率会差点,但是还是会继续运转。

因此,不要试图挑战领导的底线跟权威。

要想晋升,那就得顺着领导,做好自己该干的事。

有能力,又对领导有价值,你才可能实现升职加薪。

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