小米的社交电商有品有鱼(什么是小米有品有鱼)

第一部分:

什么是小米有品有鱼?

和小米什么关系?

第二部分:

小米有品和有品有鱼的区别,会不会冲突?

这个时候出场还有机会吗?

和其他平台有什么优势?

第三部分:

有品有鱼的优势。

小米的社交电商有品有鱼(什么是小米有品有鱼)(1)

P1Q1:什么是小米有品有鱼?

先从小米有品说起,什么是小米有品,小米旗下精品电商平台,包含小米自营,小米控股,以及严格把控的第三方商品。

同样是做全品类,但是小米一直和其他电商不同的是再对于产品的数量再做减法,筛选品控严格把关,做更优质的产品,更极致的性价比。

小米有品有鱼和小米有品,做的品类是一样的,但是商业模式确实完全不一样的。小米有品是正常的电商模式,小米有品有鱼是在做社交化电商的模式。

怎么理解社交化电商,我个人的理解是,是会员 裂变,这个再很多自媒体都再大肆渲染裂变,会员等课程的时候,我也再大量学习,我也一直再思考,这个问题的本质在哪?为什么我们进行客户裂变的时候,总是裂变不起来,最终我想通了,最终的本质是商品,只有消费者对商品满意度极高,才会产生自发的裂变和长久的留存。所以小米有品有鱼走的就是精品会员制社交电商模式。是一个可以长远发展的模式,这个模式是把获取流量的高额费用,转化成通过社交化分享的人身上,更是效果付费,对于推广人来说,更是超值。

P1Q2:和小米什么关系?

这个不用多说,小米旗下,可查各类企业资质,雷军控股70%。

P2Q1:小米有品和有品有鱼的区别,会不会冲突?

这个跟上面个人理解说了商业模式不同,然后还有用户群体不同,匹配不同,小米有品包括小米商城的主要用户群体是男性,最早的为发烧而生,但是对于电商全品类来讲,女性消费者占主导地位。如何让更多的女性消费者了解使用小米,让用户和商品进行匹配,也是二者区别。 主要是从流量方面来说,小米有品的流量导入主要是米粉,男性占据绝对比例。 小米有品有鱼流量导入是熟人社交化,女性比例可以大幅度提高。

P2Q2:这个时候出场还有机会吗?

做项目一直听过一句话,错过的成本比试错的成本高很多,永远不问自己现在是不是最好的机会,最早做淘宝的时候,没人做,大家都说要是那时候就开始做多好,可以最早做的那些失败的也很多,那时候物流售后包括各方面配套匹配不成熟,现在各方面成熟后,大家都觉得没机会,可是专业的淘宝团队还是再闷头挣钱。只是越成熟的市场对专业性要求越高。

我觉得进入就是合适的,何况这个项目本身也是刚启动没多久,现在跑马圈地要比后期更容易。

而且更长远的看,小米布局的5G物联网,万物可联更是时代趋势。这块太长远,看不透,不多说,跟着看。

P2Q3:和其他平台有什么优势?

淘宝客平台,京东客平台等,都是依托于淘宝京东后的第三方,产品更不用说了,但是一直感觉缺少本质的东西。

有品有鱼让我觉得本质就是商品,再同质化这么严重的年代,消费群体也再发生变化,现在流行的轻奢什么的,是全民素质和消费理念的提升,愿意花钱买更精致更好用的东西,何况是性价比高,颜值高,品控高的产品呢。再别的平台都再做加法的同时,只有小米有品有鱼再做减法,让客户闭着眼睛买,这个是特别击中我,因为经常淘宝买个东西比来比去的。

P3Q1:有品有鱼的优势。

供应链优势。 品控,设计,价格。

买产品看几个方面,颜值,质量,价格。 我觉得不论什么行业都是这样的。欧盟品质的品控,各种红点奖之类的颜值设计,以及极具性价比的价格是小米的三大核心。

用户优势。 小米的社交基因。米粉

小米再做客户社交真的是骨子里的东西,很强很大。再都提出社交化电商这个概念都再说的时候,有品有鱼是第一个让我完全理解这个概念的。

红利期优势。 目前上线3个月不到。 正常周期6-12个月。

赶上好时候了。

品牌优势。 中国人都知道小米,所以会大大的降低我们的说服成本。

先从身边的米粉试试,更多用一些大白话开始。

平台优势。 8大仓储,3大客服中心。 闭着眼睛买。

体验了下,物流,速度还是不错的,现在各大平台都差不多。仓储这块不是很了解。

最后说到微商,我是深有体会,以前也考虑打算做过,但是都知道的,其实就是三无产品,有的产品好一点,对得起观众,有的真的是坑呀。微商是以人为本,是以人为信任进行社交化,也算是最早的这类模式。但是品质这块是个大问题。而且我认识的微商,真的不是靠卖东西挣钱的,都是靠拉人头,下线囤货,然后教下线去卖货的路子。

有想了解小米有品有鱼信息的,记得评论私聊我哦~

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